如何分析一个企业，从哪些角度分析？

2、企业环境

3、企业发展方向

4、企业融资投资

5、人力资源管理

列:

业务类别:战略管理咨询

项目名称:某公司战略管理咨询项目

项目概述:

自成立以来，近年来客户业务增长迅速，已成为以特种吊装业务为核心，以电力行业为主战场的民营企业。处于行业领先地位，具有广泛的品牌影响力。

关键客户问题:

1.迫切需要明确公司的发展方向，确定发展战略。哪些业务是主业，哪些业务应该退出，是否有新的业务发展机会，确定发展战略的思路和依据；

2.识别外部行业的机会，包括市场容量、业务切入点、行业进入策略、竞争策略等。

3.公司内部管理不完善，公司中层对公司各项业务缺乏有效监督。公司的组织结构和下属企业的管理模式已经难以适应业务多元化和地域分散化的趋势。

4.公司业务快速增长带来的典型问题:管理水平难以跟上业务的增长速度。公司缺乏清晰完整的管理内部控制流程。

5.公司对高管缺乏有效的激励约束机制。

6.公司薪酬体系缺乏内部公平性和可操作性，缺乏有效的绩效考核体系。

新华新郑的战略解决方案:

1.通过研究外部宏观环境，对各行业/业务的现状、前景、机会和威胁进行详细的分析和论证；分析客户企业自身能力，包括内部评估、管理问题诊断、资源分析、财务分析和经营状况分析，明确企业的优势和劣势；

2.设计了企业发展战略、进入其他行业的战略、各项业务发展的战略规划和几个业务调整模式的备选方案，逐步推出；

3.全面约谈了公司中高层管理人员，并结合公司发展定位，提出了相应的发展战略、管理模式和组织架构变革方案。

4.在组织架构和管理模式清晰的情况下，梳理、调整和重新设计客户企业的各项管理内控流程；结合新的部门职责和流程分工，进行全面的岗位分析和描述，详细编制了总部关键岗位的岗位说明书；指导客户完成管理制度和部门职责的设计和制定。

5.结合工作评价调查，构建了一套完整的能够有效激励和约束员工的薪酬、高管激励和绩效考核体系。

新华新郑骏策提供的培训和服务:

1.根据实际情况，我们组织了多次相关管理理念、知识和技能的培训，为项目计划的有效实施提供了充分的保障。

2.作为方案实施的一部分，新华新郑骏策项目组坚持在项目结束后提供后续服务，帮助客户及时解决实施过程中遇到的问题。

项目结果:

1.内部环境分析报告

2.外部环境分析报告

3.战略规划报告

4.战略支持报告

客户评价:

我们高度评价并认同本次咨询的结果，认为所设计的方案既体现了专家的客观性和独立性，又具有较强的科学性和系统性，并结合我公司实际，注重可行性和可操作性。

在为期两个月的咨询过程中，新华新郑的专家们以对行业和企业现状的准确把握、高度的责任感和外部专家独立客观的精神，对我公司进行了深入的内外部调研分析，提出了与战略相适应的战略方向、实施方法、组织结构调整方法、管理模式、薪酬和绩效考核体系。通过对员工的培训和指导，传播了先进的管理理念，为企业改革奠定了基础。

新华新郑的咨询师对公司的管理诊断直言不讳，简洁准确，给了公司极大的警醒和震撼；设计的方案有理有据，内涵丰富，系统新颖，科学专业，准确合理，非常细致完善，具有很高的操作价值和指导意义！

新华信证君策的贡献不仅在于提出了一系列有价值的咨询报告，更在于咨询顾问对客户高度的责任感、一丝不苟的工作态度、兢兢业业的专业精神以及贯穿整个咨询过程的深入沟通和培训。咨询师的优秀表现极大地感染了公司的员工，成为员工学习的榜样。在整个磋商过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿建立长期战略合作伙伴关系，携手共创未来！

参考资料:

/zxfw/zlzx_al.asp