寻求企业投资管理的一个案例

安通公司是一家特种机械制造公司。公司拥有10个专业工厂，分布在全国10个省市，资产20亿，员工8万人，其中总部员工200人。这个部门60%以上的技术管理人员基本都是特种机械专业的。公司关联企业生产的产品由政府相关部门采购，供应全国市场。

改革开放以来，安通公司的生产经营呈现出良好的局面。在机械行业普遍不景气的情况下，安通公司仍然坚持所有工厂都有相对饱和的产品。但进入90年代后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府相关部门负责人曾透露，三年不买安通的产品，依然可以维持正常生产经营。面对这一新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。

第一次会议专门用来分析形势。总经理刘主持会议。他说，安通公司要想保持良好的发展态势，获得稳定的效益，首先要分析形势，认清形势，才能适应形势。我们的产品在国内市场已经饱和。如果没有政府部门的干预和集中采购，我们的产能一下子就少了30%甚至更多。对此我们要有清醒的认识。负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司利润率达到8%左右，高于全国机械行业平均水平。但是现在产品单一，有供过于求的趋势。未来很难保持这种发展水平。目前公司总部和工厂资金和人员都很充裕，要做出新的选择。负责技术工作的赵副总经理说，总公司和工厂的产品，特别是部分产品，通过近几年引进国外先进技术，基本上可以满足国内市场目前的需求。总公司和工厂的专业技术实力都很强。如果不持续开发新产品，单纯依靠现有的老产品很难让行业有大的发展，专业人才也会流失。其他副总裁也从各自的角度分析了安通公司面临的形势，大家都觉得会议很及时，很有必要。

第二次会议仍由刘总经理主持。他说，我们上次的会议全面分析了形势，使我们大家头脑更加清醒，认识更加一致。这就是总行必须研究自己的发展战略，以适应新的形势。主管经营的李副总裁说，要充分利用富余人员和富余资金，另辟蹊径，发展多种经营。敢于进入机械行业以外的产品。现在国家不是提倡发展第三产业吗？我们要利用国家的优惠政策，实行多种经营，取得更好的经济效益。负责技术的赵总说，虽然安通的产品通过引进国外先进技术进行了升级，但与国际先进水平相比仍有相当大的差距。现在要充分利用技术力量和资金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场做一些储备，以满足未来市场的需要，同时要努力把产品卖到国际市场。其他老板也认同安通公司必须发展，不能原地踏步。大家都觉得安通公司是一个高度专业化的企业。虽然主要产品处于供大于求的趋势，但是现在尤其是未来还是有一个比较稳定的市场。这个主业一定不能放松，但是光靠这个主业是不可能富起来的。要不断开拓新的业务领域，开展多元化经营。基于这种认识，安通公司提出了适应市场的新经营战略:“一业为主，多元经营，立足本业，面向全国，走向世界”。

两次会议统一了思想，提出了新的经营策略。总部各部门积极行动，研究未来的发展方向和目标。这时，安通公司听到两个消息:一是山东省某酒店在建，因资金不足将停工。酒店位于市中心，投资65438万元。预测年利润率可达25%以上，四年可全部收回投资。这是一个投资少、见效快的项目。第二，辽宁省有一个年产40万吨的煤矿，正在集资，寻求合作伙伴。该矿承诺至少20%的投资回报率。目前煤炭供不应求，市场前景可观。

总行听到这两个消息后，派出两个小组到山东省和辽宁省了解情况。几天后，两个团队回到总部，确认两条信息真实可靠，经营者均为国有单位，投资前景良好，写了一份关于分别在山东省投资50万元酒店和辽宁省煤矿的请示报告。请示报告很快批下来，资金也很快划了过去。由于这笔资金的注入，山东省的酒店在第二年成功建造并开业。酒店开业后，安通公司相关领导出差路过，到酒店参观。看来这家旅馆经营得很好，而且很现代化。到第三年年底，有报道称山东省酒店亏损65438+万元，辽宁省煤矿亏损5万元，无利润可分。第四年，也是同样的情况。酒店和煤矿都是小亏，没有利润可分。安通公司对此很为难，一下子想不出有效的策略。

1.安通的投资决策是否正确？如果有问题，主要是什么问题？

2.安通公司对于酒店和煤矿应该采取什么对策？