xx公司的合理化建议

员工合理化建议活动计划

为不断完善企业基础管理，增强创新能力，促进企业经济效益的提高，根据集团公司工会开展的职工合理化建议活动，结合重装公司的实际情况，制定本方案。内容如下。

一.活动的目的

开展员工合理化建议活动要以提高公司基础管理水平和员工对企业发展的主人翁意识为基础，以“提效、提质、降本、降耗、优化技术、优化环境”(以下简称“两提高、两降低、两优化”)为主题，建立科学、规范、高效的员工合理化建议工作机制，坚持立足岗位、立足单位、创新发展。

二、基本原则

(一)坚持群众性原则。全员参与，充分发挥员工的聪明才智，调动他们的创造热情和创新激情。

(2)坚持立足岗位的原则。立足本岗位，结合工作实际思考和发现问题，坚持自我提升、自我提升、创新工作、持续改进。

(3)坚持不断前进的原则。坚持不懈地把活动制度化、流程化作为加强管理的一项长期工作。

(四)坚持原则，讲求实效。保证质量，提高参与率、采纳率、实施率和贡献率，突出针对性，注重实效。

三。活动时间和范围

(1)时间:2014 1十月~ 2014 12 31二月；(二)范围:重装公司所有车间、部门、员工。四。活动内容

合理化建议是指员工基于岗位对公司的生产制造、科研技术、产品质量、管理等方面提出的可操作的改进方法和措施，以及其他员工提出的有助于公司发展的具体有益的想法。合理化建议应体现创新性、可操作性和高效性。主要内容包括:

(一)改进管理思路、方法和制度的建议；(二)对各项工作流程和程序的改进建议；

(三)新产品开发、设计和试制中的改进建议；

(四)推广新材料、新技术、新工艺等科技成果，消化吸收引进技术和进口设备，提出创新建议；

(五)改进制造技术的建议；(六)改进生产现场管理的建议；

(七)对制造设备、技术工具、仪器和装置的改进建议；(八)改进质量管理产品实物质量的建议；(九)安全保密管理的改进建议；(10)改进营销和市场开发的建议；

(十一)原辅材料、节能和“三废”利用的建议；(十二)队伍和员工队伍建设的改进建议；(十三)改进思想政治工作和企业文化建设的建议；

(14)其他有利于各车间部门改进的相关建议。

动词 （verb的缩写）活动度量

合理化建议活动要与提高员工素质、建设企业员工文化、群众性经济技术创新活动和深化队伍建设相结合，使合理化建议活动制度化、规范化、长期化。

(一)工作制度和流程

1.成立合理化建议活动小组和审查检查小组(两个小组合二为一)。负责合理化建议活动的指导、协调、评价监督、奖惩推进等日常工作。

组长、副组长、组员:

2.工作流程。(具体详见《试行办法》)

基本流程如图所示。各车间部门应及时收集整理员工提出的合理化建议，责任单位应安排相应的小组或专人落实采纳的建议。

同时，公司还将举办“员工合理化建议成果推介会”，组织优秀员工外出学习交流；。(建议:合理化建议成果推进会与企管部“6S”改进鉴定会一起召开，时间每半年召开一次。原因:提出的结果和6S改进结果是* * *，也可以减少会议次数)

不及物动词工作要求

(一)加强组织，落实责任，确保合理化建议活动持续推进。各车间、各部门工会组织要加强组织领导，与有关部门密切配合，层层落实。要明确工作目标和责任，将合理化建议活动纳入本单位工会年度工作计划，并进行严格考核。要建立健全日常工作制度，精心组织，建立全方位、多层次、宽领域、立体化的合理化建议工作体系。

(二)加强宣传，营造氛围，推动群众性合理化建议活动的深入开展。各车间、各部门工会组织要充分利用各种平台，大力宣传开展合理化建议的意义和成效。要在工区和班组园地专栏展示合理化建议活动的工作和成果，评选活动中的典型人物和事例，加大宣传力度，形成人人积极参与合理化建议活动的良好氛围。

(三)开辟途径，畅通渠道，确保合理化建议的实效。要坚持以员工为主体、自发的理念，以推动公司发展战略的实施和解决生产、科研中的实际问题为重点，鼓励员工讲真话、提大胆建议。要把员工的合理化建议作为公司改进工作、促进发展的良策，搭建员工与领导、员工与员工的沟通平台，建立合理化建议收集、处理和反馈机制，畅通信息渠道。

(四)总结经验，开拓创新，不断提高开展合理化建议的工作水平。公司工会将加强对合理化建议活动的调研和评估，及时总结和推广合理化建议活动中的好经验、好做法，指导和推动公司的合理化建议活动。车间各部室要从实际出发，创造性地开展活动，积极探索开展合理化建议活动的新思路，提出新要求，推出新举措，不断推进这项活动。

附件一:

合理建议表