四个股东，如何管理财务？

你的问题前半部分应该由股东大会决定，比如出纳、报销等财务工作由谁负责？谁负责业务、市场等？总经理是谁？上述关键岗位可以由某一个股东担任，也可以采取轮换或淘汰的方式。只要制度合理健全，建立了约束机制，公司按照分工管理并不难。在管理中，最忌讳跨越多个上级和流程，这样会比较混乱，内耗得不偿失。

10万的注册资本属于什么规模？

属于小企业。国务院近日发布关于企业规模划分的通知，工业企业小企业资产总额在4000万元以下，销售总额在3000万元以下。所以你应该算是小企业。

库存管理适合用什么软件？

这样的软件很多，金融界都说“用友在北，金蝶在南，浪潮在中”，反映了大家的普遍选择。可以与这些软件公司联系，询价比价，选择最适合本企业的。

资本由50万注册资本变更为654.38+00万怎么开凭证？

如果已经验资完毕，营业执照已经变更，直接做分录。

借:银行存款(或实物投资项目)

贷:实收资本-股东丙

实收资本-D股东

如果前两个股东的权益没有发生变化，他们可以不做分录，如果他们原本没有做明细，他们可以一起处理分录。

借:实收资本

贷款:实收资本-股东a

实收资本-股东b

你想在第一个月提取利润分配红利吗？还是一年后？

一般企业年底分红，因为短期经营利润很不稳定。如果分红会导致本月分红为正，那么下个月利润为负怎么办？反分红会很麻烦。年底了，很多数据相对固化，所得税也交了。这时候分红更有利。同时建议留出一部分企业发展资金，不一定非要吃光，杀鸡取卵。