腾讯从职能制到事业群制的组织架构调整有哪些优势？

1.资源* * *共享协同:事业群体系将各业务部门划分为独立的组织单元，有利于实现资源* * *共享协同。这些独立的业务单元可以享受基础设施、人力资源、市场渠道等资源，从而降低运营成本，提高整体效率。

2.灵活创新:事业群体系鼓励各业务单元独立运作，有助于提高组织的灵活性和创新性。各业务单元可以根据市场需求快速决策，进行产品研发、市场推广等行动，从而更好地适应市场变化。

3.聚焦核心业务:事业群体系将公司资源集中在核心业务领域，有利于提高公司核心竞争力。通过外包或出售非核心业务，公司可以专注于发展核心业务，提高市场竞争力。

4.提高组织能力:企业集团制度有助于提高公司的组织能力。每个业务单元都需要具备综合能力，包括技术研发、市场营销和客户服务。公司通过培养各业务单元的独立运营能力，提高整体组织能力。

5.促进内部竞争与合作:企业集团体制下的业务单元之间存在竞争关系，有助于激发员工的积极性和创造性。同时，不同的业务单元也需要配合，有助于培养员工的团队精神。