如何做好创业项目的路演
下面分享路演中PPT的制作和发言...
？项目路演PPT制作:
用最简单直接的方式解释一切，是所有成功路演的特点。
公司或项目的目的:为什么要这么做？进入这个行业的原因是什么？这样做的可持续发展空间有多大？
②项目在解决什么问题？描述用户的痛点，以及这样的痛点是否具有普遍性。
③提出解决方案:是通过技术改进吗？还是对市场现有模式的创新？是为了提供更好的产品、服务和用户体验吗？最好能提供现有用途的具体例子。
4时机:为什么现在这样做？回顾公司产品/服务应用领域的历史演变。
⑤市场规模:用不同的方法衡量市场规模；可用市场规模的自上而下的估计；统计自下而上可以获得的收益规模；根据市场份额。
⑥竞争格局:列出现有和潜在的竞争对手，分析其竞争优势。
⑦产品/服务:从外观、功能、性能、结构、知识产品等方面描述产品/服务。，以及产品/服务的开发计划。
(8)项目商业模式:收入模式、定价、销售和渠道、现有客户和发展中客户名单...
⑨团队描述:创始人和核心管理层的工作经历，以及荣誉经历。
⑩财务信息:现金流量表、损益表、资产负债表、股本结构、融资计划和财务预测。
页数不要太长，最好控制在20页以内。
？路演演讲技巧:
①语言尽量简洁明了，保持稳定的语速，少用形容词和“过度使用”的词语，尽可能展示核心团队成员、他们的优点和优秀的人才团队；
2在演讲中，要增加互动，激发投资者的兴奋点，激发投资者的参与热情。不是看PPT，而是要真诚，用真诚的心去感动别人；
③不要对项目过分乐观，会导致不信任；
④用有理有据的有效数据来说明问题；
⑤尽量进入一个竞争不充分的细分市场，不要进入一个拥堵的市场试图追赶；
6.投资者不是科学家，不能过分强调技术因素或估计到技术环节复杂化；
⑦项目的资料需要转换成PDF格式并加水印，所以不需要滥发资料。
你在创业的时候，是不是在奔波于各个投资机构寻找合适的投资人，是不是因为各种原因融资没有落实，是不是在满怀信心的寻找一颗柔弱而坚强的心...相信这篇文章会对你的创业路演有所帮助。