易云科技帮助企业重构全渠道数字化供应链
重构全渠道数字化供应链:效率就是效益
上下游企业的高效合作加速了企业运营的效率。构建从生产、物流、销售、终端的全渠道数字化供应链线上平台，成为企业构筑竞争壁垒的核心策略。数字化建设不再是空中阁楼，这种效率的改变变成了企业间的利益竞争。
以商贸流通领域为例，从信息流、商流、资金流的整合到人货场零售三角的重构，逐步实现供应商、品牌商、经销商、零售商、消费者的全链路，帮助企业实现商品销售渠道的可视化，终端消费者实现商品制造的可追溯性，整个企业的运营效率得到全面提升和优化。
全渠道数字化供应链对企业主有什么应用价值？具体适用于哪些业务场景？能给企业带来什么样的商业价值？下面分享几个业内有代表性的实际案例，供参考。
国内团膳龙头企业:集团控制与阳光采购。
企业X是一家全国性、集团性物流企业，涵盖集中采购仓储、物流配送、净菜加工、中央厨房、调味品生产等大型供应链企业。我们为全国29个省级仓库提供产品和服务，常年储备2000多吨团餐原料，保证省级仓库的物流周转。借助铱星云供应链的灵活性和适应性，X企业可以快速整合集团资源，拓展业务。还支持业务开展后基于企业需求的重新适配，实现从0到1的阶梯式业务发展策略。
企业X的痛点和诉求:(1)集团无法知道分子公司采购供应的货物是否合规；(2)分子公司自行选择供应商，食品安全存在隐患，采购成本高；(3)分子公司各自为政，管理不透明，集团无法统一掌握情况，管理低效。
根据标准X企业的管理现状，铱星云供应链匹配了以下解决方案:
(1)统购统配:通过统购能力，控制食品安全，降低采购成本，集团统一管控；
(2)阳光采购:集团通过数据中心全面掌握集团业务数据和采购数据，实现集团对标准产品的统一采购，逐步将优势商品接至总部；
(3)集团统一管控:以自己的方式改变省公司的发展现状，统一采购分销权限集团的管控，省公司专注于业务发展和服务能力提升；
(4)业务拓展:基于采购成本优势，向同类团膳企业拓展提供食材的业务，实现体制外的业务拓展发展。
上述解决方案在X企业实施后，全渠道数字化供应链的可视化和实时性不仅改善了业务流程效果，还提高了运营效率。
食品品牌:搭建私人流量平台提升销售业绩
企业G是一个成立20多年的米粉、粮油品牌。拥有自己的面粉加工厂和七家分公司，年营业额超过6543.8+0亿。经过几十年的运营，管理模式已经跟不上时代的步伐，运营的弊端逐渐显现。在铱星云供应链系统上线之前，G企业及其下游分公司和经销商的订货模式仍然采用传统的电话和人工模式，企业的品牌在终端市场缺乏影响力。g企业希望借助数字化模式搭建一个私有领域流量平台，发展销售业绩，同时打开其品牌在终端市场的知名度。
铱星云供应链解决方案:
(1)为企业总部搭建数字化平台，统一品牌形象，加强品牌对终端的影响力。公司通过统一订货商城直达下游客户；
(2)实施数字化营销控制:通过全网营销和运营推广，强化销售能力，提升销售业绩。
(3)总部全面掌握所有分行和终端客户的业务数据。从传统的生产交易企业升级为端到端的产品和端到端的营销服务企业。
(4)同时拓展社会餐饮渠道、品牌餐饮连锁渠道，拓展产品品类，精准营销客户，完成线上业务。
休闲食品分销商:从传统分销商到数字分销商的转变。
企业R是湖南最大的休闲食品经销商。几年来积累了深厚的下游客户资源。在经历了稳定增长期后，在市场环境、新平台、新技术的多重挤压下，再次面临新的挑战。
食品经销商的困境与挑战:
(1)品牌厂商的客户渠道下沉，不断挤压休闲食品经销商的生存空间；
(2)随着电商平台的兴起，大品牌通过互联网平台直接链接零售终端，不断侵占经销商市场；
(3)在休闲食品经销商群体中，人力成本逐年上升，配送成本逐年上升，企业经营负担加重。
铱星云供应链解决方案:
(1)建立企业专属的全渠道数字化供应链平台:打通企业总部与终端网点的端到端连接，形成企业自己的全渠道私欲流系统，提高供应链上下游三流协同的效率和效益；
(2)通过精细化运营，搭建直播基地，帮助经销商向全场景、全渠道、全品类的新零售转型，让新品推广等各类动态活动直达终端网点，提升营销效率；
(3)大数据分析，降本增效:通过平台实现核心业务数据的顶层分析框架，帮助企业总部建立实时、全面的多维业务看板，如预警功能和发现问题客户，通过针对性的优惠券吸引和激活客户；再比如滞销商品分析，将滞销商品放入尾货清仓货架，设计买赠、满减等有针对性的商品营销活动。，快速清理库存，加速资金回笼...
帮助企业从传统体验运营向数字化精准运营转型。
全渠道数字化供应链重塑企业管理模式。
以客户为中心的数字化供应链的效率决定了企业未来的核心竞争力——客户的需求越来越多样化，客户拥有越来越多的主动选择，这意味着企业必须建立以客户为中心的数字化供应链系统，拥有直接的业务终端，以快速了解和满足客户需求。
供应链的整合能力对于品牌企业在产品生命周期缩短的情况下快速生产出符合客户市场需求的产品至关重要。企业的核心竞争力已经从内部管理转向供应链上下游的合作效率，包括:向上采购能力；按需生产能力(自产或OEM)；多渠道接触客户的能力；统一营销快速响应终端用户市场变化的能力；低成本敏捷供应链能力(低资本、低库存占用、低物流和仓储成本、快速交付能力等。).
“后数字时代”已经到来。深化组织与运营、产品与服务的数字化转型，为终端提供智能化的产品与服务，开启全新的客户交互方式，重构全渠道数字化供应链的信息流-商流-资金流，是数字化转型的下一步。