杜的人物经历
古泰萨孟子曾说:“天欲使斯人大能，必先苦其志，劳其筋骨，饿其身肤，空其身……”杜就是从这样的困境开始的。
霍山，位于安徽省西部，大别山北麓，素有“金山瑶岭名茶地，竹海桑园水电之乡”的美誉。这是一片富饶的土地，资源丰富，宝藏丰富。也是革命老区，有着悠久的人文历史和光荣的革命传统。今天的霍山，民风勤劳淳朴，头脑稳健，思想丰富进取，经济发展环境优越，是全国生态建设示范县、全国社会治安模范县、全国文明创建先进县、浙商最佳投资城市、国家卫生县城。经济建设和社会事业的许多成就在省内乃至海外都有口皆碑。然而，曾几何时，人们在这里看到的是贫瘠、荒凉、渴望幸福却又无可奈何的山民。
1952，杜出生于霍山县新店河乡。
命运并不总是一开始就青睐那些后来成功的人。杜的一生，从小就充满了坎坷。出生不到八个月，母亲就因病去世了，童年丧母的痛苦成了他童年挥之不去的记忆。由于他成长在建国初期，国家贫穷，兄弟姐妹多达10人。因为他在学习，他很少看书。
14岁那年，他失去了读书的机会，离家去学木工。虽然我对知识充满了渴望，但我不得不用斧头和凿子谋生五年。
19岁，他响应党和国家的号召，应征入伍，在青藏高原海拔5000多米的次东防线又生活了5年。
1976年，杜退役，带着一枚金质奖章和一张光彩照人的党证回到家乡。站在家乡的土地上，呼吸着清新的空气，默默地望着远处的群山和蓝天白云，回家的感觉真好！然而，面对家乡的贫穷与荒凉，他从心底生出凉意，不禁自问:未来在哪里？
五年的军旅生涯磨砺了他不屈不挠的意志；党的培养和革命熔炉的锻炼，使他养成了顽强的性格；青藏高原的壮阔与慷慨，赋予了他宽广的胸怀。他下定决心要闯出一片属于自己的天地来养家糊口，造福桑梓，报效国家。
虽然踌躇满志，但命运多舛。杜终于在一家酒厂找到了一份合同工，月薪20多元，但在“打洞整风”运动中被以“走后门”为由送回了老家。后来，他在公社的油坊得到了一个会计的职位。由于工作努力，他赢得了领导们的信任。一年后，他被提拔为公社企业办主任兼综合厂厂长。但由于体制和人员老化，综合厂举步维艰，最终跨越了。
再次失业，奔波半年后，迎来了改革开放的春风。在偏远的山村也能感受到春天的气息，年轻的杜再一次点燃了心中的希望之火。他抓住了机会，瞄准了运输行业，用家里的财产做担保，向当地信用社借了8000元买了一辆旧的解放牌汽车，然后独自做起了运输。
“一人一车”，了解杜创业历程的人都知道，这是他上世纪70年代末创业时的全部家当。
改革开放初期，全国经济一片废墟，神州大地欣欣向荣。交通是车少货多，运营良好。在几位战友等人的加入下，杜在当地组建了新店河车队，随后将车队移至霍山城关。不经意间，这一举动引起了极大的轰动。杜成为全国第一个进城运输的典型农民，被各级政府视为新型生产力代表。各级报纸、广播、电视等新闻媒体大肆宣传，县、地、省甚至国家领导都找上门来，他一下子成了有名的风云人物。运营三年，效益极佳。大小客货车辆发展到13辆，成立了汽车修理厂。此时新店河车队社会影响力大，自身经济实力超过百万，可以说是胜券在握，名利双收。但随着社会运输车辆的增多，行业竞争越来越激烈，车队没有个人有活力，缺乏管理经验，车队管理每况愈下。杜审时度势，果断决定:解散车队，另办企业。
经过多方求助和领导指导，杜决定利用霍山当地淠河的铁砂资源，与中科院化工冶金研究所联合建厂，生产超低碳工业纯铁。从小试到中试，花费几十万，最后出成果，质量高，市场需求迫切。结果工厂的设计、设备的购买、机构的设立、人员的配备都很顺利，到了战争即将打响的时候才发现大错特错。因为霍山没有氢氮供应基地，当时当地不可能有这样的技术条件。陷入困境的杜·刘颖不得不寻找新的出路。
杜通过建立纯碱厂，用碳酸钠和碳酸氢铵复分解工艺生产工业纯碱，再次站在了创业的起跑线上。已投资86万元，最终建成投产。虽然是土方工艺，但勉强能维持生产，效益尚可，市场供不应求。但在几个月的好时光之后，中国陷入了由通胀导致的全面经济萧条。从建厂到下马用了19个月，几乎耗尽了杜和同事们辛辛苦苦积攒的所有财力。创业又一次面临生死抉择。
为了寻求新的出路，杜再次与中科院合作，准备用双金属液体复合工艺铸造泥浆泵钢套筒和耐火砖模具。按说这是个高科技产品，对厂房、设备、管理、操作人员都有严格的要求。但是，当时只是因为笨拙。第一次出钢时，没见过钢花飞起的工人害怕了，扔掉瓢就跑了。这说明了当时的生产条件。没有专业知识和生产条件，结果总是与目标背道而驰。耗时近一年，耗资百万，以失败告终。那时候，杜已经低价变卖了家里值钱的财产，大家的集资都有化为乌有的危险。情况极其困难，如果他想在假期隐藏债务，也无处可藏。他甚至认为跳楼自杀会更容易。但是，看看很多陪伴他多年的人依然忠心耿耿，再看看两个女儿看起来都70岁了，还不到10岁。全家十几口人在生活上还需要他，所以他努力拼搏，以强大的毅力承受巨大的压力，努力寻找新的转机。
1990年，杜将目光投向了一个完全陌生的沙模铸造。因为陌生，他不得不到处寻求支持，包括绘图、报价、签约、建模、炼钢、铸造、实验室检验。他请人到现场来教、学、产，不仅是增加设备，培训人员，也是学习管理。最难的是找业务，要订单。他带着人走南闯北，白天四处看看，晚上呆在车里，吃着泡面和咸菜。也许他们的精神感动了上帝，上帝保佑他们，他们设法在上海找到了一份小订单。虽然第一次投递有将近一半的人被拒绝了，但是离死亡的边缘又近了一步，恢复并坚定了大家的信心。
从此，杜和他的同伴们慢慢走上了铸造之路，并逐渐将产业链从铸造延伸到机械加工组装。他们用了6年时间创业打基础，然后用5年时间调整国际国内市场，再用2年时间建立6个战略合作伙伴，从而在近几年取得了显著的效益。
走向世界
年过五旬的杜，温文尔雅，刚毅中不乏冷峻，睿智中不乏从容。思考是进步的源泉，勤奋、善于思考是他的特点之一。
上世纪90年代初，杜创办的企业还叫“中科院霍山联合化工冶金厂”的时候，虽然经营效益还可以，但也只是刚刚起步，还有很多困难需要解决。就其规模和实力而言，在全国一万多家代工企业中只能算是“小点”。这时，杜开始把目光投向国际市场。国内有同事嘲笑他:“内贸没做好就想做外贸，真是一厢情愿！”也有朋友劝他:“不如先打开国内市场。”他不为所动，一心开拓国际市场，这种决心始于他的韩国之行。
那一次，抱着开阔眼界的想法，他去韩国参加了一个铸造产品的展览。他背着自己的铸件来到了韩国。国外尤其是欧美厂商的优质产品让他眼花缭乱，让他既害怕又兴奋。恐惧是因为巨大的落差让他感到沉重的压力；他很兴奋，因为他看到铸造作为基础产业，永远有广阔的市场，自己的企业还有巨大的发展空间。国际代工产业向发展中国家转移的趋势也为他自己的企业提供了难得的机遇。
在回家的飞机上，杜陷入了沉思。与外商合作，引进先进的技术和设备，然后将优质的产品销往国外，取得更大的经济效益，应该是未来的发展方向。他决定先找台湾省的合作伙伴，因为台湾省是很多美国企业转移铸件的中间平台。1995、杜与台商成立安徽立信阀门工业有限公司..此后，1997与墨西哥企业合作成立中墨合资安徽亚美铸造有限公司，2000年成立中墨合资安徽刘颖铸造有限公司，2006年成立中英合资安徽刘颖机械制造有限公司。
安徽刘颖集团在向外发展中诞生，从此立足江淮大地，驰骋国际市场。自20世纪90年代中期以来，该集团逐渐减少了其国内市场份额。到2001，外贸出口占比已经上升到80%，国外客户也从普通企业逐渐扩展到一些世界知名的大集团。杜开始有意识地加强与重点客户的沟通，与多家发展迅速、稳定的世界500强企业建立了战略合作伙伴关系。
根据发展战略的需要，杜在霍山布局了各类铸钢件的生产基地。至今已拥有100 kg至30吨各种型号的中频炉、电弧炉，以及2吨、5吨、10吨、30吨、80吨AOD精炼炉、30吨VOD炉、30吨LF炉。50公斤、100公斤和500公斤真空感应熔炼炉分别从美国和德国进口，300公斤和1吨真空感应熔炼炉各从中国购买一台。可满足碳钢、合金钢、超低碳不锈钢、特殊钢、镍基合金、钴基合金、钛合金、高温合金、磁性材料等各种优质钢水的冶炼需要，可稳定批量生产4A、5A、6A等双相不锈钢、CK3MCuN等超级奥氏体不锈钢、Z3CND19-10M等核电用不锈钢、超临界热电站用不锈钢。其中，用AOD炉精炼蒙乃尔合金和哈氏合金在国内尚属首例。铸造基地的五条不同工艺的铸造生产线都具有先进的装备水平。
刘颖集团采用各种先进软件进行工艺设计，并投入巨资引进国际著名的MAGMAsoft铸造工艺设计模拟软件，有效提高了产品开发效率。集团引进了无模成型机、激光烧结快速成型机、智能浸塑机械手等两套先进设备，在实践中显著缩短了新产品的开发周期。随着研发能力的不断提升，大量高端产品研发成功。陶瓷型壳消失模铸造-熔模复合精密铸造、符合RCCM材料标准的高强度耐热核级阀门铸件、超级奥氏体耐腐蚀不锈钢铸件-16〔600 lb〕双止回阀阀体先后被认定为国家重点新产品。本集团与中国大陆CTI公司签订独家技术引进及战略合作协议，并与沈阳铸造研究所、合肥工业大学、机械工业第一设计研究院在铸造技术、科研开发、人才培养、工厂设计等方面紧密合作，不断提高技术研发水平。
刘颖集团拥有完善的质量保证体系和强大的质量检测能力。集团拥有合格的QA和QC人员，直接从事质量管理、质量控制和检验检测工作的220余人，101人(项)取得了无损检测、理化检测和外观检测等国内外资质证书，20余人拥有国家核资质证书。集团建立了完善的质量保证管理体系，并获得了劳氏船级社1999认可的ISO9000证书。2002年获得英国劳氏船级社认可的ISO/TS16949证书；2009年获得国家核安全局颁发的民用核安全机械设备制造许可证；2010年3月通过ASME III认证。同时，集团获得了多项制造资质和材料认证，以及数十家国际客户对核电产品、油气产品、工矿产品极其严格的生产条件的工厂认可。集团拥有完整先进的检测检验手段，对材料的化学成分、力学性能、产品几何形状、内部缺陷等都有完整的检测和控制手段。
高质量的铸造产品赢得了客户的信任，刘颖集团在市场上占据了越来越积极的地位，逐渐形成了某种意义上的卖方市场。在这种条件下，杜经过深思熟虑，决定抓住优势和机遇，向客户提出从铸件的终端销售转向加工装配后的零部件终端销售，以达到提升产品技术含量，增加产品附加值的目的。经过艰苦的谈判，最终得到了部分客户的认可，并得到了他们的人才、技术培训和设备的支持。根据战略布局，集团依托省会的人才、技术、交通、信息优势，在合肥经济技术开发区建设了加工组装生产基地。集团加工装配生产基地拥有从美国、日本、德国、韩国、意大利进口的各种功能的大中型数控机床和加工中心500余台套，可为客户提供高精度、高需求的零件加工服务。
“回过头来看，自从我们涉足代工行业以来，我们在几个重要的点上都是对的。”杜感慨地说。
人才未来
“天时不如地利，地利不如人和”这句古训告诉我们，战争的胜负，关键在人心。那么，在和平时期，一个企业的“人和”是怎样的？
为了回答这个问题，让我们从杜走过的人生道路上的平凡小事中拾起一串闪亮的珍珠！
在西藏亚东服兵役期间，一名战友不慎跌入冰川。他跳进河里，把战友推出水面。当他被其他战友救出来的时候，已经被冻住了。
创业初期，汽水厂因为三角债，无法给员工发年货。他说服妻子卖掉心爱的摩托车，把家里15棵老树砍了卖掉，给工人发工资回家过年。时至今日，老一辈人还在哭诉:杜总宁愿自己一个人过不好年，也绝不让我们员工春节前带着拖欠的工资回家！
在泥浆泵钢套和耐火砖模具的研制过程中，杜因精神压力过大和长期疲劳，一个月内两次晕倒在生产现场。他没有去医院，工友们把他抬进办公室，妻子流着泪给他送了些糖水，很多人流着泪送他回家。他只休息了一天，然后第二天就来工厂了。他见人不会说话，见东西也不会转头。他只能转动身体。大家都劝他回家休息，看得出来大家都很担心他。连他自己都没有想法，但他还是用自己不到100公斤的身体在挣扎，等待转机，等待奇迹。为了尝试新产品，应该铸造一个新的模具。泥浆泵的钢套制作时，塞棒的温度高达300度，塞棒的速度极快。当工人们看到黑色塞子时，他们失去了理智。杜赶到现场，立即戴上手套，握住黑色塞子，在刚刚合上槽的模具处推了进去。模子铸出来了，杜的手和皮肤都被烙得脱落了。
1990年初，工厂转冶金铸造。作为厂长，他亲自做正火工，三天三夜守在炉前，三次晕倒在炉房也没有下岗。
只有初中学历的他，用军人特有的坚韧，利用业余时间一遍又一遍地钻了许多厚厚的铸书。一个科研院所的专家来工厂调研。他如数家珍地讲解产品型号、规格、质量体系、性能，连专家都向他竖起了大拇指。其实不仅仅是技术问题，更是企业产供销、人、财、物各方面的专家。有员工半开玩笑地感叹:我要在杜老师面前耍花招，别说了！
2006年4月的一天，霍山县正在进行一场精彩的文艺演出。其中，小品《养老院里的笑声》让台下的刘颖集团员工感觉特别亲切，因为小品里正好反映了他们老板捐建养老院的事情。原来，在2005年霍山县“9.2”洪灾中，黑石渡镇受灾严重，一些五保老人的楼房成为社会关注的焦点。杜得知这一情况后，捐资20万元修建了老年公寓，为入住的35位老人定制了冬衣和棉鞋。并承诺安徽刘颖集团今后将负责老人的生活费和养老院工作人员的工资，确保老人能在公寓安享晚年。多年来，杜和集团积极投身社会公益事业，先后投资700多万元，建桥修路，扶贫济困，捐资助学。
杜经常告诫集团高层，员工是企业财富的创造者，不应该亏待他们，尤其是一线工人。刘颖集团一直坚持以人为本，关爱员工，尽力帮助员工解决问题，所有员工工作期间都有免费餐；开办员工幼儿园，解除双职工家庭的后顾之忧；工作服和礼服的统一发放；所有员工均应办理养老、医疗、工伤、失业和生育保险。一系列措施大大提高了员工的工资福利待遇，有效提高了员工的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。
桃子和李子什么都不说，但是他们自己走自己的路。杜正是以他的人格魅力和善良，向人们展示了新徽商优秀员工和优秀企业家的风采，铸就了良好的企业文化。
不拘一格地引进、选拔和培养人才，是杜经营企业的秘诀之一。为了企业的生存和发展，他向冼下士致敬，甚至不惜重金。他亲自到高等院校、科研院所，诚心诚意地聘请有专长的高级管理人员、技术人员、专家教授。刘颖集团形成了一支特色鲜明、结构合理的技术管理人才队伍。现拥有材料、铸造、热处理、焊接、机械加工等专业技术人员500余人，其中高级技术人员80余人，其中铸造、冶金海外博士2人，国内外高级教授10余人。培养和引进了一批质量管理和经营人才，形成了一支专业、经验丰富的管理队伍。
2002年，杜委托欧洲商会和美国铸造学会对欧美市场进行调研，得出结论:铸造行业的发展趋势正在向高技术含量、无切削成型、少切削加工的高质量方向转变，市场需求大，发展前景广阔。但目前国内外行业人才匮乏，现有技术人才大多老化，知识结构跟不上行业发展更新，中青年人才基本转行其他工作。类似的情况在我国尤为突出。自1999以来，我国高校一直没有开设铸造专业。集团零部件生产的主要原材料来自铸件，铸造人才非常重要。为了更广泛地吸引人才和储备人才，杜以前瞻性的先进理念果断决策:在企业内成立自己的大学，弥补铸造专业人才的不足，在集团内形成具有竞争力的批量人才梯队。为此，他斥资数百万元与合肥工业大学合作，并于2002年创办了刘颖职工大学。立足本土化，培养了长期服务刘颖的铸造技术和管理人才，开创了全球铸造企业办大学的先河，将为集团未来的扩张发展提供强有力的人才支撑，在国内外同行业中具有无可比拟的优势。现已开设铸造技术、工商管理等5个专业，招生400余人，全日制三年制，国家承认学历。学生在校期间带薪上学。几年来，他们已投入18万元。这五名毕业生现已走上工作岗位，发挥着越来越重要的作用。
铸就中国民族工业精神，傲然屹立于世界机械强国之林。
“春夏秋冬，风风雨雨。路在何方？2006年6月25日，在刘颖职工大学第二届毕业典礼上，一曲《敢问路在何方》将全场情绪推向高潮。
路在哪里？30年前，杜刚刚从部队退伍回到家乡的时候，就问过自己这个问题，自己的答案可能还不清楚。现在，当他正带领着自己4000人的团队，沿着“紧跟经济全球化趋势，与国际机械工业共进”的道路阔步前行时，他完全可以大声回答:路在我们脚下！
展望未来，杜充满豪情。刘颖集团所处的机械行业是装备制造业的基础行业，处于大、中、专用装备制造业的上游环节。随着世界大、中、特种装备制造业的快速发展，以及国家对装备制造业的重点支持，刘颖集团在行业中具有非常广阔的发展前景。通过技术转型升级、产业链延伸、国际市场有效开拓，刘颖集团实现了从能耗、物耗“双高”到技术含量、附加值“双高”的转变，不仅符合国家产业政策要求，也为企业发展壮大奠定了坚实基础。
一个优秀的企业家总是在成功的时候看到危机，杜就有这样的品质。他经常提醒自己，也告诫下属:刘颖集团还远未完善，需要不断调整和完善，不断挑战自己。
为适应融入国际市场的需要，集团实施高标准定位，不断挑战和完善自我，积极运用现代化管理方法和手段，不断提升管理水平。
——ERP系统管理介绍近三年来，集团成功实施ERP，积累了大量数据，不仅为战略分析和生产经营指挥决策提供了依据，也为运用各种管理手段奠定了基础。
——采用现代管理模式。集团积极推行6SIGMA管理，培训了6名黑带，承担并完成了多个针对客户、产品和流程的优秀改进项目。实施精益项目，实施精细化管理，OTD持续提升，周期缩短，组织架构、业务流程、绩效体系、财务模式持续优化；先进的管理工具如APQP(质量先期策划)、PPAP(产品批准程序)和PFEMA(过程失效模式和影响分析)也被积极用于控制和改进过程。
-促进内部商业化。十多年来，该集团一直在推动内部商业化。在集团内部，公司之间产品商品化，流程之间流程商品化，强化内部核算，有效降低成本。
近年来，国际铸造业发生了深刻的变化。中国铸件原有的成本优势不复存在，中低端铸件开始流向成本相对较低的国家，如印度、巴西、俄罗斯、越南等。杜认为，靠简单的数量增长，靠常规产品跟别人拼成本，绝对没有出路。于是，他在2008年再次开始调整，在科学论证的基础上，逐渐形成了三个清醒的战略。
——产品结构调整战略。大力发展以核电为主的电力产品和特种材料产品，到2015这两种产品的比重达到一半以上；同时，依托已投产的3万吨酚醛树脂砂大中型铸钢件项目，重点发展大型产品；常规产品压缩到10%以下。顺应国内装备制造业发展对高品质零部件的要求，以铸造为源头解决零部件国产化瓶颈，有效发挥先锋作用。
-价值链推广战略。在调整产品结构的基础上，继续开拓高端产品市场，整体提升产品价值。近五年来，每吨备件产品的平均价格每年上涨20-30%。
——产业链延伸战略。在铸件和零部件的基础上，选择采油设备和电力设备两个行业，发展井架、结构件等部分终端产品，进一步延伸产业链。
安徽集团充满活力，杜和所有人都雄心勃勃。振兴民族工业，打造百年老店，跻身世界机械行业强企行列，是他们的光荣和梦想！
松下幸之助曾经说过，企业的繁荣不应该被视为一劳永逸的种子，而应该作为一种基本的生活方式，在整个生命周期中不断地施肥和浇水。杜和他的安徽集团，本着“诚信、敬业、创新、奉献”的精神，把已有的荣誉和过去的辉煌埋藏在心底，带着巨大的挑战踏上了再出发的征程...
是的，杜·刘颖，心有多大，世界就有多大。