“红牛”富豪严斌
在北京八达岭长城脚下，有一座不为人知的华彬庄园。庄园里有一个“白宫酒店”，看起来和美国的白宫很像。凯迪拉克、宾利、劳斯莱斯之类的顶级名车大多停在酒店外面。整个庄园从建筑风格到服务内容，都带有浓厚的皇家特色。不是一般人能进庄园的。注册成为会员至少需要6.5438亿美元以上。可以说，华彬庄园是名流富商的聚集地，甚至像美国前总统克林顿这样的外国著名政要也曾在庄园里打过高尔夫球。
这座豪华庄园的主人是今年胡润百富榜排名第五的华彬国际集团和红牛集团董事局主席严斌。
怕穷，去泰国找出路
在2006年世界华商大会评选的全球最具影响力杰出华商榜单上，占据第一名的李嘉诚几乎家喻户晓，而排名第二的严斌却鲜为人知。但说到“红牛”饮品、北京华彬国际大厦、北京华德林乐园，很多人才恍然大悟，原来他就是这些项目的持有者。
很少有人知道，如今的商业大亨们年轻时经历过多少辛酸。严斌于1954年出生在山东的一个贫困家庭，16岁初中毕业。作为当时不得不下乡的知识青年，他来到河南省临县插队。在这个与山西接壤的极度贫困地区，他工作了整整一年，只拿到92元钱。这一年，他没见过几面白面，天天吃红薯。
后来他太害怕贫穷，所以选择去泰国寻找新的生活方式。
我刚到泰国的时候，没钱也没吃的。严斌曾经以卖血为生。于是，当他找到一个愿意接受他工作的老板，老板问他要多少钱，他的回答很简单:伙食自理。和严斌一起在唐人街工作的学徒中，有两个来自昆明的大陆人。他们三个都吃得很多，严斌是北方人，比那两个南方人吃得多。老板娘不高兴了，说，北方佬吃那么多！于是，他每顿饭都要吃一碗，然后拿工资去买饭，煮好了拌酱油。
工作期间，严斌特别勤奋。别的徒弟睡到8点，他5点起床打扫院子，做开工前的准备。结果，不到两个月，他就被老板任命为经理。
后来，经过多年的努力，严斌慢慢完成了他的原始资本积累。65438-0984，在泰国创办华彬国际集团，主营地产、旅游、国际贸易。
成功后，严斌说:“每个成功人士的第一桶金都是最难的。那个时代是根据整个大的政治走向和国家形势开始积累的。我真正的第一桶金来自1989的地产项目。当时很多人涌向曼谷参与这个项目。我在曼谷也有一个华彬大厦，也在市中心，26层。我投资房地产赚了那栋楼。现在，这座建筑仍然在曼谷市中心。虽然年代久远，但却是历史的见证。”
泰国曼谷华彬塔位于曼谷市中心素坤逸路6巷。它的商业位置相当于北京的西单。有两栋楼，300多的公司出租。大楼左边八米是五星级索菲特酒店，右边10米是四星级王朝酒店，后面五米是准五星级国际公寓Aumigny大楼，前面是城堡式私人花园别墅，铁门紧闭。在方圆大厦200米范围内，还有著名的万豪酒店和喜来登酒店。与这些建筑相比，华彬大厦在泰国房地产界的地位并不高:建筑老化，设施陈旧，安保松懈...但在这栋楼里，严斌却设立了曼谷的主要办事处，包括红牛能量饮料泰国有限公司和华彬公寓管理公司。
他让红牛在中国大受欢迎。
红牛功能饮料诞生于泰国，至今已有40多年的历史。这种饮料发明之初，正是泰国经济的初级阶段。这种含有各种营养成分的饮料，可以提神醒脑，补充体力，口感好，很快赢得了人们的喜爱。经过长期不懈的努力，红牛逐渐扎根东南亚、中欧、澳洲等地，并覆盖周边所有国家和地区，不断拓展市场。目前已成为140多个国家和地区的知名品牌。在世界功能饮料行业，“红牛”以销售总额和国家(地区)数量最多而闻名。其中，仅在泰国，年销量就达到6543.8+0亿罐(瓶)。
从65438年到0995年，严斌开始在中国投资。当时，他看到了中国市场的巨大潜力和红牛饮料对社会人群的意义，于是将红牛引入中国，并在深圳特区成立了中外合资的红牛能量饮料有限公司。因此，严斌也被称为红牛进入中国的“牛郎”。
据知情人士透露，红牛进入中国市场时，卫生部在国外对功能饮料的测试和批准程序进行了一段时间的专项检查。后来，经卫生部批准，红牛获准进入中国。因为当时国内还没有能量饮料的概念，所以有关部门把红牛饮料定义为特殊用途饮料。
当时国内功能饮料市场还是一片空白，是“红牛”最先引入这一概念并推广开来。第一年，光营销就花了2亿。一开始很难，但第二年，“红牛”就风靡了全中国。
1998 10，红牛在北京建立生产基地，并在北京设立总部，注册资本1亿元，是当时北京最大的中外合资饮料企业之一。
企业到了一定程度，市场第一。你不会是市场，你看不到自己的消费者，你找不到自己的市场空间，一切都是假的。
后来，红牛成为中国支持申奥的著名企业之一，举办各种支持体育的活动。当时红牛的口号是:为在改革开放中自强不息、走向富裕的中国人民多做努力。目前，这种饮料在我国功能饮料中仍占有很大的市场份额。
赌上“胡子计划”
1995是华彬的突破年。也就是在这一年，他在当时的北京买了一个烂尾楼，后来开发成了北京CBD的顶级商务大厦——华彬国际大厦。
严斌对市场敏感度有自己的理解。他说:没有市场敏感度的书。关键是你有没有关注这个东西，冷静的看待市场。企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会是市场，你看不到自己的消费者，你找不到自己的市场空间，一切都是假的。1997成功应对亚洲金融风暴就是一例。我并不惭愧地说，许多人钦佩我。在金融风暴的前半年，从中国大陆来到泰国的人能够将他们的财产转换成现金并汇回内地。我无法想象。其他公司都是美元投资，当时本国货币贬值近两倍，我却在赚钱。泰国金融界提出这一点，对我竖起大拇指。泰国华人或泰国企业没有这种敏感度。这个还是要看理解。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文英文，用脑子思考。
说起北京华彬大厦，还有一个故事。华彬楼原来是个大胡子工人。
亿万富翁