是因为大公司在给所有员工提供福利，还是仅仅为了激励员工努力工作？

作为优秀的公司，尤其是上市公司，为了鼓励员工共同努力，挖掘潜力，形成企业利润的良性循环，会逐步引入相关机制。在为公司创造利润的同时，员工也会水涨船高，收入丰厚。比如:股权激励、持股、融资等。实践证明，这是明智之举。不好的公司，甚至是已经进入恶性循环的企业，一旦信用和业绩透支，必然链条崩溃，那么推行所谓的股权激励又有什么用呢？员工如何欣赏？

股权激励是个复杂的东西，不够全面，而且是浅见，看完觉得有用就更好了。如果觉得没用，就擦肩而过，晃一晃眼睛。股权激励能在一些企业发挥作用，一方面是因为员工能拿到更多的钱，另一方面是因为通过股权激励，员工有了更多的参与感，能体验到当家作主的快感。而如果你作为老板，不愿意在员工心目中放权，员工根本不指望参与到企业管理的深处，又怎么会有参与激励计划的积极性呢？

很多中小企业，在做股权激励的时候，没有完善的公司章程，比如授予的时候不签授予协议，转让的时候没有股权转让协议或者财产份额转让协议。行权时没有及时告知激励对象，退出时没有合适的退出机制。工作和不工作的好人坏人都拿那么多工资，多劳多得，少劳少得，不劳无获。如果不给股权激励，员工只是在工作。如果你给股权激励，员工就不再是员工，而是你的合伙人，和你并肩作战！员工看到了公司未来的发展，对公司充满信心。在完善的薪酬机制下，做好股权激励制度无疑是锦上添花，只会让员工对公司死心塌地。