咨询公司有多少种？

1.传统战略咨询公司

2.“大而全”的咨询公司

3.精品咨询公司

4.其他咨询公司(包括人力资源咨询、经济咨询等。)

第一类:传统战略咨询公司。

大多数公司都存在了50年以上，比如艾略特(原Bose，1914)、麦肯锡(1926)、波士顿咨询(1963)等等。

Tier 1的名单是无可争议的MBB:麦肯锡、BCG和贝恩。

第2级的列表已经更改，但一般认为它必须包括以下内容:

科尔尼(A.T. Kearney)、艾伊凯(L.E.K)、罗兰·贝格(罗兰·贝格)、奥威(奥纬)、艾略特(Strategy & amp；，前Booz，被普华永道收购)，Monitor(被德勤收购)，Arthur D. Little等。

传统的战略咨询公司擅长战略相关的咨询服务，近年来也逐渐拓展了运营和IT业务。

第二类:“大而全”的咨询公司。

这种咨询公司也叫“一站式”。

这些公司大多以IT咨询起家，但经过多年的发展，已经将业务扩展到所有咨询服务，既包括传统的战略咨询业务，也包括管理咨询业务(业务流程、组织架构、绩效管理、营销等。)和IT咨询业务。

典型的公司包括埃森哲、凯捷、IBM以及四大:普华永道咨询、德勤咨询、毕马威咨询和EY咨询。

近年来，这些公司也被更有利可图的战略业务所吸引，开始组建更专业的战略团队，与第一类公司展开竞争。

第三类:精品咨询公司。

精品商行最大的特点就是小而精。

这些公司的业务可能与前两者有所重叠，但更侧重于某个行业或某个领域。

综合帕台农神庙(被EY收购)？，擅长教育、医疗、消费品、工业品等行业。

这些咨询公司的特点是比较专注，规模可能不大，但在业内口碑很好。

第四类:其他咨询公司。

这类咨询公司往往特点鲜明，但很难界定，但有几个比较典型的公司。

一类是专注于人力资源咨询的“四大”:美世、怡安翰威特、光辉国际和威利斯韬睿惠悦。

这四家公司都是以人力资源咨询(薪酬、激励、岗位、组织架构等咨询服务)起家，同时提供其他类型的服务(薪酬报告、高管培训、养老金等服务)。

目前这四家公司已被上市公司收购，正逐步准备向战略、运营等咨询业务拓展。

另一类是经济咨询公司，其主要客户是律师事务所，为商业诉讼提供市场和法规的研究和分析服务。

有业内知名公司，如基石研究、分析集团、Brattle集团等。这些公司大多没有进入中国，或者只有一个小团队。

主流的划分分为战略咨询和非战略咨询。

战略咨询:？麦肯锡、BCG、贝恩、科尔尼、莱克、罗兰·贝格、埃森哲战略咨询(不同于管理咨询)、德勤会计师事务所/德勤&；o、安永帕特农、Strategy & amp；九千。

非战略咨询:德勤咨询、IBM GBS、埃森哲、美世、怡安翰威特、四大咨询等。