如何解决公司内部合作的问题？

1.目标不统一，协作的参与者各司其职，无法形成合力。

2.工作差异大，无法了解不同工作之间的工作流程，容易产生误解。

3.信息不同步，协作参与者容易因信息闭塞而产生冲突。

4.合作获得的工作结果(好的和坏的)难以清晰区分，导致抢工作和推诿，进一步恶化了合作关系。

其次，看如何解决这些问题，我们可以考虑从以下几个方面尝试解决上述问题:

1.无论哪种协作，都必须事先确定主要负责人，而且主要负责人必须能够调动一切资源，在协作过程中对关键问题拥有决策权。

2.明确合作目标并根据分工将目标分解到具体的可执行层面，处理好合作目标与固有工作目标的关系，定期跟进目标的完成情况。

3.建立定期会议等及时高效的信息共享机制，集中汇报阶段工作成果。

4.承认岗位差异，适当组织联赛，加强工作之外团队之间的了解。