厦门建发集团有限公司企业足迹
初创期(1980-1984):随着厦门经济特区的建立而诞生。
作为当地政府下属的外向型投资开发公司，此时的建发公司兼具政府职能和企业权力，是厦门特区对外引进资金、技术和设备的最重要窗口。代表厦门经济特区和厦门市政府宣传接待、洽谈和参与组建新型中外合资公司，吸引外资，改造老国企。在过去的四年里，公司与国外洽谈并签署了471个合资合作项目，其中合资合作项目22个。厦华电子公司、厦华电子胶带公司的成立，厦门饮料厂印度华地砖厂、可口可乐生产线的引进，厦门航空有限公司、厦门国际银行、华美卷烟厂的成立，都与建发公司密切相关。
转型阶段(1985-1988):公司由行政型公司转型为运营型企业，初具规模。
从65438年到0984年，厦门特区从湖中2.5平方公里扩大到全岛。公司继续承担市政府引进外资和接待的任务。四年来，累计引进特区投资245项，引进先进技术设备45项，协议资金总额51.71.00亿元。同时，公司因势利导，优中选优，开始逐步参与投资一批中外合资、合作和内联企业。公司实施以贸易投资、以投资促贸易的经济战略，贸易额逐年翻番。建发公司也从初创期的一个政企合一的地方行政公司，逐渐转变为以投资贸易为主的综合经营型企业。
改革创新阶段(1988-1995):实施内部经营机制改革，清理整顿投资项目，打造有实力的经营主体。
在这一阶段，公司开始对内部经营机制进行重大改革并逐步深化改革的内涵，先后实施了经济目标责任制、人事制度和分配制度改革，并创设了贡献积累奖；实行年终干部考核制度，建立经理离任审计制度等。，使廉洁自律、民主监督和制度约束相互作用；1995，厦门率先实行全员劳动合同制，取消福利分房，职工住房商品化。
同时，公司加大清理整顿投资项目力度，通过清算、停业、转让股权等方式，压缩清理了30多家经营不善或效益不佳的股份制企业。，从而抑制了公司前期粗放式投资的负面影响，盘活了部分资金，克服了生存危机。自1993以来，公司经营步入良性循环轨道。
快速发展阶段(1996-2000):在生产经营规模和经济效益日益增长的同时，公司通过抓资本经营，进入有计划的快速发展阶段。
现阶段公司生产经营规模和经济效益稳步增长，公司经营的几大产业在现阶段发展迅速，同时开始涉足资本经营。65438至0998厦门建发股份有限公司的成立和上市，不仅使集团公司具备了资本市场直接融资的功能，而且实力进一步增强。公司先后收购厦门联发公司、厦门华侨电子企业有限公司，接手新粤华发展公司、粤华酒店，收购厦航20%股权，受市政府委托管理投资十几亿元的厦门国际会展中心。之后，公司迅速扩大业务规模和行业，实现了资产规模和经济效益的同步增长，生产经营和资本运营取得了良好的业绩。
核心产业形成阶段(2001 -2003):随着集团第二个三年发展规划战略的实施，集团核心产业凸显，业务、产业、品牌迈上新台阶。
在这一阶段，公司努力实现第二个三年计划(2001-2003)确定的战略目标。通过整合，突出了公司的三大核心产业，即商贸物流、房地产开发和旅游酒店。商贸物流企业全部由建发股份控股，成立了建发地产集团和旅游集团。同时完成建发信托与厦门国际信托公司的并购重组，参股法拉电子有限公司，建发股份发行9000万股，收购厦门国际会展中心。在这一阶段，公司还对集团的组织管理架构、管理方式和分配制度进行了重大调整和改革，总结提炼出“团结和谐、敬业守信、稳健务实、创新进取”的企业文化内涵。公司的经济实力、品牌知名度和干部的整体素质都有了质的提升。
核心产业快速成长阶段(2004-2006):随着集团第三个三年发展规划战略的实施，集团规模和效益快速增长，集团管理架构更加清晰，品牌知名度、美誉度和影响力显著提升，集团综合实力迈上新台阶。
现阶段，公司全面实现了第三个三年计划(2004-2006年)确定的战略目标，公司三大核心产业商贸物流、房地产开发、旅游酒店的规模和效益快速增长，公司经济实力显著提升。同时，通过资产的整合、重组和转让，集团的管理架构更加清晰。
现阶段，公司在加强经营管理规范化的同时，也加大了品牌推广力度，推出了新的品牌标识，树立了新的形象，建发品牌的知名度、美誉度和影响力显著提升。“团结、敬业、诚信、进取”的核心企业文化已深入员工心中。集团综合实力再上新台阶。
展望未来(2007-)
2007年，公司将开始实施第四个三年发展计划(2007-2009)。规划期内，将通过扩大对现有核心产业的投资、适度增强对现有培育产业的投资、积极运营其他现有投资业务中的资产、尝试投资一些新领域等方式加大资本运作力度，实现投资收益的更大增长；推动关键领域核心竞争力的形成和提升，提升品牌价值，将建发集团打造成国内信誉良好、综合运营能力强的大型投资集团企业。
目前，公司正按照新三年规划确定的方向，坚定不移地在核心产业上做专、做强、做大，培育新兴产业，实施人才梯队战略，不断提高投资效率，改革管理中不适应业务发展的部分，使集团在经济实力、人才素质、管理体制、品牌知名度等方面跃上新台阶。