老板给40名员工每人一辆汽车。这个企业到底有多强？

每到年底，农民工最开心的事情就是可以放长假回家过年了。不过，除此之外，还有一件事特别让人兴奋，那就是他们经过一年的努力和勤奋终于可以领到年终奖了。说起年终奖，今年2月4日，农历大年初一，山东星光糖业集团给集团各个岗位的40名员工颁奖。年度杰出员工？每人获赠汽车一辆，总价值约654.38+05万元。不仅如此，公司总经理曹建邦说，这些车只是年终奖的一部分，还有年终奖和其他奖品！这真是所有工人羡慕的对象。公司成立十几年了，主营糖，年终奖是千万起步。可想而知，公司实力之强。

一、年终奖的优势作为一个有着纯粹工作灵魂的职业工作者，我一看到这个新闻就很想去这家公司上班！比起那些只会画饼，却把钱都装进口袋的企业主，这家公司简直就是生活的希望，打工的朝阳。虽然？山东星光糖业集团？我们老板发了一大笔年终奖，但我觉得他根本没亏。首先，他获得了员工来年更加努力工作的决心。其次，公司和老板本人赢得了很高的声誉和很多好评。最重要的是，这家公司将是很多人理想的工作场所，作为这家公司的员工，他们会感到自豪，会更加努力。

二、年终奖怎么发？有钱没钱，回家过年？作为一个农民工，谁不想多拿点钱回家过个开心年！发年终奖本该是一件好事，却往往成为老板和员工的痛。很多企业发奖金就生气，包括骨干员工。我觉得奖金一定是跟着公司业绩走的，但是每个员工的岗位和贡献差距很大。因此，一旦公司以抽奖的形式统一分配或发放年终奖，对一些骨干员工来说是相当不公平的。我觉得激励形式的奖金很重要，完全公开透明，选拔优秀员工，给予最好的奖励。只有这样，优秀员工才能在来年更加努力，普通员工看到希望也会更加努力，这样老板和员工都能开心。

管理企业就是管理人心，年终奖就是在回应人心，也是对员工工作一年的鼓励和肯定。激励性年终奖能让员工看到希望，爱上工作。年终奖不是理所当然的，而是特殊奖励的激励。无论是企业的精心培育，还是合理的成长空间，这些都是对一个优秀员工的肯定。