田童葡萄酒产业发展规划

为了适应现代企业发展的管理要求，我们在开拓销售市场方面主要采取了“四项措施”。一是采取突出重点、辐射周边、以点带面的区域发展战略；二是重视终端销售，采取营销与宣传相结合、宣传与促销相结合的“两结合”基本营销策略；再次，采取兼顾公司、经销商和消费者利益的营销条件和政策，既调动了经销商的销售积极性，又极大地刺激和调动了消费者的消费热情；四是制定了一流包装、一流内在质量、一流营销措施、一流价格、一流服务的内控标准，营造了营销环境，畅通了营销渠道，扩大了市场份额。为了扩大市场份额，公司建立了覆盖全国20多个省市的营销网络，销售网点超过10000个。在企业管理上，管理团队引进先进的管理理念和技术，由国家酿酒师进行专业指导，严格关注产品质量，实现了管理信息化、技术装备现代化、团队专业化和生产规模化，并于2005年通过了ISO9001:2000: 2000国际质量管理体系认证。

基于2009年6月5438+065438+10月09日在香港联交所主板成功上市，集团计划实施以下项目以实现快速发展。

(一)、提高公司的生产能力

在最近可行日期，公司年酿酒能力(以公司最大装瓶量计算)约为65，438+0.9万吨。为应对市场对葡萄酒产品需求的预期增长，公司计划将年产能从1.9万吨扩大至3.9万吨。该公司计划通过建设额外的酿造设施，购买和安装额外的酿造机械和设备来实现这一目标。

(2)开发公司的田童葡萄酒庄园。

该公司计划在中国吉林省集安市开发一个葡萄酒庄园，用优质葡萄酿造一系列瓶装葡萄酒。该公司田童葡萄酒庄园酿造的葡萄酒将贴上“庄园瓶装”的标签，其酿造原料全部来自该公司葡萄酒庄园种植的优质葡萄。该公司打算收购葡萄园用于建设葡萄酒庄园，但在最后可行的日期，该公司还没有找到任何具体的位置。该公司的田童葡萄酒庄园将配备酿酒设施和酒窖设施。公司拟通过从产量和质量方面优化和控制收获，并采用先进的酿酒设备，酿造出高品质的田童葡萄酒庄园代表性葡萄酒。

(3)、发展酒窖能力

该公司计划发展酒窖储存能力，以配合其在中国吉林省通化县的生产设施。酒窖是一个可以在受控的环境中妥善储存、陈酿葡萄酒，并可以酿造多种葡萄酒产品的地方。该公司计划在通化的生产基地建造一个酒窖。

(四)继续扩大和发展公司的国内销售和分销网络，提高公司的品牌知名度。

该公司计划升级其现有的销售和分销能力以及遍布全国的网络。有鉴于此，公司计划在未来四年招募和培训新的销售人员，以扩大公司的销售团队，增加经销商的数量，并在某些国内市场开设多达20家田童葡萄酒庄园品牌零售店。在最近的可行日期，该公司尚未确定任何具体地点。这些零售店将作为田童品牌的直销和营销平台，不仅为客户提供田童葡萄酒体验，还将为主要城市(如京、成、沈)的指定当地市场提供营销支持，以推广公司的葡萄酒产品(如田童冰酒和玫瑰葡萄酒)。此外，该公司的“田童”和“田童红”品牌为中国消费者所熟知。公司历年获得多项国家级、省级奖项和证书，被中国市场品牌战略论坛组委会评为“中国酒业十大品牌”。公司打算继续在中国积极推广“田童”和“田童红”品牌。为实现这一目标，公司打算加强营销和品牌推广活动，包括通过大众媒体(如电视、户外广告牌和报纸)做广告。

(五)寻找商机，进一步扩大市场份额。

公司还将寻找其他商业机会，通过与国内和/或跨国企业的收购、合资或战略联盟，为公司现有业务带来协同效益，从而扩大公司业务，尤其是扩大公司产能。公司认为，与其他葡萄酒制造商进行适当的收购或合资或战略联盟将提高公司的产能，从协同效应中受益，获得新的市场和客户群，并产生规模经济效应。

展望未来，残酷的市场竞争不可避免，挑战现实，机遇难逢。田童人将以永无止境的追求精神，探索更完善、更先进、更具竞争力的管理机制，以“技术、质量、信誉为立业之本；开拓、发展、高效是我们企业精神的灵魂”，我们将以“敢为人先”的精神开创田童酒业的美好未来。"