嘉兴交通投资集团有限公司部门设置

负责集团公司党委、行政、董事会和嘉高志办公室工作；负责文秘、档案、宣传、信息、办公自动化建设、安全保卫、后勤保障和综合管理工作；组织质量体系的运行；负责法律事务的归口管理；指导、协调和监督集团公司系统的相关工作。

纪检室

负责党风廉政建设、纪检监察、监事会工作；负责招投标监督；负责集团公司信访工作的归口管理；指导、协调和监督集团公司系统的相关工作。

党群人事部

负责集团公司党建和群团工作；负责文明创建和精神文明建设；负责干部人事管理和党的组织工作；负责人才战略和计划生育管理的组织实施；负责集团公司劳动、人事、薪酬管理，负责本部门各部门的绩效考核；指导、协调和监督集团公司系统的相关工作。

财会部

负责编制集团公司国有资产运营计划、年度财务预决算管理、财务统计分析和银行融资；负责集团总部及各工程项目(公司)的会计核算、资金管理、收费及涉税事务；指导、协调和监督集团公司系统的财务预算和财务管理。

金融中心

负责编制集团公司国有资本经营预算；负责集团公司总部及下属公司的预算管理；负责集团公司总部及下属投资公司的日常财务审批、财务核算和日常结算资金支付；负责集团公司总部及下属投资公司的工程和商务财务、对外投资、对外捐赠的联合签约；负责集团公司总部及下属投资公司已竣工项目的财务竣工决算。

审计部

负责集团总部及下属公司财务收支及相关经济活动的内部审计；负责集团公司所属公司的经济效益审计；负责项目跟踪审计的协调工作；负责外部审计的联系与合作。指导、协调和监督集团公司系统的审计工作。

安全运行管理部

会同有关方面制定服务业发展战略，组织制定服务业发展规划和政策，协调服务业发展规划与国民经济和社会发展规划的衔接和平衡；综合分析研究服务业发展中的重大问题，协调服务业发展中的重大问题。组织实施全州非公有制经济、中小企业和乡镇企业的经济发展战略和中长期发展规划；起草支持非公有制经济、中小企业和乡镇企业发展的法律法规和政策建议；提出中小企业结构调整和产业升级的指导意见，引导和促进中小企业跨地区、跨行业的交流与合作；促进服务体系的完善，参与中小企业发展基金的管理和使用，负责乡镇企业统计工作。组织研究提出与工业经济运行有关的财政、税收和金融政策；负责组织全州工业企业融资管理及专项资金的审核和申报；协调金融机构解决工业企业信贷等问题；引导企业上市、发行债券和设立基金，为企业提供直接融资服务；负责信用担保体系建设，监督中小企业和小额贷款公司信用担保试点工作。

投资发展部

负责编制集团公司发展规划和年度投资计划；负责集团系统投资项目的归口管理；负责集团公司新投资项目的初步审批；负责集团新产业开发、招商引资等工作；指导、协调和监督集团公司系统的境外投资。

工程技术管理部

领导和协调各建设项目批准后的前期工作，参与建设项目的初步设计和施工设计；负责编制工程施工数据报表和统计分析，监督工程计划；负责项目重大工程变更和重大技术问题的审查；负责集团公司工程技术项目的研究和成果推广；负责在建工程的质量监督管理和工程质量事故的调查处理；负责沪杭高铁的协调工作；指导、协调和监督集团系统工程项目的进度、质量和技术。

合同管理部

统筹工程建设合同管理的监督工作；工程变更新单价的审核和工程计量的审核；协调并做好各项工程竣工验收的决算工作；负责集团公司系统招标业务的归口管理，承担招标办公室的职责；指导、协调和监督集团系统内各类工程项目的招标和合同管理。

搬迁和环境保护部

负责建设项目征地拆迁和环境保护的归口管理，负责协调、指导和考核公路沿线各县(市、区)指挥部征地拆迁、治安和地方纠纷的处理工作。