企业成长期有什么特点？

如果一个企业成立后能相应地生存和发展，一般会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期:一方面，企业的战略重心从生存转向了对发展机会和资源的争夺；另一方面，企业决策者要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张而陷入困境。

企业在这一发展阶段的主要特征是:

1，企业进入扩张阶段，生存问题基本解决。此时的企业具有强大的生命力和相应的发展现实。

力，所以通常开发速度快，波动小。现阶段。企业在资金、人员数量、技术水平上相对较差。

初始阶段有了明显的改善，但资源的管理和利用成为企业的新问题。

2.企业形成自己的主导产品，其销售额往往占总销售收入的7096以上。企业跳槽率下降。

低。据日本专家分析，企业在扩张阶段的跳槽率比创立阶段低60%以上。

3.企业专业化水平提高，企业开始注重发展与其他企业的联合关系，加强了企业间的合作能力。

4、创始阶段形成的企业管理体制，往往不能适应扩张阶段规模扩大的压力。甚至面子。

崩溃的危险。

5.在财务方面，企业的特点是投资大，收益丰厚，现金流为正或负。这时，企业正在扩张

管理层，往往选择借贷求发展。因此，保证偿债能力是企业借贷和发展的关键。

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成熟阶段

经过扩张阶段的发展，企业进入成熟阶段，其主要特征是:

1.随着企业规模的扩大，其发展逐渐由外延型向内涵型转变，由粗放经营向集约经营转变。这使得企业的发展速度变慢，甚至停止发展，但企业的效果并没有降低，往往还会增加。

2.企业规模化的同时，管理也越来越复杂，企业管理规范化、科学化的呼声与日俱增。

3.在多年的经营中，企业提高了产品知名度，形成了自己的特色产品，甚至名牌产品。为了进一步发展和规避经营风险，企业通常选择向多元化方向发展，即产品由单一化向多元化转变。这样，对企业融资和投资能力的要求进一步提高了。

4.经过多年的经营。企业逐步形成了自己的经营理念，培育了具有自身特色的企业精神，打造了企业的名牌，在公众中树立了良好的形象。

整合阶段

企业在这一阶段的主要特征如下:

业务逐渐多元化，企业可能同时有三个层次的业务。第一个层次是指企业的核心业务。

它是一种让客户直接将其与企业名称联系起来的业务。这些业务通常能给企业带来大部分利润和现金流。它们与企业近期的业绩密切相关。尽管它们可能仍有增长潜力，但它们最终会耗尽闲置产能。衰落。

第二个层次是上升的业务。这些业务的特点是快速发展和创业，具有高成长性。企业往往大力投资发展二线业务，以保持其快速增长。以便在不久的将来发展成为第一水平。

第三个层次包括明天的生意——未来更长远的生意。这些项目可能是研究课题、市场试验、小额投资尝试和加深对行业理解的努力。

企业大量开展三级业务的目的是为了保证未来有足够多的优秀业务发展到二级板，发展到一级板。这三个层次的业务相互协调，在企业中共存。

随着企业向集团化发展，业务单元的数量越来越多。公司原有的集中管理模式越来越不适应集团公司的管理，因此分散分配的程度成为企业管理的重点。

股东和利益相关者越来越关注企业能给他们带来的利益，而不是企业规模的重新扩张，因此企业价值最大化就会成为他们对企业的要求。

变态阶段

当企业进入转型阶段时，有两种前景:

企业在成长的各个阶段都会因为各种原因破产，会让企业走向死亡，但这种破产只能算是“早逝”；进入蜕变阶段后的破产是由于企业机体老化造成的，所以称之为衰退。

第二个前景是复苏。企业的复苏就像某些昆虫的蜕变一样，是改变形态，继续生存。

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