公司计划
公司计划1为进一步加强公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20xx年人才引进工作，根据XXX集团公司人力资源部《关于20xx年人才引进相关工作的通知》，结合公司20xx年发展战略和经营计划，现制定公司20xx年人才引进计划。
一、需求分析截至20xx年8月底，公司共有员工282人，其中管理人员30人，占员工总数的65，438+00.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员65，438+080人，占员工总数的63.825%。本科及以上学历员工60人，占员工总数的265，438+0.27%，其中研究生3人；具有高级技术职称以上的技术人员61人，占职工总数的21.63%，其中技师26人，高级技师3人。
从现有人员结构来看，满足公司20xx业务规模的需求，实现公司发展战略的人力资源支撑，尤其是关键岗位、领军人物和技术骨干存在较大差距，后备骨干队伍亟待加强。
二、工作组织
1.成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，由公司班子成员组成。其主要职责:负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审批，人才引进相关福利待遇的确定。
2.成立公司人才引进工作小组:由公司人力资源部负责人担任组长，由各单位行政主管组成。其主要职责是:提出并审核人才需求，对引进人才进行面试、测试和面试，向人才引进领导小组提供引进人才的相关材料。
三、引进计划
1，根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。20xx年将重点引进成熟人才和急需专业人才，逐步配备能够适应公司发展的各类专业人才，保证引进人才的质量，注重引进人才的质量，提高引进人才的效率。
2.根据公司发展需要，20xx年将引进1-2名专业带头人和技术带头人，6名成熟技术人才(主要在液压、模具、机电一体化、特种车辆等领域。)、大专毕业生4名(主要在车辆工程、焊接等领域。)和65，438+00名成熟的一线操作技术人员(主要在专业领域)
3.根据公司发展需要，适时外包专业设计技术，推进社会技术R&D资源利用平台建设，充分利用社会或四川航天内部R&D资源，形成公司兼职设计师聘用和设计外包模式，为快速升级和提升公司R&D响应效率提供保障。
四。引进渠道20xx年前，在人才引进渠道方面，我们开辟了引进渠道，通过各种方式引进人才。
一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；
二是通过航空集团招聘网、四川人才招聘网、学院、公司外网发布招聘信息。
三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地定向的大小人才招聘会；四是参加高校校园招聘会；五是挖掘本地同专业企业的成熟人才。
动词 （verb的缩写）引进措施
1.建立和完善一系列人才引进措施。对于人才的引进，要根据不同的学历、资历、工作经历和工作能力，制定不同的福利政策和专业、有重点的职业规划。
2.加强企业文化教育，提升企业声誉形象和影响力，为引进人才提供宽松和谐的环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。
不及物动词简介评估
1.对引进的人才，特别是引进的成熟人才和高校毕业生，统一实行3-6个月的试用期，对不适合岗位要求的，按照相关法律法规予以辞退或体现在福利待遇中。
2、在人才引进上，大力推进传、帮、带，让领军人才和专业带头人发挥好传授技能的作用；对成熟人才和应届毕业生严格实行“导师制”，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务技能。
公司方案第二部分所属各分公司:为贯彻集团公司“创建学习型组织，争做知识型员工”活动20xx—20xx实施方案和东风货运党[20xx]14号文精神，经研究决定在各地开展创建学习型团队活动。特制定本办法。
1.指导思想:以党的十六大精神为指导，贯彻落实《集团公司工会创建学习型团队的实施意见》精神，结合货运部团队建设实际，引入创建学习型组织理念，营造团队学习的浓厚氛围，构建团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升团队效率、管理和创新指标，提高员工学习、技术应用、创新、自主管理和群体。
二、创建理念:根据学习型组织理论，在创建学习型团队的过程中，应树立以下理念:组织学习理念:组织学习需要组织成员先做好自己的学习，因为组织学习是从成员的学习开始的，没有一个个体的学习型组织可以学习；组织学习要求将个人的学习结合到组织中，并与他人分享以产生新的想法；组织学习要求新知识在组织中的应用、传播和创造，从而提升组织自身的能力，改善组织的行为和绩效，检验学习效果的标准是组织绩效的提高；组织学习要求在学习掌握知识、建立知识结构、知识内容和知识体系的同时，更加注重提高组织学习能力。提高心智观念:建立学习型组织，必须推动组织的深层变革。深度变革是内部变革和外部变革相结合的组织变革，即硬件变革和软件变革相结合。内部变化是人们头脑中的价值观、愿望、行为和习惯，而外部变化包括程序、策略、实践和组织结构。学习型组织的建立需要组织成员不断自省和反思，改变自己固有的不适应新形势的观念、思维方式、认知模式、愿望和要求，突破思维心理障碍，通过内部变革，找出组织存在的问题和创新变革的阻力、机遇和方向，推动和实现组织的创新变革。系统思维的概念:系统思维要求用系统的观点看待一个组织的发展，从看局部到看整体，从看时间的表面到理解其变化背后的结构，从静态分析到理解各种因素的相互影响，从而寻求一种动态的平衡。系统思维要求看到组织中各种事件的相互关系而不是单一事件，看到组织的渐进变化而不是转瞬即逝的瞬间，敏锐地感知整个系统各组成部分的微妙“搭配”，从而更准确地把握组织的发展趋势，寻求创新和变革的正确途径。* * *共同愿景概念:* *共同愿景是指一个组织的所有成员发自内心地拥有相同的目标，员工的个体愿景高于个体愿景。它是组织中所有员工分享相同愿望和共同理想的场景。建立学习型组织需要组织有明确的愿景，帮助和激励组织成员积极真诚地贡献和投入，引导和规范组织成员的学习行为，从而保证组织成员学习目标的一致性。自我超越观:自我超越是对自己学习的深化和深化，集中精力，培养耐心，客观观察现实的真实愿望。它是实现组织目标的精神基础。自我超越需要不断认识自己，了解外界的变化，不断给自己新的目标，从而超越过去，超越自己，迎接未来。建立学习型组织，需要为全体员工创造终身学习的机制和环境，激发员工的智慧和潜能，不断突破成长的上限，实现自我超越，在工作中体验人生的意义。第三，建立一个目标:
1.团队有明确的发展愿景，重视成员的个人愿景，使团队愿景与个人愿景一致。团队成员理解团队的愿景，并有强烈的使命感去实现它。
2.团队领导有系统思考的观念，重视团队变革管理，组织员工参与。
3.团队有持续学习和持续改进的良好氛围，有完善的学习体系，团队成员有个人的学习和发展计划和目标。团队和小组创造条件支持各种学习活动，为团队成员创造继续学习和充分发展的机会，重视团队成员的职业发展。
4.团队鼓励团队成员的创新，鼓励团队成员学以致用，重视团队学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，并能取得成效。
5.团队有很强的团队精神，能够坦诚沟通，相互信任，分享学习成果，进行有效的自我管理。
四。组建要求:组建学习型团队的主要方法和途径如下:
一是成立了班组“创先争优”活动宣传栏。在班组的工作场所或休息场所，宣传创建学习型企业的相关理念，宣传班组建设发展愿景，宣传班组“创先争优”活动的目标、规划和活动安排，公布班组“创先争优”活动结果。第二，开展团队内部学习培训活动。
1.班组应根据生产工作的要求制定和实施内部学习和培训计划，并按计划分步实施。
2、每个员工根据自己的工作职责提出个性化的学习计划和目标，团队为他们的学习创造有利条件，帮助他们实现目标。
3.团队内部的学习和培训要突出互动学习、团队学习和学习享受，在工作之余和工作之余进行。请上级主管、专业部门和团队中学习好的员工担任老师，重点进行团队专业领域的岗位技术技能和新知识的培训。在团队内部形成浓厚的学习氛围。
第三，将团队学习培训与团队提升创新紧密结合。
1，团队要成立项目组。
2、根据生产工作的实际要求，组织项目组在学习、交流和讨论的基础上，定期确定管理、质量、成本和工作效率方面的改进和创新课题。
3、创新和改进的成果，团队应及时发布表彰。
四、建立员工学习档案，为员工制定个人学习计划，为员工学习成才提供辅导、服务和支持。
第五，建立团队内部学习培训的激励机制。对学习成绩突出、改进创新成绩突出、担任教师表现突出、掌握独特技能的职工，应在班组内和上级给予奖励，或提供深造和施展才华的机会。五、创建策划:分三个阶段推进:第一阶段:普及阶段20xx——20xx，各单位要保证50%以上的班组参加创建活动。各支部书记是第一负责人，支部主席是具体负责人。参加创建活动的团队要实现“六个一”的目标:第二阶段:巩固提高阶段20xx——20xx，各单位80%以上的团队开展创建学习型团队活动。参与创建的团队要在团队内部形成四个机制，营造氛围。四大机制:团队学习机制、沟通机制、成果共享机制和创新变革机制。一种氛围:在团队中形成全员学习、全过程学习、终身学习、快乐工作、工作导向学习、工作导向学习的氛围。第三阶段:创新发展阶段。20xx年后，各单位开展创作活动的团队和小组比例稳步上升。参与创建活动的团队应努力满足以下要求:
1，团队能有效进行系统思考、深入讨论、反思反馈，形成较强的组织学习能力和较快的学习速度。
2.培养强烈的团队精神。
3、不断取得创造活动的成果。为推动创建学习型团队活动的扎实开展，货运部工会将于今年10月开展创建学习型团队现场经验交流活动。11月开展团队学习创新成果发布活动，12月开展创建学习型团队、学习型优胜团队、学习型标兵团队申报评比表彰活动，推动活动不断深入。
公司计划第三部分一、项目介绍
项目名称:小安儿童玩具租赁加盟连锁店
经营范围:主要出租婴儿推车、婴儿床和儿童玩具，出售婴幼儿重型玩具。
项目投资:65438+万元。
成本回收期限:6个月
样板店地址:金碧花园小区内
项目概述:一是成立“小安儿童玩具租赁连锁Plus”
联盟样板店”，在此基础上成立了以社区为基础，以下岗职工创业为宗旨的儿童玩具租赁加盟连锁公司。
企业宗旨:让孩子更聪明，让父母更省钱，让加盟商更成功！
二、市场分析
(一)市场需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的宠儿。父母愿意在孩子身上投资，但由于种种原因，无法完全满足孩子对玩具的渴望。同时因为孩子的天性，喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就没兴趣了。市场上层出不穷的高价玩具，是孩子们贪得无厌的需求，推动了“儿童玩具租赁业”的萌发和发展。
比如大部分婴幼儿需要童车，而中档童车的价格大概在300 ~ 500元，高端的价格大概在1000元。但是质量好的婴儿车至少能用三到五年，一个家庭买的婴儿车平均使用寿命在一年左右。不买婴儿车就不行。买下来，用后会很难处理，浪费。类似的产品不仅限于童车，还有婴儿床、学步车、儿童玩具等等。如果开一家婴幼儿玩具租赁中心，不仅能为家庭降低成本，还能给孩子带来更多的玩具，生意一定会红火。
(二)目标群体分析玩具公司的商业计划书范文
玩具租赁的主要目标人群是0 ~ 12岁。孩子，因为出租的玩具种类多，档次高，适合不同层次的家庭。因为场地位于新开发的成熟社区，家庭状况一般在小康以上，租玩具的承受能力没有问题。
(3)竞争对手分析
目前广州租赁儿童玩具的公司或店铺很少。这是一个新兴的行业，应该有先人为主的优势，特别有利于加盟连锁店的发展。
第三，社区健身俱乐部的成本预算、启动计划
形象设计商业计划书主题餐厅商业计划书
浪漫拖鞋服装店商业计划书家居行业商业计划书
火锅店商业计划书开快餐店的详细准备计划
20xx年开礼品店的商业计划书。
时尚数码标准店商业计划书
曹记驴肉牛肉黄焖鸡店商业计划书(一)样板店成本预算
样板店启动资金约7万元，具体安排为:(1)办理工商、税务登记费用:1.200元。
公司计划书第四部分公司名称:艺风文化传媒有限公司
目前经营范围:动漫创意与制作、艺术品销售、文化产业管理。
经营理念:以质量求生存，以生存求发展。
经营方针:坚持客户至上的原则，以创新开拓道路，从而达到人无我有，人无我有的目标，走一条新的发展道路。
新发展路径:新发展路径是创新型公司的发展路径，步骤一般分为三步:
1.确定公司的经营范围，拓展自己经营范围内的所有业务，做到一站式经营(经营范围)。
2.在业务范围内对自己的产品进行创新，做出自己的特色和优势来吸引客户(特色)。
3.在行业范围内，做好自己的产品质量和售后服务(售后)。
业务范围的确定:就公司的发展形式而言，现在第一步是建立公司的一站式业务服务，确定的业务服务如下:
装修:以工装为主，做没有工装的家装业务，包括装修和装修设计广告；以户外广告安装为主，印刷为辅，包括广告策划等艺术品:以诗书画为主，主要销售工装、高端场所、家居装饰。
公司管理:公司的主要管理在于人事管理，首先是公司上层人员的管理，其次是各部门人员的管理。就人事管理而言，有两种管理:一种是规章制度的管理，一种是分工管理。所有部门的人事管理都属于各部门领导，所有高层领导都属于总经理，总经理作为法人对企业负责。管理的目的是保证公司的正常运转和有效发展，管理的标准是以公司管理制度为依据的。
业务拓展甲级装修:装修业务现在是公司的主营业务，装修业务有风险，也有回报。装修业务的好坏关系到公司未来的发展前景。就公司而言，最初的步骤如下:
1.明确公司装修业务的主次范围:从现在起一年内，主要以家庭装修、小型工装(店面)装修、工装设计为主。如遇大规模工装装饰业务，公司人员必须讨论后再做决定。
2.业务拓展方式:业务拓展方式直接关系到装修业务的前景，意义重大。家装业务可以通过小区开盘发传单、小区跑楼、介绍熟人、小区做活动、网上宣传等方法来做，店面装修业务以跑店面贴广告、跑传单为主。工装业务主要是通过招投标和熟人介绍。
3.业务准备:准备装修需要的所有材料，准备案例，收集材料，招聘设计师，准备各种合同，报价，材料，材料，做好装修业务的宣传资料，联系施工队。
B类广告业务:广告业务范围众多且复杂。一、根据自身情况选择目前能做好的业务，逐步扩大自己的业务范围。目前，今年广告业务发展情况如下:
1.主次业务:以印刷业务为主，小业务发展带动大业务发展，从而了解广告策划工作，做低投入高回报的广告业务。
2.业务拓展以装饰业务为主，跑广告位，做宣传工作。
3.准备，了解户外广告位的详细情况和广告策划的所有信息。
丙类艺术品销售:艺术品销售作为装修业务的附带业务，现已成为我公司见效快、回报高、投入少的重点业务范围。艺术品销售的通俗说法就是把各种加工好的材料卖给客户，这就涉及到营销问题，营销手段必须强加给公司所有成员。公司对一年内的发展提出以下几点:
1.艺术品销售范围:漆画、漆艺、陶艺、木雕、装饰画、油画、国画、陶瓷、室内外壁画等。
2.营销手段:与各大卖场合作做寄售活动；做活动，搞展览形式；推销员的推销；电子商务
3.组织团队研发美术类型，有强大的制作部门。
4.做好营销前后的所有准备工作，涉及:人员、生产、销售、宣传广告、报价、材料采购、前后运输等所有信息。
公司整体策划:公司策划坚持一切实事求是的标准化管理。20xx年内，公司总体规划如下:
1明确公司内部各部门的职责，各部门制定相应的部门计划和目标。
2.目标计划:以一年为期限，规划一年的整体规划和业绩。设定全年的业务目标。一年中，以三个月为第一季度，制定季度目标和计划，每个部门至少制定下一季度的目标和计划，公司总经理制定下一年的目标和计划。
3.责任:各部门经理必须签订责任书，对自己写下的计划和目标负责，与各部门个人一起写下规定。公司员工必须遵守公司员工的规章制度，做好本职工作，保证不拖延，坚持对人负责的原则。
4.职位安排:根据公司的计划和目标，拟定相应的职位，根据职位选人。公司人员的岗位很重要。坚持一个原则，胜者为先，不称职的还是不称职的换人。
公司以各部门为单位，统筹工作，以公司发展规划为导向，努力工作。公司所有员工都用公司的目标来衡量个人目标，并努力实现。
为加快建设高水平教学型大学，加强“人才强校”战略实施，保障学科建设和人才队伍建设需要，提高教学科研能力和水平，经学校研究决定，对20xx年人才招聘工作安排如下。
一、人才引进人才引进必须坚持公开、公平、公正的原则，注重从海外和国家重点大学引进高层次人才，进一步优化师资队伍结构。引进人才必须符合学校岗位设置计划，符合学科建设、专业建设、人才培养和可持续发展的需要，有利于建立优秀的教学团队和科研团队，愿意长期为学校服务，身体健康。
第二，人才引进的目标
1。30岁以下硕士学历(本科预科)；
2。40周岁以下的博士、博士后；
3。45岁以下，主持过国家级项目，有影响力的学科带头人，40岁以下的学科带头人，35岁以下的骨干教师。引进人才年龄按20xx年3月1计算，优秀人才年龄可适当放宽。
三、人才引进的待遇
1。引进的国家级或省级学术技术带头人及其他优秀人才待遇面议。
2。博士研究生(具备下列两个条件:
(1)毕业于中国科学院、中国社会科学院、“985”高校或专业排名前三的院校，拥有优秀海外博士；
②博士本人是国家科研项目的前两名完成人；
③文科博士在本学科一级期刊上发表论文1多篇；理工科博士发表SCI第一领域论文1篇或第二领域论文2篇；或获得省级以上优秀博士论文；
被学校认为是我校学科专业建设对专业人才的迫切需求。)
(1)提供科研开办费:文科5万元，理工科65438+万元；
(2)提供住房补贴654.38+0.5万元，按服务年限逐年发放，优先购买校内住房；
(3)配偶工作按照安徽省有关政策、学校有关规定和工作协议办理。优秀者待遇面议。
3。其他博士生
(1)提供科研启动费:文科3万，理工科5万；
(2)提供65438+万元住房补贴，按服务年限逐年发放。
4。引进具有博士学位的教师；
(1)具有讲师职称且受聘后工作满一年以上的，受聘为该校副教授三年，聘期内享受该校副教授津贴；
(2)具有副教授职称，受聘后工作满一年以上的，受聘为该校教授三年，聘期内享受该校教授津贴。
5。引进的具有博士学位、教授职务的学术技术带头人，年龄在45周岁以下的，除上述待遇外，给予4万元人才引进补贴(按服务年限逐年发放)。引进具有博士学位和副教授职称的学科带头人或骨干教师，年龄在40周岁以下的，除享受上述待遇外，学院还发放20xx0元的引进人才补贴(按服务年限每年发放)。
6。对我校紧缺专业博士生且急需引进的夫妻双方，住房补贴在一方基础上增加30%。非学校学科建设和专业建设急需解决配偶安置问题的硕士、博士的待遇另议。
四、人才引进程序
1.人事部门根据学科、专业建设和学校发展需要，拟定年度招聘计划，经省教育厅、人力资源和社会保障厅批准后，向社会发布招聘信息。
2.拟来我校工作的高层次人才，填写《阜阳师范学院招聘(录)人员申请表》，提供个人简历、学历、学位、职称、业绩、获奖情况、体检证明等原始材料(留学回国人员需提供教育部颁发的国外学历证书)，交人事部门审核。
3.研究生考生，每项报考指标在集中考核前应有3名及以上考生，集中考核时间一般安排在20xx年6月30日前。
4.可以及时对教授和博士候选人进行评估。
5 .由人事、教务、科研、督导等职能部门和用人单位主要负责人、同行专家对拟引进对象进行综合评估，提出引进意见。
6.人事部门将考察结果和引进意见报校长办公室审议，然后办理人才引进手续。