征途万励精图治* * *大战2022新篇章。

2021这一年，是值得铭记的历史性一年，也是开启未来的一年。在克服了疫情、缺芯等行业困难后，中国汽车市场走出了连续四年负增长的阴霾，迎来了首次复苏。与此同时，“双碳”已经成为全球知识，新能源时代真正到来；自动驾驶加速变成现实，带来了一场跨行业、跨领域的深层次变革。

2022年是风云变幻中承前启后的关键一年，也注定是机遇与挑战并存的一年。随着中国宏观经济的持续稳定复苏、疫情防控的不断完善、芯片供应的逐步改善，中国已经成为全球汽车市场的“风向标”，新一轮技术革新的大幕已经拉开。

站在激动人心的历史路口，东风有限立足过去，展望未来，在文章布局上寻求新的航向，绘就更加壮丽的时代画卷。

2021:开局决战，开局冲刺。

在汽车行业加速演进的变化形势下，2021年，东风股份展现了强大的韧性，顺利实现既定目标，年销量突破1.38万辆。在推进改革、加强协调、抓重点、防风险等方面取得了令人鼓舞的成绩，实现了“十四五”良好开局。

2021，东风有限齐心协力，坚定信心，同甘共苦，保持高质量发展，加快深化改革步伐，为2022年跨越式发展打下坚实基础。

2022:树立坚定的目标，勇敢开始新的游戏，坚决到达D30。

开始是决战，开始是冲刺。2022年是东风股份坚决实现销量和利润双增长经营目标，勇开新局的跨越之年。东风公司将加快改革步伐，赋能高质量发展任务，持续推进东风公司“可信”企业文化2.0的实践和发展，最大限度发挥企业文化对员工和企业发展的引领作用。

今年，东风有限公司制定了一个极具挑战性的目标——D30，销量和利润的双增长目标。成功挑战高销量高利润的目标，是东风公司义不容辞的责任。

在行业洗牌加剧的格局下，一方面，东风公司必须尽最大努力在传统燃油车市场稳住和做大底盘，为新能源赛道的切换赢得时间。另一方面，要加快在新能源领域的步伐。2022年业务目标的达成，将为东风有限的未来发展赢得更多的时间和空间。

为高质量实现2022年D30经营目标，东风公司将从管理、改革、科技、核心能力建设、风险管控等方面进行布局、巩固和升级，力争成为智能电驱动变革浪潮中的行业领导者。

公司经营的稳步推进，管理质量的持续提升，是企业持续向上发展的基础板块。2022年，东风公司将继续通过技术替代和加强供应商协作来应对芯片短缺。并通过网络梳理、营销转型等措施保证终端交易价格的稳定。同时，加强成本控制，持续跟踪管理收益的提高，积极推进成本降低和固定成本降低；不断优化销售结构，挖掘细分的增量市场；积极推动新产品的销量和售后收入，促进整个价值链的成本改善和优化，以达到降本增效的目的。

改革是激发组织和人才活力的根本动力。改革永远在路上。东风这些年有限的健康发展，离不开对市场形势的准确判断和相应改革的快速准确实施。2022年，东风公司将继续深化改革，为经营问题和发展提供动力。总部将加快改革的深度和力度，实现真正的市场化、职业化、契约化，成就总部的理想姿态。全力推进东风有限三年改革行动计划。进一步深化三项制度改革，提高组织效率，完善公司治理体系。

技术的不断创新是通向未来的最重要的门票。现在汽车行业的竞争已经完全进入了技术创新之争。作为大型汽车公司，2022年，东风公司将带领各事业部，全力推进R&D国产化战略，突破重大技术难题，掌握关键核心技术。立足中国市场和客户出行需求，努力提升科技创新水平，随着新技术新产品的不断推出，向智能化、网络化、电驱化、享受化方向转型发展，加速智行科技的发展。

围绕“五个现代化”，东风有限将积蓄动力，继续打造新产业、新业态、新模式。围绕电驱生态建设，做好一站式出行服务平台战略规划。打破思维惯性，重构东风有限电动车业务全新的商业生态，从而推动东风有限向“产品+服务”转型。加快构建强大的市场洞察和技术创新能力、营销能力、品牌力、数字化能力、绿色智能制造能力、现代公司治理能力；推动东风有限“可信”企业文化2.0的实践和发展，最大限度发挥企业文化对员工和企业发展的引领作用。

坚持底线思维和精细化管理，东风有限将风险管控落实到每一个细节。2021年，公司成功化解了疫情反复、极端天气、芯片短缺等不确定因素的影响。2022年，东风公司将按照风险管理“0”遗漏的要求，加强对公司当前风险的过程控制，对新增风险源进行前置。守住不发生系统性风险的底线。

企业总是在不确定性中发展，而我们所处的时代恰恰是前所未有的剧变阶段，商业环境的不确定性远远超出了我们对世界的理解。东风有限公司将以团队的智慧和不断进取的心，在不确定中找到光明的未来。

2022年，成人东风有限，当如“老虎下山”时，会更有朝气和活力；也将坚定信心，不畏挑战，展现出应有的“先锋”作用，为东风有限的可持续发展做出更大的贡献！