期权的薪酬模式是怎样的？

股票期权薪酬制度(eso):企业的所有者(股东)鼓励管理者和员工共同努力，使他们长期稳定地在企业中工作，着眼于企业的长期利益，从而实现企业的长期发展目标。通过赋予高级管理人员在未来一定时期内购买公司股份(股票)的权利，可以约束和激励员工和高级人员。

期权薪酬模式是发达国家激励经理人的重要手段。其理论基础主要是人力资本产权理论和代理理论。企业中的人力资本保证了非人力资本的保值、增值和扩张。如何充分调动各种人力资本，即制定“激励契约”和建立有效的激励机制，已成为有效利用金融资本的前提。

企业必须调整激励制度。股票期权是一种新型的激励机制，将经营者的薪酬与公司的长期利益“捆绑”在一起。通过赋予经营者对企业剩余收益的索取权，将对经营者的外部激励和约束转化为对经营者的自我激励和自我约束。

期权激励的目标与利润机制相分离。期权激励的对象是股票，盈利机制是股票在市场上的市值，这是一种权利，而不是义务。期权锁定了交易条件，从而降低了买方的交易风险。

通过股票期权扩大信息的好处来自证券资本市场。只有公司股价在证券市场长期保持上涨，行权才会有可观的收益。

薪酬模式的参与者有权在与所有者约定的期限内(如三年至十年)以预定价格购买一定数量的企业股份。这种选择通常是免费的，而且通常是不可转让的。

操作者可以决定是否锻炼。如果行权，股票解冻后，经营者可以将股票转为现金，转让价格与行权价格的差额构成了经营者的长期收益。

买方可以决定买不买，卖方不能决定卖不卖。因此，期权激励对经营者来说是“负盈不亏”。如果企业利润增加，股票市值上升，经营者可以利用期权获利；相反，经营者可以放弃套期保值的权利。

它是一个未来的概念，并不侵犯所有者的现有利益。期权激励不是所有利益的分割，而是新的利益增长的分割，具有很大的不确定性，但这也是期权激励的魅力所在。

百度百科-长期激励机制