企业战略管理的六种分析方法
你知道企业战略管理的分析方法吗？你知道企业战略管理的分析方法吗？下面是我给大家带来的企业战略管理的六种分析方法。欢迎阅读。
一、战略管理分析工具波特的五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
二，安迪·格罗夫的战略管理分析工具六力分析模型
六力分析概念是英特尔前总裁安迪·格罗夫(andy grove)提出的。在波特五力分析框架的基础上，重新探讨和界定了产业竞争的六种影响。他认为，影响产业竞争态势的因素有:
1.现有竞争对手的影响力、活力和能力；
2.供应商的影响力、活力和能力；
3.客户的影响力、活力和能力；
4.潜在竞争对手的影响力、活力和能力；
5.产品或服务的替代；
6.合作行业的实力。
通过对这六种竞争力的战略管理分析，有助于明确企业的竞争环境，指出行业竞争的关键因素，明确最能提高行业和企业自身盈利能力的战略创新。
三，新7S原则战略管理分析工具
美国管理大师达芬奇提出的新7S原则，强调企业能否打破现状，抓住主动权，建立一系列暂时的优势。新7S原则的商业思维框架具体包括:
(1)提高股东满意度。这里的“股东”是一个非常宽泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最关注的股东，市场化管理中迅速被关注的客户，以及近年来人本管理的主角，即员工。
(2)战略占卜。为了达到顾客满意，公司必须使用战略预测。知道了市场和技术的未来演变，就能看到下一个优势会出现在哪里，从而率先创造新的机会。
(3)速度。在当今的超级竞争环境中，成功取决于能否创造出一系列‘暂时优势’，因此公司从一个优势快速转移到另一个优势的能力非常重要。速度允许公司捕捉需求，试图破坏现状，瓦解竞争对手的优势，在竞争对手采取行动之前创造新的优势。
(4)惊喜。运营商要做的是探索价值创新的方式，很少去控制和管理现有的业务运营。
(5)改变不利于竞争的规则。改变竞争规则可以打破行业现有的观念和标准模式。跟风，是被动挑战，往往得不到好结果。
(6)发出战略意图信号。向公众和业内同行公布你的战略意图和未来行动，有助于警告竞争对手不要入侵你的市场；同时还能有效地在客户中形成“占位效应”，即有购买意向的客户会等通知公司的产品研发生产出来后再购买，而不是购买已经上市的其他公司的同类产品。
(7)同步和连续的战略攻击。光有静态的能力或者优秀的资源是不够的。资源需要得到有效利用。公司战略成功的关键在于正确运用知识和能力，以一系列行动赢得胜利，并迅速将优势转移到不同的市场。
第四，战略管理分析工具蓝海战略。
蓝海战略是由W. Chan Kim和Mauborgne提出的。
蓝海战略认为，专注于红海就等于接受了商战的制约因素，即在有限的土地上取胜，却否定了在商业世界开辟新市场的可能性。利用蓝海战略，将视线从竞争对手移向买方需求，跨越现有的竞争边界，对不同市场的买方价值要素进行筛选和重新排序，从给定结构下的定位选择转变为改变市场结构本身。
蓝海以战略行动为分析单位，其中包括一套涉及主要业务项目的管理行动和决策，以开拓市场。通过对1880 ~ 2000的研究，指出价值创新是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条，即价值与成本的权衡关系，让企业将创新与效用、价格与成本融为一体，不是按照现有行业的最佳实践去追赶对手，而是改变产业格局，重置游戏规则；不是针对现有市场的“高端”或“低端”客户，而是针对有潜在需求的买方大众；与其盲目细分市场以满足客户的喜好，不如将细分市场合并以满足整合需求。
五、战略管理分析工具的十步体系
战略管理十步体系是从受众角度帮助企业发现市场的工具，十步体系各部分内容自成体系。
“十步系统
公司哲学
环境分析
竞争控制
客户分析
自身条件分析
潜力分析
目标描述
视觉工作编程
市场战略
营销控制
六、四种战略类型的战略管理分析工具
雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺诺在他们的著作《组织战略、结构和过程》(1978)中认为，企业战略不取决于组织的类型或风格，而是取决于战略上需要解决的基本问题:
创业问题:如何管理市场份额？
工程问题:企业如何执行计划来解决业务问题。
管理问题:企业结构应该如何满足解决前两个问题的需要。
基于这三类问题，他们将企业分为四种战略类型:
1，后卫。作为成熟行业中的成熟企业，我们努力通过高效生产、严格控制、连续性和可靠性来保护我们的市场地位。
2.探险家。致力于发现和探索新产品和新市场机会的企业。其核心技能是市场能力和研发能力，可以有更多的技术类型和更长的产品线。
3.分析器。这是一类能够在提供创新产品和服务的同时规避风险的企业。它致力于有限数量的产品和技术，并努力通过提高质量来超越竞争对手。
4.反应堆。这是一种对企业外部环境缺乏控制的企业。它既缺乏适应外部竞争的能力，也缺乏有效的内部控制功能。它没有系统的战略设计和组织规划。
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