企业管理平台的六大系统
(一)概念体系:
理念体系是指一个企业的价值观和是非原则，解释了在这个组织中提倡什么和反对什么，体现了一个组织的个性。理念体系是企业发展的灵魂，是企业活力和竞争力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。包括管理理念、经营理念和制度理念。
处理企业外部关系的十三种管理理念:
1，内在完整的概念；
2.积极营销的概念；
3.主动性和创新的概念；
4.自觉守法的观念；
5.科学的管理理念；
6.理性的双赢理念；
7.公平竞争的概念；
8.可持续发展的概念；
9、快速应变概念；
10，多层次品牌概念；
11，预警反危机概念；
12，比较优势概念；
13，开放的概念。
处理企业内部关系的八大管理理念:
1，责权平衡管理的理念；
2.高效的管理理念；
3.* * *享受* * *责任管理的理念；
4.互动管理理念；
5.员工自觉管理的理念；
6.人本管理理念；
7.理性的管理理念；
8.有序管理的概念。
处理企业生存与成长关系的十大理念:
1.契约观念；
2.***赢平台理念；
3.内部整合的概念；
4.忠诚观念；
5.团队精神的概念；
6.学习型组织的概念；
7.级差的概念；
8.效率唯一性的概念；
9.系统至上的观念；
10.生产力中心的概念。
(2)企业目标体系:
企业目标是企业的同一愿景，包括:员工的目标和企业的目标；定性目标和定量目标；短期目标、中期目标、长期目标；
目标的设计要求既先进又可行(目标的指导性和现实性)；既是企业目标也是员工目标(目标的一致性和凝聚力)；与国家建设目标相统一(目标的宏观背景支撑企业的微观发展)。
(三)企业组织制度:现代公司组织和法人治理结构。
公司组织结构的设计原则:指挥系统；统一指挥；精干高效；责、权、利一致；适应性与创新性的结合。
公司组织结构类型:职能部门组织结构；机构组织结构；控股公司组织结构。公司组织原则:决策权、执行权、监督权分离的原则；兴趣与成绩相结合的原则；质量第一的原则。
组织体系:公司决策机构第一级是股东会和股东大会，第二级是董事会；公司的执行机构是由具体负责公司经营管理活动的高级管理人员组成的组织；公司监督机构、监事会或监督委员会。
(四)企业责任制度
责任制是企业目标的分解，明确规定了各部门、各岗位要做什么，要求他们在多大程度上实现企业目标。职责包括部门职能和岗位职责。
责任制的设计原则是:职责明确；职权与责任相一致；职责的履行与经济利益相关。
(5)工艺系统:
流程管理是指通过对业务流程的不断开发和改进，使以成本、质量、服务、速度等指标衡量的业务绩效得到显著提升，从而全面提升企业的竞争优势。成长和价值创造的基础和动力来自于对企业传统认识的超越。21世纪，持续的竞争优势更多来自于工艺创新而非专利技术，工艺管理成为企业利用现有资源取得更好绩效的关键。
基本原则通常适用于流程管理:
1.业务拓展是以流程为中心，而不是职能部门。
2.评价各级管理者薪酬的标准不再是行政级别，而是全过程的执行结果。
3、更新企业信息平台，让每一个员工都能通过网络获得与工作业务相关的各种信息。
4.扁平化的组织结构，消除“中层领导”。
企业管理的一般流程:
信息-目标-计划-执行-跟踪-绩效。流程再造是企业创新的重要途径。
㈥体制系统
该体系的基本内容包括:管理理念、目标与战略、企业组织、营销管理体系、生产管理体系、科研开发管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系等。每个方面还包括多个层次。
公司内部制度表现为公司章程、基本管理制度和具体管理制度。