上市公司股权激励计划的实施程序及信息披露

创始人或管理层决定启动员工计划后，需要考虑员工期权计划的具体安排，包括但不限于以下关键方面:

1.根据被授予人的类别和分时点确定被授予人的数量和期权的数量；

2.选择授予的期权类型，如是否需要附加投票权和分红权。其中，投票权分散可能会增加管理风险和管理成本；

3.设立行权的条件、时间和期限；

4.确定行权价格。作为员工薪酬福利的一部分，行权价格授予越早，价格折扣越高。

5.考虑退出机制，包括不同情况下回购条件的差异。此外，还可以考虑是否需要设置锁定期；

6.建立员工期权计划的管理机构，完善审批流程。

整体来看，股权激励涵盖方案设计、信托建立、数据管理、行权落地四个方面。方案设计只是第一步。其中，数据管理和演习落地的重要性自不必说。这两个环节直接关系到整个激励过程能否顺利实施。