中外合资企业在工程建设中需要注意哪些风险？

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和环节，直接关系到企业的生存和发展。随着知识经济时代的到来，传统的财务管理模式已经不能适应经济发展的要求，财务管理的改革与创新势在必行。其管理理念和运作模式必须与知识经济时代企业发展的需要同步，从而为提高企业的经济效益服务。因此，这就要求企业的CFO通过合理的财务管理，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，实现企业价值的最大化。陷阱1:财务与会计混淆虽然大部分企业都建立了现代企业制度，但是一些国企甚至一些上市公司的会计人员还是会把财务和会计混淆。他们认为会计部门只是一个简单的会计核算中心，提供财务信息，对财务管理和会计的态度是暧昧和混乱的。目前，学术界对财务管理与会计的关系也有不同的看法。主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。三种观点的相似之处在于，都承认财务管理和会计不是一回事。至于两者是相关还是并列，不同的人有不同的看法。笔者认为，金融包括会计，会计不是一个单独的经济范畴，没有单独的管理对象。会计是财务管理的基础和组成部分。首先，会计的直接目标是为企业财务管理提供真实、可靠、完整的会计信息，其对企业管理目标的贡献只能通过财务管理来实现，二者的目标既一致又包容；其次，财务信息不等于会计信息。处理会计信息，辅以财务指标和文字说明，形成财务信息。会计信息是财务信息的重要组成部分；第三，财务管理包括成本管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、企业盈余分配管理。这些内容的记录、核算、汇总都要靠会计。因此，在内容上，财务管理包括会计工作，会计工作是财务管理系统的信息支持子系统。所以财务管理包括会计，会计是财务管理的基础工作。在组织经营上把财务管理和会计混为一谈，不利于改善企业管理，提高企业管理水平，也不利于企业的长期经营和可持续发展。陷阱二:利润至上从财务管理的教科书来看，这不是一个能不能选其一的问题，而是一个历史发展过程。从根本上说，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造更多的财富，最大限度地满足全体人民物质文化生活的需要。但由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时也有不同的表现形式，即我们经历了总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化四个过程。现在的民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业的财务管理目标定位于企业价值最大化，而不是企业利润最大化，以为利润越多，企业财富增加越多。仔细想想也是可以理解的。然而，在大中型国企和上市公司中也存在这样的观念误区。比如，一些企业管理者跟风逐利、追逐热点，为实现企业长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总体目标要求。企业财务管理目标是企业财务管理活动的目标，是企业系统良性循环的前提，是评价企业财务活动合理性的标准。企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标。陷阱三:财务与企业战略脱节在深化经济体制改革的过程中，原来的大中型国有企业现在都变成了集团公司，财务关系也是五花八门。有独立法人，统一核算，合同制等。总公司与分公司之间，所以非常容易产生企业财务战略目标与企业战略目标的不一致。导致企业中的相关部门无所适从，无法协调各种财务关系，无法让人知道是否实现了财务目标，无法激励和约束员工，无法进行有效的绩效评价；容易导致投资决策失误，难以防范收支、现金流、融资等财务风险，实现投资回报和资产利用的最大化；会使企业各部门从本单位出发，忽视企业整体战略，造成企业权力分散，降低企业资源利用效率和整体抗风险能力。因此，在企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益，战略的需要高于一切。企业财务管理必须根据企业总体目标的要求和企业战略的实施，提出切实可行的企业财务战略目标，使企业财务管理在外部法律环境和经济环境发生变化时，不做出错误的财务决策和财务计划，尽量避免因企业财务战略目标与企业战略目标不一致而造成的资源浪费和经济效益下降。陷阱四:融资乱象资本结构是指股票(普通股和优先股)、债券、银行贷款和企业留存收益之间的比例关系。因为会直接影响到企业的所有者权益，不同性质的企业会采取不同的态度。比如现在一些上市公司更倾向于股权融资，发行债券和银行贷款都有还本付息的压力，而发行股票也无所谓，哪怕亏很多。这类企业的普遍心态是:反正你是小股东，能怎么样？相反，一些中小企业喜欢债务融资。在没有偿债能力的前提下，他们采取了高风险的债务经营策略，企图促进企业的发展和规模扩张，从而把一个盈利的企业变成了一个亏损的企业，利润填满了还本付息。理论上，企业可以利用债务进行负债经营，可以降低企业的综合成本，获得财务杠杆收益，降低财务风险。但如果没有把握好债务的规模、利率、期限，就会根据个人喜好来估算投资项目的盈利能力。对于这种投资，我们很少考虑投资项目的难度和风险，考虑所有资金的收益率是否高于借款利率，同时不善于关注合理的组合、收益与成本的比例、合理的资本结构的形成和负债时间结构的决定，这往往会给企业带来很大的风险。一般来说，负债经营的前提条件是企业产品销售很好，产品供不应求，才有可能获得财务杠杆利益。总之，在我国经济体制转轨时期，也就是目前，融资问题不能按照西方财务管理理论生搬硬套。目前，普通非上市公司不允许发行股票和债券，普通中小企业和私营企业向银行贷款仍有许多障碍。上市公司确实需要进一步规范。陷阱五:缺乏预算管理功能从财务预算管理的角度来看，涉及企业内外各种经济现象的财务预算管理方法在很多企业并没有得到实际应用，普遍存在对预算管理不太了解，或者财务预算管理流于形式，或者只重视预算本身的计划、协调和控制功能，不重视预算管理在其他方面的作用，导致财务预算管理无法通过。正确处理与企业战略管理、企业绩效评价、企业资源配置、企业风险控制和提高企业经济效益的关系，把握财务管理的正确目标和方向。从财务成本管理方面来说，很多企业不能把重点放在活动而不是产品上，所以财务成本控制的视角并没有从传统的降低成本的初级形式转移到成本规划、成本预算、资源优化配置、合理成本、事前预防重于事后调整、生产流程重组等方面。从企业业绩评价方面来看，仍然停留在使用以利润为基础的业绩评价方法，对企业业绩的评价仍然使用不能反映成本或资本费用，不能反映企业生产经营最终利润或价值的指标，如净资产收益率、总资产收益率、每股收益等。现有财务评价指标体系中缺乏对技术创新能力的评价指标，特别是已被世界级公司用于业绩评价和考核的附加经济价值，很少深入研究，制约了其发展。陷阱六:多元化财务管理陷阱很多企业在财务实力和规模扩大后，热衷于多元化财务管理，忘记了其中蕴含的巨大风险。在他们狂热的头脑中，只记得“不能把鸡蛋放在一个篮子里”，但另一个篮子是什么样的呢？你熟悉它吗？你能把它放进去吗？如果放进去会怎么样？他们往往在没有掌握新拓展领域的相关基础知识、基本经验和基本技能，没有处理好新建立的关系，没有进入新领域的财务管理骨干，没有足够的资金、时间和人力资源的情况下，盲目进行多元化拓展。这种不根据企业和社会发展特点，把企业根据地保持好的盲目扩张行为，往往会陷入多元化扩张的陷阱。导致企业扩张后，由于组织结构的变化和扩张，职能部门的增加和复杂化，患上了“大企业病”，导致扯皮、排挤、内耗等因素相应增加，以及各部门争夺预算指标、投资和条块分割的现象，往往导致企业资源的浪费和经济效益的下降。陷阱7:内部审计人员肤浅。目前，相当多的小企业没有建立内部审计机构。建立了内部审计机构的企业(包括部分上市公司)，只对厂长、经理负责，即根据厂长或经理的授权，对有问题或不可信的下属进行审计，这对于同级和上一级的监督显然没有作用和意义。审计的地位无法超脱和独立，难以充分发挥其应有的作用。由于国有企业所有者的缺位，同时内部审计代表企业高级管理者监督其下属，从而形成双重身份(即内部审计不仅代表国家监督企业，还代表企业高级管理者监督其下属)。这种定位上的重叠和偏差必然导致内部审计独立性的弱化，即这种内部审计组织体系往往因为利益关系的存在而制约其权威。但是，内部审计机构及其人员的独立性较弱，不能客观、真实、公正、深入地开展工作。即使他们做出了审计决定，由于管理制度的制约，也不会得到有效执行。西方国家企业内部审计机构的运作是，审计委员会是董事会的一个分支机构，是独立于企业经营者的专门机构。其重要职能是聘请外部审计师对企业财务报表进行审计，对内部审计进行监督，对内部审计的组织情况、章程、预算、人员、工作计划和审计结果进行审查，以提高内部审计部门的独立性，提高内部审计的效率。目前我国没有颁布统一的内部审计执行标准，内部审计人员只能根据自己的经验和知识水平进行分析判断，导致审计结论具有一定的随意性，增加了审计风险。因此，有必要制定内部审计准则，减少企业内部审计的随意性。内部审计部门的负责人必须能够与董事会和SASAC建立直接的信息交流机制，直接向董事会和SASAC提交书面工作报告，形成对企业管理者的制衡机制。内部审计负责人的任免属于董事会或SASAC。内部审计人员不得承担业务责任和参与内部控制系统的设计、安装和实施。陷阱八:管理方法滞后在当前日益激烈的市场竞争中，企业财务管理者必须不失时机地改变财务管理的工作方法，使财务管理从计划经济体制下的手工模式向市场经济体制下的现代化、信息化模式转变；企业的财务组织也要适当调整。通过修订各项财务管理制度，明确权责关系，改变传统的会计核算的组织设置，适当加强组织沟通与合作，搭建财务与管理信息平台，使财务管理能够积极支持企业的再生产过程，并贯穿于企业生产经营的前、中、后全过程，从而为企业做出正确决策，防范风险控制。