如何撰写企业设立武装部的申请材料
据悉，武装部原本建在国企，但随着企业改制而消失。现在民营企业越来越多，基层武装机构布局与国防后备力量建设资源分配的矛盾日益突出。探索建立民营企业武装部将是缓解这一矛盾的有效措施。
杭州立山皮革有限公司是我县重点企业之一，拥有员工1000多人。今年4月，县经开区成立了骨干民兵连，其中10民兵来自这家企业。邹建生在调研中表示，民营经济的快速发展成为经济发展的主导因素，民营企业拥有的资源与军事需求的兼容性越来越强，战场与市场的结合越来越多。民营企业实施“军民结合”战略思想，是科学发展观中国防和军队现代化的重要体现。在企业设立武装部，对于提高国防和军队建设的整体效能，提高服务企业发展的后备力量素质，具有重要意义。
邹建生希望立山皮具能加快企业武装部建设，积极探索有效经验，为开发区乃至全县建立党组织的民营企业武装部提供借鉴。随后，邹建生一行还参观了桐庐韩伟健身器材有限公司等企业。
县经济开发区和开发区人武部负责人表示，在建立企业人武部时，选派的人员必须政治思想好，热爱企业，热心国防建设。他们是生产经营中的尖兵，是维护企业和社会稳定的卫士，在应对突发事件、完成急难险重任务中，可以作为突击队员发挥重要作用。将国防动员扩大到民营企业，挖掘民营企业人才、装备等资源优势服务战斗力，是落实“军民结合、军民融合”战略要求的务实举措。把社会蕴藏的巨大经济潜力转化为国防实力，把民营企业的生产资源转化为加快部队战斗力的“助推器”，实现后备力量又好又快发展，是当前必须做好的“大文章”。我们* *街道结合本地实际，认真学习贯彻市委、市政府《关于。
关于私营企业建立民兵组织和武装部的若干规定。通过调研、走访、座谈等形式，对街道辖区重点骨干企业进行摸底调查，特别是浙江金港汽车有限公司(* *集团下属公司)，在建立企业武装和民兵组织方面有很多优势和特长，但也存在很多问题和矛盾。
一、企业概况、优势和特色
浙江金港汽车有限公司是国家一级企业，占地3000多亩，资金和技术力量雄厚。专门从事金刚汽车的生产销售和汽车零部件的加工。公司现有员工1400余人，专家教授30余人，年利税9000多万元。公司组织健全，制度完备，环境优良整洁，硬件设备良好，有党委、支部、工会、团委等组织。
1，人员结构合理，素质高。
该公司员工多为大中专毕业生，文化程度高，接受能力强，年龄一般在18-26岁之间，符合组建民兵队伍的要求。此外，员工上岗前在技校学习过三年，经过几个月的军训，纪律性强，其中安排了大量退伍军人，具有一定的军事组织能力。
2.规章制度健全，组织作用明显。
公司有一套完整的规章制度，包括起床、上课、吃饭、休息、请假、关灯等。，这符合军队的特点。人员的相对集中和快速集结，有利于民兵的快速反应、政治教育和各项活动的开展。公司有党委、支部、团支部、工会等组织，管理严格，骨干作用明显，有利于党管武装部、主官和机关共同努力，不断加强领导，促进企业武装部又好又快发展。
二是企业设立武装部存在的矛盾和问题
1，人员流动性大，增加了组织教育培训的难度。“金刚”汽车公司是* *集团的子公司，人员交流调动、离职辞职时有发生，且多为外地人，流动性大，不能相对固定。一方面不能叫，一方面来了又要求报销差旅费，提高补贴标准，人员难以召集。
2.建立一个企业的武装部很容易，但是组织培养和专业对口的问题比较突出。这个连队设立武装部，有利于人员的集中和快速调动。但是如果成立的话很难长期集中培训，因为公司实行定人、定岗、定产、定奖，生产过程是流水线作业。势必会使公司停产停业，造成更大的经济损失。另一方面，缺乏专业对口，只能满足布置任务、纸上谈兵的要求，不能适应“建为用、建为战”的要求。
3.管理体制不够顺畅。在实际操作过程中，民兵工作“人员难集中、训练难组织、经费难落实”的问题得不到有效解决。通常在调配人员开展活动时，很难协调好单位、上级部门和老板的同意。另外，隶属关系复杂，大部分由连队直接管理，与民兵组织的属地管理相冲突，指挥不动。
第三，企业不愿意建立武装部和民兵组织的原因
1.民营企业大多追求经济效益，民营企业建立民兵组织与企业经济效益相冲突。由于缺乏有效的约束机制，民兵组织的建立或不建立都由企业主说了算。
2.民营企业实行定员定岗。当民兵军事训练与企业生产发生矛盾时，有的企业主怕影响正常生产，禁止员工参加训练，有的则不愿意使用企业生产设备作为训练设备。
3.民营企业多为家族式企业，企业内部难以落实党控武装，导致民兵单位管理不善。人武部动员企业民兵部队时，企业主会以各种理由拒绝出兵。
4.各级国防动员机构没有对民营企业的国防动员潜力进行摸底调查，没有及时将军品需求信息告知企业，导致一些企业主认为军品开发是军工厂的事，与自己无关。
四，存在问题的主要原因
1，国防意识薄弱，宣传力度不够。虽然报纸、网络等现代媒体对国防教育的宣传力度很大，但作为企业主，他们更多关注的是经济效益、新产品的开发和企业的长远发展规划，不会主动去关心和学习这些知识，思想上也没有国防意识。在业余时间，我忙于社交。无论是什么级别的组织或机构，我都没有有计划地组织企业主过军人节，有相关的时事教育，加强企业主的国防意识。
2.法律法规不健全。* *地区民营经济发达，资金充裕，发展迅速，可以将国防动员融入企业发展。如何加强“军转民”装备的研发，做好民用技术的转化，在企业建立民兵组织和武装部方面缺乏强制性的措施和方案。虽然市委、市政府联合下发了《关于在私营企业建立民兵组织和武装部的若干规定》和《* *市非公有制企业党管武装实施办法》，但这些文件只停留在政府和机关的传阅，无法转发到企业，不切合实际，缺乏具体的处罚措施。
3、
政府对企业的支持力度不够，党很难控制企业中的武装力量。在军民通用技术研发过程中，政府缺乏军用需求的计划信息，引导企业进行军品生产研究，投入资金满足企业战时转产需求。另一方面，民营企业大多是家族企业，家族式管理。一切垂直处理，企业老板说了算。党组织在企业内部只是一个形式，发挥不了作用，很难实行党控武装。
五
，一些建议
1.深化国防教育。借助报纸、网络等现代媒体，加大国防知识宣传力度，让国防知识走进企业、走进社区，做到报纸有文章、电视有画面、广播有音频、网络有载体；在国防教育日、“八一建军节”等重大节日，有计划地组织企业主庆祝建军节，开展相关时事教育，强化其国防意识。
2.规范管理程序。针对新成立的民营企业民兵组织“重组织、轻管理”的问题，针对民营企业党(团)组织尚不健全的现象，强化街道武装部的属地管理职能。切实使民营企业民兵组织管理实现“五个纳入”，即组织领导纳入街道党(业)委统一领导，街道选派专门从事军事工作的干部担任企业民兵营(连)指导员(教导员)；将组织活动纳入街道党(工)委统一规划，对民兵营(连)党(团)员实行“双重管理制”，将民兵营(连)党组织建设纳入街道党(工)委议事日程，确保民营企业民兵组织建设方向正确，确保企业党管武装有效落实。
3.坚持稳中求进，确保民营企业民兵组织质量。我们建议“两个克服”、“三个为主”、“三个不建”、“两个克服”，即克服行政命令的“一刀切”，防止独断专行，克服计划的“一窝蜂”，防止新建民兵陷入交叉火力。“三个优先”，即优先抓好企业党组织建设，确保队伍性质；企业设在重要目标附近的优先建筑物内，以保证较强的机动性，便于执行任务；优先建设专业技术和科技含量高的企业，满足“两个游戏”“三个不建”的需要，即规模太小，就难以提高战斗力；如果效益不稳定，会保证人员相对稳定到位；流动性大、位置偏远、交通不便的员工不建，不便于管理。本着“建为用、建为战、质量第一”的原则，确保条件成熟，新建一个，巩固一个，使民营企业民兵组织逐步走上健康发展的轨道。
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