企业项目管理方法有哪些？

1，改变团队的工作方式。这是比较容易做到的。项目经理可以鼓励团队成员更加努力地工作，要求他们花更多的时间和精力在项目上，并让他们重新安排优先事项和优先顺序。当然也可以看看他们实际的工作方法。

2.调整投入项目的资源。如果项目的实施稍有滞后，或者项目偶尔出现提前完成的迹象，项目经理可以调整投入项目的资源，以及如何最有效地实施项目管理。当然，在资源充足的情况下，也可以从项目中适当提取一些资源用于其他用途。基本途径是获得更多的资源或不同的资源。此外，还有一个同样重要的方法，就是在需要资源的时候，提高项目的重要地位，让项目更容易获得所需的资源。

3.更改项目范围。如果项目进展不顺利，可以通过缩小项目范围，专注于有限数量的核心可交付成果和项目需求的实现，来改变项目进展的不利局面。

4.添加项目任务。这项工作不像上述项目范围的变化那样广泛。比如为了应对项目中遇到的风险和问题，项目经理可以通过增加项目成员承担的工作量来解决问题，化解风险。

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