浙江信达集团有限公司新的伟大历程。

1981 1年，中国土产畜产进出口公司浙江分公司成立；一个团队两个品牌，同时做内贸和外贸业务。

从65438到0985，在全省外贸系统率先进行了经理负责制、干部聘任制、员工优化组合制、按劳分配制及相关配套措施等重大改革，打破了干部任期和分配上的平均主义大锅饭。

1988公司更名为浙江省畜产品进出口公司，出台了以经营承包制为核心的改革措施，将出口创汇、营业利润、费用水平、库存商品定额等指标基数与奖励挂钩，分解到各业务部门和直属企业，实行季度考核、年终清算，使经营成果与部门利益结合得更加紧密。

1994公司按照现代企业制度的要求，实施了股份合作制改造，进一步增强了企业的凝聚力，搞活了企业的经营机制，真正体现了广大职工的主人翁地位。

1995公司深化改革迈出新步伐，对部分规模较大、效益较好、条件成熟的营业部进行了改制，按照《公司法》的规范要求成立了有限责任(子公司)公司，建立了股东会、董事会、监事会等一整套规范的管理制度。截止1998年底，所有业务部门和直属企业均已完成改制。

2002年，在产权清晰的情况下，公司对母公司进行整体改制，在原浙江省畜产品进出口公司、浙江省畜产品公司改制后，成立了浙江信达集团有限公司。后来又重组了省地方副工业品有限公司，使之成为信达集团的成员企业。

1981 ~1993是企业发展的第一阶段。公司实际出口额从1319000美元增长到121000美元，历时13年。股份合作制改革后，公司进入企业加速发展的第二阶段。到2000年，公司实际出口额超过2亿美元，持续了7年。2001年达到2.2463亿美元。2002年浙江信达集团有限公司整体改制成立后，企业进入了稳健高效发展的第三阶段。尽管2008年、2009年全球金融危机给外贸行业特别是纺织服装出口企业造成了很大的冲击和压力，但公司仍然齐心协力，沉着应对，积极调整，取得了实际出口额突破4亿美元的可喜成绩。2008年达到45762万美元，出口额比整体重组前翻了一番。

2009年，公司克服金融危机带来的不利因素，出口额仍达到4.25亿美元，降幅远低于全国和全省平均水平。