ERP环境下企业会计思维与信息化建设的思考
二、ERP在财务会计管理中的应用总体来说，ERP在会计和财务管理中的应用有两个特点:一是ERP在宏观层面的框架在不断扩展；二是微观层面，即ERP物理模块不断细化。两者的互动促进了会计运作模式的变革。从宏观上看，财务会计的运作模式长期以来主要体现在事后会计数据的收集和反映上，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，难以显示其时效性和有效性的作用。当企业出现危机时，总是首先体现在财务危机上，要么是现金不足，要么是持续经营所需的资本不足。在引入ERP之前，随着计算机的普及，会计系统的信息处理普遍采用计算机操作或引入其他硬件来提高其自动化水平，这是一个很大的进步，可以满足会计的普遍要求。但这只是手工核算对计算机系统的简单复制和移植，降低了会计人员的工作强度和难度，对提高企业管理决策水平的作用有限。在业务流程和与其他系统集成的方法上，受到技术和功能不足的限制。因此，ERP在会计和财务管理中的应用不仅在相当程度上反映了上述缺陷，还可以整合更广泛的业务资源和信息，包括客户、供应商、经销商和代理网络、本地制造工厂等，从而为企业的科学决策提供更好的服务。从微观层面，即ERP物理模块走向细分化。目前在财务会计领域，主要涉及以下几个方面:1。ERP系统在会计中的应用。会计主要是记录、计算、反映和分析企业经济活动中资金的变动过程和结果。它由总账、应收账款、应付账款、现金、固定资产和多币种体系组成。因此，从物理角度来看，ERP的核算模块涉及总账模块、应收账款模块、应付账款模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币种模块和工资核算模块等等。以现金管理模块为例，主要控制现金的流入和流出，核算备用金和银行存款。它包括硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP软件中，一般有账单维护、账单打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询、支票查询等与现金相关的功能。此外，还集成了应收、应付、总账等模块，自动生成凭证并过账到总账。2.2的应用。财务管理中的ERP系统。财务管理的功能主要是以会计的数据为基础，然后进行分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。它侧重于财务核算、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈。然后，ERP系统中的财务管理模块完成了事后会计信息反映、财务管理信息处理和多层次、集成化的财务管理支持。这种变化体现在它吸收和嵌入了先进企业的财务管理做法，改进了企业会计和财务管理的业务流程。支持企业一体化运营，为分布在全国各地的分支机构提供统一的会计核算和财务管理平台。由于支持基于Web的财务信息处理，为企业开发基于电子商务和互联网的应用系统(如销售订单处理)提供了平台，财务信息也可以通过Web进行采集和发布，使企业实现实时、跨区域的财务管理成为可能。简而言之，如果这一切都在非ERP的环境下进行，即使是用“人群战术”进行，其收益也是有限的。3.3的应用。成本管理中的ERP系统。现代成本管理需要一个能够协调企业各种成本的计划、监控和管理的综合集成系统，以辅助企业的所有经营活动在市场中运作。在典型的ERP系统中，所有成本管理应用程序都使用相同的数据源和标准化的报告系统。相同的用户界面结构使本系统易于操作，对成本和收入的监控可以贯穿所有职能部门。一旦出现差异或有问题的项目，就可以将其分离出来，并采取措施加以纠正。具体来说，典型的或高级别的ERP成本管理涉及以下几个方面:成本中心核算、订单和项目核算、分析和决策系统。以订单和项目会计为例，它是一个全面的网络化管理会计系统，有详细的订单成本结算操作流程。该系统收集成本，并使用计划结果和实际结果之间的比较来帮助监控订单和项目。系统提供了可供选择的成本核算和成本分析方案，有助于优化企业经营活动的计划和实施。以盈利能力分析为例，哪个产品或市场会产生最好的效益？具体订单的利润是多少？这些都是盈利能力分析必须涉及的问题。盈利能力分析模块将有助于找到答案。同时，销售、营销、产品管理、战略业务规划等模块也将根据盈利能力分析提供的来自市场的第一手信息进行进一步的分析和处理，以便公司判断其在现有市场中的当前位置，并评估新市场的潜力。三、ERP的引入对会计人员作用的影响由于上述特点已经取代了很大一部分传统的会计职能，因此ERP的引入和ERP系统管理的实施对会计人员作用的影响显而易见。其中最突出的是，企业在引入ERP系统时，很多物料都是由数据生成部门的人员直接录入，交易完成后会自动记录会计信息，同时会录入相关的总账，并自动生成报表，很多物料会直接从系统中实时访问。这样一来，很多原本由会计完成的基础工作都被替代了，作业的质量和速度都比人工作业好很多。那么，我们应该如何看待这种现象呢？从表面上看，ERP的推出对会计人员来说确实是一个很大的冲击，或者说是一个会计人员无计可施的危机。但从更深层次的角度来看，笔者认为ERP的引入，本质上是会计工作内涵的新发展，是会计工作重心的转移，即从以前的对数学的计量和记录，转向对信息的加工、再加工和深加工。未来，会计师将不再扮演会计师的角色，而是扮演企业顾问的角色。同时，会计人员提供企业咨询和分析的价值将越来越受到重视。会计在组织中的地位和作用越来越重要。在信息处理方面，ERP的引入不仅仅是硬件和软件的引入和安装问题，更是实施ERP系统所获得的效益。这种利益的获得和增值在相当程度上取决于会计人员的信息处理水平，因此“再加工-深加工”是新会计模式的基本特征。在过去，管理者需要从财务报表中获取信息来管理他们的经营和业绩。如今，信息技术已经改变为随时为管理者提供有用的信息，这就强调了管理会计的贡献和重要作用。总之，随着ERP在会计领域应用的发展，新的会计运作模式将被赋予更丰富的特征。四、ERP在财务会计领域的应用前景早在20世纪80年代初，我国企业就开始引进国外MRPII软件，实施MRPII管理系统。从20世纪90年代中期开始，中石油、中石化与浪潮公司合作，实现了会计的信息化管理。2001，中国石化通过中国石化会计信息3.0集中核算系统，实现了会计信息系统的统一管理。从外部信息系统开发商的发展来看，中国自己的软件中心或公司，包括金蝶、用友等软件公司，专门开发和推出商业化的ERP软件。另一方面，世界著名的咨询公司安达信在中国推广ERP系统。影响这些趋势发展的原因是中国有巨大的ERP市场。据相关统计，中国企业每年对管理软件的需求应该在200亿元以上，其中对ERP软件、集团财务管理软件和业务管理软件的需求较为旺盛，占90%。因此，企业信息系统的统一集成和ERP管理的实施是我国企业信息管理的发展方向。从应用层面看，中国企业ERP应用的趋势主要向两个方向发展，一是数量的扩张，二是质量的提升。从前者来看，企业应用ERP的领域不仅仅是制造业，还有服务业等领域。其中，近年来，尤其是在流通领域，企业应用ERP的比例明显上升，这与我国加入WTO的大趋势密切相关。换句话说，为了适应全球经济一体化，在激烈的国际竞争中生存和发展，实施ERP有利于缩小我国与发达国家在管理水平上的差距。自90年代以来，我们已经应用了几套财务管理软件。从实际来看，由于石油企业众多，其技术水平、管理模式和市场结构存在很大差异。因此，在ERP的应用中，我们应该更多地采取“量身定制”的模式。如何调整现有的管理模式，将过去好的管理思想植入ERP系统，并在后期对ERP系统进行改造，以适应企业的管理现状和管理要求，将是ERP系统实施成功和ERP管理有效性的关键。三个。ERP在中国的发展与展望
什么是ERP？ERP的科学定义是:ERP—企业资源计划(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指以信息技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。
ERP不仅是一个软件，更是一种管理思想，实现了企业内部资源和企业相关外部资源的整合。
通过软件将人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流紧密结合，实现资源优化和享受，这就是ERP。
了解了什么是erp之后，让我们来看看2000年中国企业erp的历史。在中国，企业信息化和ERP应用经历了20多年的风风雨雨。从1981沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRP II软件的时候，很少有人知道什么是ERP。在过去的20年里，ERP在中国的应用和推广经历了从起步、探索到成熟的跌宕起伏。
早在1986之前，国内大部分企业都不知道什么是ERP。大约从1985到1990，很多管理专家学者，包括中国的企业家，开始研究国际先进的管理模式是什么样的，如何帮助中国企业提高管理竞争力。在这期间，诞生了一些ERP应用的试点企业。20世纪90年代，世界各地许多著名的ERP制造商涌入中国市场，更多的企业尝试或购买ERP产品。但令我们失望的是，ERP在中国企业的成功率并不是很高，这对中国企业造成了很大的打击，以至于很多企业仍然不敢推出ERP应用。
随着中国入世和企业信息化的快速推进，ERP在中国也进入了广泛普及的阶段，越来越多的人知道什么是ERP。应用更加务实、业务范围更加广泛、业务深度逐步加强的ERP是广大中国企业所期待的。
然而，目前ERP在中国的应用并不尽如人意。总体来看，ERP在中国的应用呈现出不平衡的发展趋势。企业之间差距很大，真正能全面成功实施ERP管理系统的企业并不多。原因如下:1。ERP行业对国内广大企业缺乏深入了解，ERP成熟标准在国内缺乏深入实践，导致ERP选型混乱，实施风险失控。二是一些软件厂商不择手段的吹捧自己的产品，使得ERP市场混乱，直接导致客户对ERP产品的怀疑。
第一，落后的企业管理水平会严重制约ERP的使用。
ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合。从ERP的生产过程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20多年的发展中，通过实践管理理论的不断应用和创新，其体系内涵和基本模式已经十分清晰。ERP的成熟程度不仅取决于软件本身的管理思想有多普及，还取决于ERP本身所蕴含的管理理论是否在实践中得到应用。在发达国家的成功应用证明其理念是成功的。
在我国，企业的管理水平长期落后于信息化的要求。很多企业都存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部利用信息技术进行管理创新的动力不足。信息技术采用处于被动状态，普遍存在信息管理机构不健全、信息管理系统不完善、执行不到位、现场管理不严不规范、信息设备利用率低等问题。这些问题的存在将严重制约ERP在中国的应用。
第二，企业不成熟的垂直管理会严重影响ERP的应用。
ERP的应用为企业提高管理水平提供了更广阔的空间。ERP的应用具有范围扩展性，逐步形成行业特定的解决方案，满足不同行业的特殊需求。这一切的前提是管理视角和管理高度的全面融合。特别是，ERP中的财务系统应该能够实时接收来自所有业务流程、分析系统和跨职能子系统的触发信息，并执行监控功能以快速做出快速决策。只有这样，ERP才能更全面地支持和诊断企业运营。本文中的erp是什么？严禁抄袭。
目前中国企业在销售、采购、生产、财务等各个方面都严重脱节，这是一个非常普遍的现象，尤其是对于快速成长的企业。比如采购和生产的不协调，往往导致停工；有时财务和销售环节衔接不畅，造成应收账款收不回来的现象。造成这种情况的原因在于企业缺乏整体考虑，尤其是无法整合“三流”(资金流、物流、信息流)，进而导致无法统一规划和控制，无法协调各部门的业务。这是ERP在中国发展的第二次考验。
第三，ERP软件生命周期的缺陷会严重制约ERP的应用。
ERP是综合应用C/S或B/S系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成果的软件产品。，以现代管理思想为灵魂。ERP的成熟产品应该具有按照逻辑完整集成数据、提供业务流程模型、开发接口和实现定制配置的功能。技术与应用的完美结合，应该是ERP成熟的一种体现。然而，我国ERP软件存在的以下三个问题将严重影响ERP软件的生命周期，进而制约ERP的应用。
自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPⅱ软件以来，MRPⅱ/ERP在中国的应用和推广经历了近20年的风雨历程，从起步、探索到成熟。据不完全统计，中国约有700家企业购买或使用了这一先进的管理软件。但其应用的效果很不平衡，企业之间差距很大。
1中国企业ERP开发中的问题
从1970 ERP的前身MRP(物料资源计划)至今的30年间，企业信息管理从最初的MRP发展到后来的MRPII和今天的ERP。早在1990左右，我国就开始引进和使用MRP II帮助企业进行信息化管理和辅助设计，但直到1999，以凯斯、立马为代表的公司才开始尝试ERP软件。国产ERP软件刚刚走过第五个年头。随着ERP在联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的成功实施和应用，ERP实施带来的先进管理思想正在被同行业企业学习和模仿。而且，一些过去被认为是“被ERP遗忘的角落”的中小企业，如宝岛眼镜、杭等，也开始引入ERP，帮助自身的信息化管理改革。要了解什么是erp，就要了解erp的优势。
1的优点。1 ERP管理
随着企业规模的扩大，各种与生产相关的信息也是巨大的。如果信息收集不及时，处理不及时，就会影响整个企业的运作。比如成本信息滞后，就会影响报价。如果不能及时获得库存和车间库存信息，就容易导致生产计划的失败和大量物料的积压浪费。采购计划的不准确会影响材料的及时到达，从而直接影响企业的效益。ERP系统收集各种信息，并及时进行处理、统计和分析，保证信息的及时性和准确性，使企业的决策者实时了解经营情况，做出准确的决策。
ERP不仅处理信息，还在系统中固化合理的管理流程，减少人为失误，提高生产经营的效率和效益。因此，ERP不仅仅是一套软件，还包含了现代企业管理的理念。随着技术的进步，产品更新加快，企业之间的竞争也越来越激烈。这些竞争最终体现为效率的竞争，产品开发效率，生产效率，采购效率，资金流效率。通过ERP的实施，我们可以改善企业的内部流程，使企业结构更加优化，减少管理层次，提高效率，降低成本和库存，从各个层面提高企业的管理水平，提高客户满意度，这也是我们的目标。现在你知道什么是erp了吧！
1实施中的问题。2企业资源规划
近20年来，ERP在中国的发展并不顺利，实际应用情况远不如人意。对此，我们必须看到两个事实和两个发人深省的现象。
第一个事实是，制造业的基本方程普遍存在。众所周知，MRP的基本功能是根据主生产计划(A:指定生产什么)、物料清单(B:指定生产什么)和库存记录(C:指定有什么)得到物料需求计划(D)。MRP模拟了所谓的“制造业基本方程”，可以表示为一个概念性的公式:a× b-c = d，相关文献指出，制造业基本方程就像重力，让企业面对它，却无法改变它。
第二个事实是，利用计算机技术是提高企业管理水平的必由之路。那么，制造业基本方程和计算机技术结合的结果是什么呢？答案是ERP！ERP在中国这几年的发展可以用一句非常形象的话来形容:效益好的企业想不到ERP，经营状况差的企业顾不上ERP。
基本情况是:
(1)企业缺乏资金。
②缺乏管理和IT技术应用经验。
(3)客观的内外部环境使得老板的决策无法完全被软件取代。中国企业多年的“人治”历史证明，中小企业的生命力和优势不是规模或垄断，而应该是快速、灵活。
ERP全面实施后，软件只需要提供参考数据，让老板做所有决策的事情是违法的。
④急需扩大的业务规模，不能因为信息化就停下来。根据我们的实践经验，对于国内大多数中小民营企业来说，由于资源、经验甚至认识的不足，一步到位并不容易，但至少高层给予足够的重视和支持是ERP项目成功实施的最基本要求。
了解了什么是erp之后，我们再来看看ERP系统在会计中的应用。会计主要记录、计算、反映和分析企业经济活动中资金的变动过程和结果。它由总账、应收账款、应付账款、现金、固定资产和多币种体系组成。因此，从物理角度来看，ERP的核算模块涉及总账模块、应收账款模块、应付账款模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币种模块、工资核算模块等。
以现金管理模块为例，主要控制现金的流入和流出，核算备用金和银行存款。它包括硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP软件中，一般有账单维护、账单打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询、支票查询等与现金相关的功能。此外，还集成了应收、应付、总账等模块，自动生成凭证并过账到总账。会计信息化建设还是挺有前景的！