公司应收账款那么多，怎么保证回款？

良性的资产循环是企业生存和发展的基本条件。因资产变现困难而无法按时偿还的大量应收账款逐渐成为企业破产的最常见原因。随着现代企业制度在中国的建立，特别是银行的商业化运作，这一趋势必将进一步发展。坏账不仅会导致财务状况恶化，还会危及企业的生产和发展。针对这种情况，企业应提高对应收账款管理的科学认识，将坏账控制在最低水平。

第二，完善管理制度，建立制度保障体系，控制应收账款坏账。

一是要建立信用评价体系，即建设单位满足什么条件才能达到信用标准，具备什么条件才能晋级。二是要建立完善的合同管理制度，明确规定施工单位的付款方式、返还方式、返还期限和违约责任，增强法律意识。三是建立应收账款责任制，明确责任单位和责任人。第四，要建立合理的奖惩制度，并将其作为经济责任制的主要指标和业绩以及离任审计的评价指标。第五，要建立应收账款分析制度，分析应收账款的现状和发展趋势以及制度的执行情况，及时采取措施进行控制。

三、实施全过程控制，防止应收账款坏账的产生。

应收账款的控制应主要控制在两个阶段:一是在项目的招投标和签约阶段，认真调查研究业主的素质、还款能力和财务状况，分析其宏观经济政策，出具可行性研究报告，评估业主的信用状况，决定是否垫资。二是项目的履行过程。在项目履约过程中，要建立催收责任制，确定具体责任人，督促业主按合同约定及时履约，关注信用信息变化。另一方面，内部的履约情况，如质量、工期、结算等是否符合合同，通过分析，及时采取措施，挽回损失，防止变相预付款的发生。

四、组织专门力量清理应收账款。

由于计划经济下的盲目投资和政府项目，建筑企业形成了大量的应收账款。在当前市场经济条件下，加强应收账款的清理和回收工作十分必要。制定相应的制度，采取相应的管理措施。对已经发生的正常应收账款，在单位负责人的分配协调下，有区别、有重点地开展清欠工作，加强对账，争取尽快收回资金；对不能正常收回的应收账款，要加大清欠力度，采取以物抵债、让利回收等措施强行收回；对于已经产生多年的坏账，如果经过多次清理没有结果，可以采取与经济效益挂钩、清账的方法；对于那些有一定偿还能力，不重视、不积极偿还债务，以各种借口推诿偿还的债务单位，要采取适当的诉讼方式，通过法律手段强行收回。

5.利用支付信息控制信用风险。

在财务信息难以获取的情况下，企业的支付信息是控制信用风险最有力的工具。财务信息，就最具参考性的年报而言，由于发布时间间隔较长，时效性相对不足。付款信息作为企业日常经营中的重要行为，是从每月收集的账龄表中获取的。通过了解企业对客户的付款表现，可以初步判断企业在与其合作的过程中及时付款的可能性；当企业出现经营困难、现金流不稳定时，往往最先受到影响的是支付业绩。因此，付款记录可以作为企业经营困难的早期征兆，可以用来帮助企业预测合作企业的坏账风险，及时调整信贷政策进行防范和处理，为评估企业的财务状况提供了另一个维度的分析价值。目前，由白盾首创的DUNTrade已经上市？支付信息交换计划可以满足很多企业全面了解客户支付信息的需求。该计划是一个客户享受支付信息的平台，由企业会员自愿加入，会员可以在平台上快速分享和获取高度可预测的客户支付信息。此外，参与该计划的公司匿名共享信息。负责运营这个计划的公司是邓巴的子公司华夏邓巴，他们会对共享的信息进行模糊处理，所有信息交换仅限于成员公司之间的闭环共享，企业可以安心提交客户支付信息。