“十年企业靠制度，百年企业靠文化”。合理吗？

10年，企业靠制度，一个世纪，企业靠文化。个人觉得这句话很有道理，因为10那个级别的企业算是老企业了。已经运行很久了，结果是稳定的，不能人治。必须依靠制度来保证人才的更替不会影响到企业的管理，但是仅仅依靠制度来运行更长的时间是不够的。

10年的企业是老企业，因为新企业生存五年以上不容易。短暂的存在一两年就会倒闭，这种公司就没办法上规模了。能坚持五年的企业，基本都在这个行业做出了一些成绩，且不说销量领先，产品特殊，也有生存能力。到10年，企业必须存在到那个程度。就是保证企业的管理者不会因为人才的去留而影响企业的实际运作，因为是制度管理。

企业到了一定规模，就不能再靠人治了，因为人治就是人们所说的一元化领导管理，一切都是他说了算。这种情况会严重限制公司的规模，因为一个人所能管理的最高极限，从管理的角度来说，就是65，438+050人超过了公司的规模，公司就会逐渐失控。所以，管理者或者领导者，现在企业的创始人，为了更。

10年的企业过去了，他的体系已经基本成熟。如果所有的企业都由男性治理，能够存活10年，那真的是相当了不起了。所以制度化之后，他们面对的是文化的这个方向。企业要形成自己的文化。企业文化在激励员工团结工作目标，让员工为企业的那个目标而努力方面起到了什么作用？* * *齐心协力增加企业凝聚力意义重大，文化有时候也是一种象征。这个企业的员工只要了解这些文化，就会更加团结，更容易合作。百年企业靠的就是这个。

形成自己的企业文化不是那么容易的。这些东西在企业建立之初是需要强调的，但是文化在建立之初是不能特别强调的，因为建立之初的规模比较小，文化能发挥的作用是非常有限的。这个时候并不是特别需要凝聚力，意味着员工需要对领导信服和服从，逐渐达到一定规模，到了65，438+00年的程度，可能更强调文化。