企业内部物流的整合主要表现为职能的整合。

企业物流整合包括:企业物流运作的目标、企业物流运作的功能、企业物流整合的框架和企业物流整合的阻力。

实践表明，只有目标明确的企业才能快速发展。同样，只有目标明确的企业物流运营才能高效运转。企业物流运作的目标包括以下几个方面:快速反应、最小库存、集中运输、最小变化、质量和生命周期支持。

首先是快速反应。这是企业物流运营目标的最基本要求。快速反应关系到企业能否及时满足客户的服务需求。比如一个远在昆明的客户，他公司的服务器出了问题，位于北京，是服务器备件的供应商。如果客户需要在6小时内恢复服务器的正常运行，快速响应非常重要。

快速反应的能力使企业能够改变传统的物流运作对基于预测和库存的计划的重视，以小批量运输的形式响应客户的需求。快速响应要求企业拥有畅通的信息沟通渠道和广泛的合作伙伴支持。在上面的例子中，如果服务器备件支持的厂商在成都或昆明有合作伙伴，那么在6小时或更短时间内解决客户的问题和满足客户的需求会更容易。