落实科学发展观构建和谐西南铝业(中铝西南铝业集团公司党委)
第一，建设和谐团队，培养建设和谐企业的共同愿景。
(一)深化认识，巩固构建和谐西南铝业的思想基础。
西南铝业公司党委通过深入的理论学习和思考，正确理解和把握了科学发展观的深刻内涵，明确了发展为了谁、依靠谁的问题，明确了发展道路和发展方式的选择，明确了和谐与发展的辩证关系，增强了班子成员构建和谐的责任感和使命感，为构建和谐西南铝业公司奠定了思想基础。
(二)统一意志，以和谐团队建设引领和谐企业建设。
西南铝业以和谐团队建设引领和谐企业建设，形成了党政工团齐抓共管和谐建设的良好格局。公司党政坚持以“四好”领导班子建设为抓手，遵循“讲团结、重学习、慎言慎行、勤政廉政、求实创新、求发展、节俭和谐”的原则，实现党政主要领导沟通和谐、班子成员工作和谐、班子形象和谐、党群关系和谐，形成了发展和谐、班子和谐、工作舒心的局面。
和谐团队在构建和谐企业中起着主导作用。公司领导班子及时掌握和处理企业改革发展中影响和谐的矛盾和问题，像生产经营一样注重和谐企业的建设，议和谐、讲和谐、计和谐、建和谐。坚持每年为职工办几件实事纳入年度工作计划，正确对待职工群众的利益。凡涉及职工利益的政策调整和改革方案，都要经过职工代表大会讨论通过，职工绩效考核和收入分配都要公开，进一步加强和融洽了党群关系。
(3)凝聚和培育建设和谐西南铝业的愿景。
公司把致力于建设和谐西南铝业作为职工的自觉行动，为和谐建设奠定坚实的群众基础。党委充分发挥宣传思想工作优势，坚持以构建和谐西南铝业的理念引领舆论，教育群众，向员工描绘了推进西南铝业第四次创业、建设世界一流铝加工企业的蓝图，向员工展示了西南铝业发展的美丽风景，培育了以“主业更加精细、辅业更加灵活、主辅业务更加和谐发展”、“西南铝业与员工共同发展”为核心内容的和谐理念。企业为我谋福祉”“为国家多做贡献，为社会多创造财富，为员工多谋福利，为股东多谋回报”成为* * *知识，凝聚了人心，汇聚了力量。
第二，坚持科学发展，享受改革发展成果。
(一)坚持改革的和谐，确保职工的根本利益。
西南铝业坚持把改革的热情与理性的思考结合起来，尊重历史，立足现实，着眼未来。它敢于对历史、对未来、对社会负责。特别是在企业扭亏为盈的困难日子里，我们更应该坚持“国有资产要养活国企所有者”的信念，不能搞经济性裁员，不让一个想工作的工人下岗；
坚持“不要给政府添乱，不要让员工难过”，少做“减法”，多做“加法”，千方百计开辟新的经济增长点和就业渠道；
坚持分离、安全、稳定、发展的原则，积极推进主辅分流改革，让广大职工真正享受到改革发展的成果，沐浴到和谐企业的阳光。
(2)坚持发展和谐，维护劳动者根本利益。
企业的和谐取决于企业的发展速度和质量。西南铝业有30多个二级单位，包括主线生产厂、子公司、集体企业和改制企业。如何发挥旗舰作用，带领全舰队“全面、协调、可持续”进步？在发展实践中，我们提出了“主业更加精细，辅业更加生动，主辅发展更加和谐”的和谐发展理念。在这一理念的指导下，西南铝业集中力量发展主业，先后建成了国内首条铝热连轧生产线、冷连轧生产线和中板生产线，进入世界铝加工企业第一方阵。同时，对于那些确实跟不上“舰队”的“船”，将重新整合资产、业务、人力资源，但绝不留下一名船员。对改制分流的辅助单位，通过签订服务协议、设立教育奖励基金等方式，实现“分离无怨、血脉不变”的目标。
(3)坚持* * *建设与* * *和谐，发展员工根本利益。
西南铝业党委认为:“不能只靠职工一心一意干，要让职工群众享受到改革发展的成果。”2003年以来，公司生产经营持续快速增长。主要经济指标年均增长20%以上，职工收入逐步增长，年均增长18.4%。公司坚持每年为员工办十件惠民生实事，改善民生，让员工享受发展成果。每年从福利费中拨款600多万元，为倒班工人提供免费工作餐。2003年至2007年，公司投资2925万元，为高温作业的职工休息室和吊车司机操作室配备了空调，建设了15个安全文明小区，改造了闭路电视系统、职工食堂、运动场和老年活动中心，广泛开展“强身健体、强身健体”大型文体活动，继续进行绿化美化，建设了良好的工作环境和优美的生活环境。
西南铝业在改革发展过程中，不断巩固和扩大改革发展成果，努力解决历史遗留的老矛盾，积极应对发展过程中出现的新矛盾。公司党委郑重承诺:不让一个有劳动意愿、有劳动能力的劳动者失业；
不要让一个工人家庭吃不起饭；
不要让一个工人家庭过年；
不让一个工人的孩子上学；
如果你不让一个员工，你就付不起医疗费。
2003年，时任西南铝业总经理、现任中国铝业公司党委书记、总经理的肖亚庆同志将“重庆市光荣贡献奖”奖金2万元全部捐给公司幼儿园。2004年，公司总经理赵世庆同志还将“重庆市荣誉贡献奖”的全部奖金捐赠给学生。榜样的力量是无穷的。捐资助学、扶贫济困已经成为西南铝业干部职工的一种美德、一种义举、一种自觉行动。公司继续开展“金秋助学活动”。自2003年以来，每年拨款60多万元，帮助597名困难职工子女实现大学梦。2007年，公司投资200万元，加上干部职工的捐款，成立了“西南铝业帮扶基金”，实现了帮扶工作的连续性和制度化。
三、统筹规划，形成构建和谐企业的长效机制。
(一)依法治企，构建和谐劳动关系。
公司严格执行《安全生产法》、《环境保护法》、《消防法》等法律法规。，强化了“细节决定安全，安全创造和谐”的核心安全理念，“宁可听骂，不要哭”，严格实行制度考核和责任追究，杜绝重大安全事故，确保了改革开放30年来没有发生一起重大火灾。连续八年获得全国“安康杯”比赛和全国“太平缸”奖。
公司严格执行《劳动法》、《工会法》、《公司法》、《劳动合同法》，创造性地深化厂务公开，完善集体劳动合同，按时足额缴纳社会保险和住房公积金，开辟专门网站，为员工提供劳动争议和权益投诉渠道，保障员工在劳动、休假、薪酬和加班工资方面的权益，使员工有收入、有房住、老有所养、病有所医。2007年，西南铝业荣获“全国劳动关系和谐示范企业”荣誉。
(二)提高职工素质，建设和谐的企业文化。
和谐文化是企业文化的重要内容，是企业核心竞争力和软实力的重要组成部分。西南铝业抓住提升员工专业技能、增强员工劳动技能这一关键，构建更具活力和实效的和谐文化。
一是着力打造三支队伍，通过开展“四好”管理人员竞赛活动，制定工程技术人员和技术工人激励机制，全面实施岗位说明书，大力推广先进操作方法，为企业管理人员、技术人员和产业工人开辟了大有可为的职业发展通道。
二是开展创先争优活动，努力把生产经营骨干培养成党员、党员，鼓励党员和基层支部在争创“优秀党员”、“标准化支部”、“红旗支部”活动和生产经营建设实践中发挥先锋模范作用、战斗堡垒作用和政治核心作用，巩固和扩大党员先进性教育成果。
三是继续开展主题实践活动，实施质量提升工程，鼓励干部职工“创建学习型企业，争做知识型员工”，认真开展读书活动，倡导全民学习和终身学习，营造良好的人文环境，继续开展岗位培训活动，开展员工技能培训，全面提高员工综合素质。
四是将精神文明建设与企业文化建设相结合，将精神文明建设延伸到文明车间、文明家庭、文明职工、文明社区，积极开展西南铝业文明手册学习实践活动和职工文明行动，指导职工职业道德、社会公德、家庭美德建设实践活动，培育“五观三强”精神(为国家多做贡献、为社会多创造财富、为职工多谋福利等。)
以转型求发展，以改革求振兴，以自强不息求卓越求强大的发展理念；
严谨、细致、务实、创新、持续、整洁的管理理念；
实现先进生产力主力军，引领中国铝加工潮流的创新理念；
主业更加精细、辅业更加活跃、主辅更加协调的和谐观；
西南铝业公司以开拓进取、挑战极限、百折不挠为核心内容的企业文化体系，荣获“全国精神文明建设先进单位”和“重庆市文明单位标兵”称号。
西南铝业公司和谐建设的实践证明，发展创造和谐，和谐促进发展。