如何管理一家公司
如何管理一家公司
1.公司必须制定基本的管理制度。
基础管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基础管理制度，是因为它们是保证公司正常运转的基本保障，是必要的。比如招什么样的人，担任什么样的职位，制定什么样的薪酬制度，上下班时间和工作内容，不同部门要根据实际情况制定一个部门管理规定等等。对于很多小公司来说，这些制度有的是写出来的，有的是老板口头告知的，在员工脑子里已经形成了习惯。但公司要想有大作为，就要从一开始就形成公司的写作体系，并随着公司的发展而改变和完善。将为公司发展成为大公司，进行系统管理的“法治”阶段打下基础。
2.公司应该大力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以小公司的人性化管理很重要。“人性化”主要表现在老板的人格魅力、领导魅力、处理能力、控制能力等方面。我见过很多小公司，员工和老板是兄弟，关系非常融洽，也就是我们常说的“人治”。“人性化”并不等同于“人治”。“人治”没有规章制度或者制度存在于员工心中。“人性化”是有制度的，但不仅仅取决于制度，老板的为人处事风格也起着非常重要的作用。可以说，很多小公司一开始都是“人治”，逐渐发展到“人性化”和制度化管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治化”阶段。
3.想尽一切办法留住优秀的“人力资源”，推动公司快速发展。
人们常说，企业最重要的资产是人，这话听起来可能没错，其实不然。记得有个资深人力资源总监跟我说过，一个企业里的人分为四类。第一类是“裁员”，就是能力和态度差的人去那个企业会很快被裁掉；第二类是“人才”，能力差但态度好，所以企业还是留得住；第三类是“人才”，能力强但态度差，难以领导和管理。对于企业来说，这样的人用好了价值很大，用不好破坏性很大。第四类是“民富”。这种人能力很强，态度也很好。这是任何公司都想要的人，这种人能给公司带来滚滚财源。那么如何才能留住优秀的“人力资源”呢？除了制度和人性化管理，公司的快速发展让“人力资源”看到了希望和前景，这是留住人的关键。另外，只有留住优秀的“人力资源”，公司才能快速发展。两者相辅相成，相得益彰。
4.加强职业培训，全面提高人员素质。
在这个社会生存有两条路:一是自己当老板，二是给老板打工。对于工作的人来说，需求主要有两个:一个是“钱途”，一个是“未来”。想要“钱”，主要是努力，业绩优秀；想要一个“未来”，就要参加培训，坚持学习，不断提升自己。因此，公司应加强员工的职业和专业培训，全面提高人员素质，给员工一个光明的“未来”。
5.描绘公司的美好未来。
在小公司，企业理念和企业文化还没有有效形成。但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有成型的时候，为公司描绘一个美好的未来是非常重要的。它和企业文化起着同样的作用，能够团结和激励公司所有员工为实现这个美好的未来而努力工作。