品牌联盟的企业文化是什么

一般来说，企业在发展过程中要经历自发建设阶段和自觉建设阶段。所谓自发阶段，是企业在生存压力下的一种本能操作。当时的企业只有单纯的盈利目的，价值观、理念、精神模糊，甚至规章制度也支离破碎。换句话说，在自发阶段，我只了解企业是做什么的，对于企业是什么，企业为什么，企业未来要走向哪里，我都不是很清楚。所以尽管有原始积累，但没有系统的文化建设，没有相应的品牌文化。在自觉建设阶段，企业不再担心“温饱”的问题，而会更加关注可持续发展能力和发展速度的问题，因此必须从自觉意识上规范和规划自己当前和未来的运营模式，审视公司最终的价值观，完善现有的规章制度，建立自己的品牌文化，规划公司的长期目标等等。品牌文化和企业文化同源又异己。两者的区别在于，企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要体现在企业的精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为模式上。企业文化是内向的，品牌文化是外向的。它是企业文化通过产品销售、服务、公关事件和广告向消费者传达或影射的一种文化。对于企业的经营者来说，可能最关心的就是如何建立适合公司本身的品牌文化。我们首先要搞清楚企业品牌的根本意义是什么。它与消费者、政府、竞争对手和其他市场主体之间是一种什么样的关系？它倡导什么样的企业价值观、产品研发、市场服务等等？其中，企业价值观和个人世界观一样，也被企业称为企业精神，是品牌文化建设的核心内涵，可以说企业价值观是品牌文化的基石。为了便于在企业内外推广，企业品牌价值观往往用简洁的语言来表达。以下是一些不同行业的著名企业的品牌价值观:麦当劳(一家餐饮连锁企业)的“质量、服务、清洁和价值”，通用电气公司的“进步是我们最重要的产品”，飞利浦(一家电气公司)的“让我们做得更好”，杜邦(一家化工公司)的“通过化学让生活更美好”，西尔斯(Sears)。因为品牌文化是一种外化的企业文化，一个品牌要想发展和长盛不衰，就要考虑在企业价值观的设计中使其最重要的外部主体——顾客最终受益，要考虑效率、卓越、地位、道德、尊严、乐趣、美感、精神面貌等因素来反映和评价其优劣，要像上面提到的那些著名企业一样，使用“隐喻”和“象征”。除了深刻丰富的内涵，品牌还应该形成一个外化的价值体系，适当延伸企业价值观。也就是说，企业还要建立各种内外部沟通界面的价值取向，包括产品、服务、员工、采购、广告等。(比如某品牌下的产品研发、设计、生产、定位、定价的原则是什么)。同样，在品牌的广告战术中，也应该从企业的核心价值观出发，设计出品牌价值取向的合理延伸。在这方面，国内很多企业和国外知名企业有相当大的差距。例如，强生公司为了在婴幼儿市场取得领先地位，不断通过广告向孕妇宣传胎教和基本保健知识；通过大力推广“甲壳虫”汽车，大众向公众展示了其“提供人民汽车”的长远计划。遗憾的是，大部分国产品牌缺乏整体规划，未能从企业核心价值观出发，在广告宣传中忽视了对自身品牌价值取向的一贯延伸，形成了外观一致、诉求准确、近远期反应灵敏、贴近受众、健康向上，但往往短视、急功近利的品牌推广体系。"