药品供应链是什么？

什么是医药供应链？任何行业都有完整的供应链，医药行业也不例外。目前，医药行业以互联网大数据为技术手段，形成了较为完整的生态链体系，实现医院、医生、患者在医药上的流通需求。下面详细介绍一下医药供应链。

什么是医药供应链？1医药供应链的本质是医药产品或相关服务从供应商到消费者的流动。其目的是提高医药和医疗服务提供商的绩效，降低医药供应链的成本。医药供应链的主要节点成员包括新药研发部门、原料供应商、制造商、经销商、医疗服务提供商(医院和诊所等。)和最终消费者。

一方面，由于药品规格、品种、批次多种多样，不同的药品对生产、流通、储存、销售都有不同的要求。另一方面，医药供应链的参与者众多，包括新药R&D部门、原料供应商、制造商、经销商、医院等医疗服务提供商，以及政府、保险机构、药品采购组织(GPO)等。不同主体之间的相互作用和影响，增加了药品的供给。

一、医药物流未来发展的五个前景:

1.生态* * *享受平台化。未来医药供应链要结合信息平台、商业银行、企业部门、药品监督管理部门、消费者等要素，构建高效的生态系统。

2.组织结构是网格化的。医药供应链企业应该从单一的线性结构向动态的网络拓扑结构转变。

3.专业服务水平。随着分科诊疗制度的实施，医院的功能定位更加准确，对专业化医疗后勤服务的要求更加可靠。

4.医药物流标准化。推进医药物流标准化与提高物流服务质量、运营效率、降低物流成本密切相关。

5.信息技术的智能化。随着医药供应链与互联网的深度融合，企业边界被打破，信息技术倒逼产业链加强供应链协同。

二、供应链管理的主要方法有哪些？

供应链管理第一法:有效的成本降低管理法。对于供应来说，成本是一个问题，能够有效的降低成本，对于供应链管理来说意义重大，尤其是对于一些需要库存的供应链管理，应该能够有效的降低成本。

供应链管理的第二种方法:快速满足市场需求。无论什么样的行业或领域，供应链管理都是必不可少的。作为管理者，我们要有快速满足市场需求的能力，比如超市系统，一旦发现顾客对某一种产品的需求特别大，特别迫切，就能在供应方面迅速满足顾客。

供应链管理的第三种方法:充分利用劳动力的作用。劳动力是* *直接且往往* *有效的，供应链管理也是如此。充分利用劳动力而不浪费，这是一种* *管理方法。

药品供应链是什么？2 .药品供应链延伸还存在一些难以克服的问题。

医用SPD供应链管理是指一种集医院医用材料供应、库存、加工、配送为一体的供应链管理服务，取代医院传统的材料管理模式，提高医院医用材料管理效率，提高医院运营现代化水平，降低医用材料管理成本。

现在，这种供应链延伸服务被定性为托管和暂停。

广东是探索药事改革的先行者之一。早在2016和2017年，就有223家医疗机构(广东省卫健委在2018年底进行了调查数据)，主要与1-4家医疗企业签订协议进行合作，合作期限从5年到8年不等。提供合作的医药企业主要有广药股份、国药控股、华润医药、康美医药、通用制药、上海医药(均包含所在城市的子公司)。

但日前，据健康报报道，广东省卫健委此前出台了一系列公立医疗机构药品供应服务自查文件，广州明确将药品供应链延伸服务归属于药房托管，并明确叫停。

医机汇查询6月25日广东省卫健委在官网发布的《关于对政协十二届二次会议第20190671号提案答复的函》。文章称“医药供应链的延伸还存在一些不可克服的问题”，这则新闻很可能是因为定性的托管和暂停。

近年来，随着“药房托管”的正式变更，不少上市药企另辟蹊径，如国药股份、上药股份、白云山等公告，将药品、器械供应链服务的延伸作为与医院合作的重点项目。

SPD服务没有善恶之分。之所以突然被主管部门叫停，无疑伤害了整个链条的一方，“而且情况变得更加严重”。

以前业内普遍认为，这种模式不交托管费，只是单纯为医院提供服务，换取市场，符合医改方向。但这几年却陷入了“歪嘴和尚读歪经”的境地。卫生部门写的一篇文章说，物流配送企业打完配送价格战后(一般中标的都是大流通集团)，有人承诺拿出更高的利益，与医院重建新的利益链，进行更长时间的合作(一般中标5-8年)，这部分利润压力都倒在药企和机械企业身上，引起不满，被叫停。

不可否认，目前公立医院普遍重视或加强临床业务管理，忽视或弱化医院运营管理，科室间协调性差，整体运营成本高；没有政府足够的财政补偿，医院取消药品加成，减少耗材等医疗产品收入，经营会越来越困难。

作为物流平台，浦发如果能解决医院内配送到用户的“最后一公里”，无疑会为医院减轻负担，降低配送成本。“一旦垄断，都是乱收费”这句老话，真的应验了。毕竟目前SPD医院物流模式下的中标方往往控制在少数大型医药流通企业之间。

当初你要的是SPD，SPD就是SPD，现在又要把医院和企业分开。真的能分吗？

这个通知的发布，对于之前中标的广药、国药、上药来说，真的是夏天的一盆冷水。这一次，停止了广州的SPD服务。物流企业和医院的合作真的会很快断绝吗？

不太现实。毕竟在一次价格战之前，医药流通企业也是投入真金白银购买设备和软件的。现在5-8年合同一停，企业也是苦不堪言。医院方面，药品和耗材的发放打开了天窗，不得不重新投入人力，无法解决。这次SPD止损，表面上看，真的是两败俱伤。但是“停下来往往是为了更好的开始。”

目前，除广州外，其他省市的SPD服务仍在如火如荼地进行。广州将其定义为托管，叫停可能是暂时的整改。一旦符合要求和标准，与托管划清界限，复业是好事。

药品供应链是什么？3.药品供应链的结构。

无论是传统的医药供应链，还是两票制等医改下的医药供应链或医药数字化供应链，都有很多供应链节点，参与药品从生产到消费者最终使用的一系列流程:

医药行业监管部门、药品原辅材料供应商、药品生产企业、药品招标中介机构、药品批发企业、药品经销商、医院、药品零售企业、合作伙伴(如第三方物流企业、银行等组织)、终端客户(患者)。

在医药供应链中，按照发生的顺序和性质可以分为供应物流和销售物流。

供应物流是指药品生产企业之间的运输、储存、装卸搬运、信息处理等物流活动。特点是运输线路固定，批量大(如果采用公路运输，以整车为主)，频率稳定。

销售物流是指将药品成品从医药企业成品仓库送到消费者手中的过程，包括干线运输和区域配送两种不同的运输方式，从医药企业到零售终端。药品供应链的参与者太多，人们更关注销售端的供应链。典型的结构如下所示。

药品供应链的典型结构

可以说，药品供应链是一个复杂的动态网络，具有一般供应链网络层级的* * *性质。药品供应链中间环节的节点主体有多个供应商和多个下游客户。

医疗供应医疗供应链节点

主体和角色定位链的结构组成

药品生产企业

药品生产企业处于本文定义的药品供应链的源头，其下游客户包括各级药品批发企业和药品零售企业。

它在供应链中的主要职能是:

一是研发生产消费者需要的合格药品并投放药品市场供消费者选择使用；

二是向下游客户提供实时的产品信息和库存信息，优化成本，提高供应链质量。

药品批发企业

药品批发企业是药品供应链的中间环节，既是药品的聚集地，也是药品的分散地。一方面与上游药品生产企业联系紧密，从中获取经营对象；另一方面与下游医药终端销售场所(医院、医药零售企业)紧密联系，为其提供疾病预防、治疗、康复、保健的产品。

它在供应链中的主要职能是:

一是负责药品的供应、配送和调拨，向医院和药品零售企业提供患者需要的药品；

二是起着为药品供应链提供关键的物流、运输、库存管理和信息服务的作用，是保证药品供应链物流和信息流畅通，提高整个供应链运作效率的关键环节。