谁是李嗣恩？
李嗣恩，台湾省著名培训专家、资深企业管理顾问。英特亚科技公司总经理。擅长领域:人力资源专业精神潜在激励擅长管理体系建立、能力开发咨询、业务诊断、决策分析的研究与实践。
中文名:李嗣恩
所罗门
国籍:中国。
出生地:台北市
职业:企业顾问
毕业院校:台湾省东吴大学(LM)。
代表作品:用脑子赚钱，思维决定竞争力，执行力。
职位:帆船培训总顾问，InterAsia总经理。
专长领域:领导力、沟通、思维、决策、执行等培训。
人物介绍
李先生曾在食品流通行业、金融服务行业、咨询服务行业工作，从基层做起，先后担任董事、经理、业务经理、副总经理、总经理等管理职务。、以及人力资源、营销策划、批发销售、连锁店管理等经验丰富的职能。、具有扎实的企业工作经验，理论联系实际，擅长管理体系建立、能力开发咨询、业务诊断、决策分析等项目。李先生曾为中国数百家企业授课。他的授课幽默、生动、严谨，曾创下华邦电子、北京联想、杭州东方通信、深圳招商物业讲师最高满意度纪录。
当前位置:
英特尔技术公司总经理
上海樊圻管理咨询公司总顾问
台湾省泽宇智库有限公司总顾问。
中国教育电视台(CETV)全国电视大讲堂专家讲师
讲师简介
体验:
从业者知识管理小组行为科学和技术中心首席执行官
美国BesteamShanghai总经理。
宋轶企业管理有限公司副总经理兼顾问经理
中租企业集团教育培训中心经理助理
白酒行业部长，直营店管理总监，新东阳公司教育培训总监。
教育:
图兰大学MBA
台湾省东吴大学法学硕士
台湾省政治大学商学研究所高级经理人特别班，东吴大学理学学士。
美国TrainingHouse公司地图管理人才开发系统讲师认证
美国市场决策系统讲师认证
讲座课程:
专业人员培训、下属培训和OJT、面向客户的服务质量培训、服务质量和服务营销、质量改进和问题解决、沟通技巧和团队共识建立、目标设定和绩效评估、高绩效主管管理实践培训、营销管理和营销规划实践、项目管理系统课程(项目管理系统)员工指导和授权(OJT)、内部讲师培训、倾听和组织信息、团队领导和共识建立、时间管理和排序、沟通分析和情绪管理、清晰的思考和分析、培训规划和实施实践、问题确认和解决、内部讲师培训、绩效管理和面试技巧
主要工作
用脑子赚钱，思维决定竞争力，执行力。
《用大脑赚钱——东方大师》每集主要内容:
第65438集+0思考力就是竞争力
第二集五种思维能力(1)
第三集五种思维能力(2)
第4集启动思维引擎
第五集三种思维方式
第6集拓展思维的灵活性
第七集跨越推理的障碍
第八集重新认识问题
第9集问题描述和确认
10集解决问题的目标
11事件原因分析整理
12集解决对策
第13集创意思维集锦
设置14对策安排与选择
第15集实际案例练习
第16集风险评估和归档
Set 17决策方法
第18集决策者的五种风格(1)
第19集决策者的五种风格(2)
第20集深度思考
《思维力决定竞争力》每集主要内容:
第一套思维能力是竞争力
第二集五种思维能力(一)
第三集五种思维能力(2)
第四集启动思维引擎
第五集三种思维方式
第六集拓展思维的灵活性
第七集跨越推理的障碍
第八集重新认识问题
第9集问题描述和确认
第十集解决问题的目标
第十一集原因分析与整理
第12集解决对策
第十三集创意思维收集计划
第十四套对策的安排和选择
第15集实际案例练习
第16集风险评估和备案
第十七套决策方法
第18集决策者的五种风格
第19集决策者的五种风格
第20集深度思考
合适的对象:
高级管理人员，营销或品牌副总裁，品牌总监，市场总监，策划总监，广告经理以及市场部，销售部，推广部，广告部的人。
执行力课程目录
1强化执行力从有效沟通开始。
2高管沟通的四个步骤
3高管沟通的三个要素——目的
4高管沟通的三个要素——影响力
5高管沟通的三个要素——氛围
6沟通回应风格分析
7认识你自己——性格分析
8个性分析在沟通中的应用
9你会听吗？
10听力基础
11沟通障碍
12心理障碍的影响及克服
13听力技巧
有效倾听的四个原则
15自我状态分析
行为和个性
17通信分析模型
冲突和谈判
19沟通和实施
20 .落实实施双切。
培训客户
培训客户:玉莲科技、上海西门子移动通信、上海玉莲科技、上海阿尔卡特移动通信、联华电子、李杰电脑、联友光电、鼎讯科技、朗讯、嬴稷电子塑胶、远传电信、SEEDNET、全汉企业、西门子楼宇科技、清雅国际、鸿海精密、力维科技、华邦电子、康联信息。金融行业:日盛银行、彰化银行、央行、深商银行、大华证券、北京太平洋人寿、上海德隆投资、浦发银行、美国安泰人寿、包道银行、南山人寿、华南产品。服务:嬴稷企业、中餐厅、广州好又多、众信企业管理、乌来旅游、新东阳美食。