公司管理者应具备的素养。

1，敏锐的信息观念在知识经济时代，信息作为一种资源，将不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中，谁能快速、全面地掌握经济和科技信息，谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。现代管理者必须明白，没有来自四面八方的信息，企业是不可能参与竞争并在市场中占据主导地位的。目前，我们的一些企业管理者对信息竞争力的认识还不够，封闭的传统观念限制了他们的步伐，束缚了他们的手脚。因此信息传递缓慢，企业的市场竞争力减弱。2.强烈的竞争意识知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识，这不仅是时代的要求，也是企业发展的外部动力。竞争的目的是通过各方的努力，提高经济效益，增加社会财富，从而不断满足社会和人民日益增长的物质文化需求。现代心理学和生物学的研究表明，竞争是万物生存和发展的基础，是物种繁衍和优胜劣汰的动力之一。一个优秀的管理者应该认识到，竞争可以消除“吃同一口锅”的传统心态，摆脱平均主义的束缚，充分调动下属的积极性，取得良好的经济效益；竞争可以缓解群体矛盾，改善人际关系。竞争也可以倒逼运营商从战略高度培养和使用人才，从而形成尊重知识、尊重人才的新风尚。3.创新精神只有具有开拓创新精神和创造能力的人才才能适应知识经济时代的发展，才能应对未来社会的实践。开拓创新主要包括以下三个方面。首先是创造精神。创造精神来源于强烈的进取精神和高度的责任感，这是创造活动的动力。其内涵是:凡事向前看，永不满足，力争高成就。这是管理者树立开拓创新精神的心理基础，是产生创造精神力量的条件和目标条件。二是创造性思维。它以新动机为导向，以思维的流畅性和适应性为基础，以思维的创造性和丰富多彩的想象力为核心。管理者具有很强的适应性，能够充分发挥自身优势，另辟蹊径，创造自己的特色。尤其是在科学技术飞速发展、产品周期缩短的今天，没有创造性思维就无法适应知识经济时代的激烈竞争。三是创造性实践。创造性实践的过程就是揭示新的科学概念和建立新的科学理论的过程。一个称职的管理者能够在创造性实践中很好地把握和理解创造性活动的全过程。4.有效的时间观对于知识经济时代的管理者来说，没有什么比建立科学的时间观更重要的了。现代企业管理应该从科学地掌握和控制时间开始，时间和人、钱、物一样，是管理中的重要资源。那么，管理者如何实现时间效率呢？笔者认为:第一，有效管理时间。要善于管理时间，紧张有序地工作，这是科学利用时间的健康心理表现。第二，有效利用“批量时间”。要避开“时间陷阱”，在一段时间内尽可能排除一切干扰，集中精力做一件重要的工作。第三，我们应该珍惜我们的时间。心理学表明，每个人一天都有所谓的“高效时间”和“低效时间”。管理者要了解自己的特点，让“高效时间”从事复杂劳动，“低效时间”从事一般劳动。第四，科学安排下属的时间。领导的时间观念很强，应该尽力消除浪费下属时间的因素。5.宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现。这种品质体现在管理者身上，可以像润滑剂一样减少人与人之间的摩擦，增强领导者与被领导者之间的团结，提高群体兼容水平。宽容是一种心理需求。一个人再优秀，缺点和错误总是不可避免的，所以需要得到领导的理解，从而获得一个宽松稳定的心理环境。管理者爱才、惜才、用才是宽容大度的突出表现。既要学习别人的长处，又要弥补自己的短处；我们还必须能够容忍他人的缺点，扬长避短。当然，宽容不是无原则的迁就和放纵，它是建立在坚持原则的基础上的。对此，管理者需要遵循四个原则:一是信任和尊重人的原则；二是反对嫉贤妒能的原则；三是反对完美主义和责备主义；四是严格自律原则。6.执着的求知欲从某种意义上说，管理者应该是“专家”，即应该在政治、经济、社会等学科上有较高的水平，应该在科学技术上有所专精。所以要求管理者善于学习，有强烈的求知欲。第一，要学好理论和现代管理知识。一个优秀的管理者应该抓住机会运用这些基本理论来指导自己的工作实践。