何斌个人事迹

2005年获得中国十大网商最具创新力奖，成为中国唯一两次入围十大网商的企业家。

2007年，何斌被授予中国玩具行业精英称号。“网商”何斌改变了企业传统的交易模式，通过网络向全球商家展示自己的品牌；

2007-2010连续四年被评为中国玩具行业优秀企业家，2011获得新浙商锐奖。

2004年，何新公司在电子商务领域全面出击，实现了95%的业务来自网络的目标。除了网络推广，何斌大力拓展销售渠道。2005年，产品以“木玩世家”的品牌形象直接进入终端市场门店和超市。随着“木玩家”网店和线上线下代理商的增多，企业自主品牌之路越走越宽，成为中国木制玩具行业第一品牌。

他还积极发展木制玩具与动漫、幼教产业的结合，使玩具与中国文化相结合，增加了品牌的附加值。2010建立定格文化，投资拍摄木偶动画《蒋木木部落》52集及多部原创动画推广木制玩具，努力探索木制玩具与动画结合的方式，大大增加了品牌附加值；他领导的公司在发展文化产业的同时，也注重原创产品的设计。2011，杭州九宫R&D设计团队成立。

何斌还参加了第三届中国木制玩具节，并主持编写了《中国木制玩具文化发展史》。公司已成为全国玩具标准化委员会成员，并参与了中国玩具安全标准GB6675-2003的编写和制定。他以振兴云和木制玩具这一传统行业为己任，让更多的人了解木制玩具、木制游戏文化、云和云，从而将中国的木制玩具事业推向世界。

此外，他还在发展企业的同时主动承担社会责任。他带领“木玩家族”建立生态友好、可持续的生产模式，通过FCS认证保护世界森林，在木材原料矿区实施造林计划，积极为世界环保做出贡献。他还关注社会公益事业。参与中国扶贫基金会策划的“爱心联盟”，向山区幼儿园捐赠玩具，用实际行动为贫困地区的孩子提供帮助。

何斌用自己对木玩行业的热爱和对品牌不懈追求的精神，赋予木玩不一样的生命，让企业推动木玩行业的发展，履行自己的社会责任。

“掘金”网络，荣获十佳网商。

何新玩具在何斌的带领下，在商业网络上取得了成功，使其成为肯德基、美国的HASBRO、梅丽莎&；欧洲的多格、托普玩具、日本的三丽鸥和李& amp在香港；丰、意大利Sevi、西班牙GOULA等世界级大企业的合作伙伴。

2004年，26岁的他以电子商务占传统贸易额的比例、企业诚信、带动行业参与电子商务的影响力等五项标准位列“中国十大网商”第一名，获得“网上贸易让公司快速成长”称号。同年，何斌成为国内第一个把自己品牌放到C2C的网商。2005年再次获得“第二届中国十大网商”称号，并获得“最具创新力奖”称号。根据国内最大的网络交易平台淘宝做的母婴市场数据分析报告，云和牌“木玩家”位列玩具十大畅销品牌，位居木制玩具第一，且仍呈上升趋势。何斌的努力，不仅让何新的产销量跃居全县第四，也帮助和推动了云和县木制玩具行业电子商务的蓬勃兴起。为了改变玩具企业自产自销的格局，整合本土品牌的力量，2010年3月，何斌发起成立丽水淘乐电子商务有限公司，入驻淘宝商城。目前，* * *已吸纳企业60余家，销售总额超过654.38+00万元。后来，何斌敏锐地意识到，微博这种全新的信息交流平台，将成为企业“由表及里”的有力推手。何斌在新浪、腾讯、网易等门户网站注册开通了企业微博和品牌微博，公司每位员工也相应开通了私人微博。现在，仅何斌一人就有40多万微博粉丝。随着网络营销效应的日益扩散，公司旗下的几家网店销售额正以年均50%左右的速度递增。

“木头脑袋”组成了一个大联盟

一个英雄三个帮派。2004年6月5438+10月65438+9月下午，云和木头人青年俱乐部正式成立，这标志着云和玩具的时代即将结束，云和玩具即将翻开新的一页，云和玩具的年轻一代开始在世界各地玩耍。云和木头人青年俱乐部由云和玩具的9位青年企业家创办，其中包括何斌。目前共有53名成员，代表了云和玩具年轻一代的掌门人。这与其说是一个学习交流的民间组织，不如说是一个正在萌芽的云与玩具企业战略联盟。

虽然初具规模的云玩具产业具有一定的集群优势，掌握了一定的市场渠道，但企业产品品牌和管理模式的劣势制约了云玩具产业的发展。面对日益激烈的国内外市场竞争，云和玩具行业的二次创业迫在眉睫。酝酿半年之久的云和木头人青少年俱乐部的成立，给云和玩具行业带来了新的希望。2009年，结合国内学前教育改革和木玩教具市场尚待开发的现状，在云和县政府的指导下，何斌整合11其他企业，注册了浙江云和教育玩具科技有限公司，与教育部教学仪器研究所、浙江《学前教育》杂志社联合开展研究，开发教育娱乐用木玩教具，列入国家和省教育装备目录。目前，研制的第一批产品已通过教育部鉴定并投放市场。

木作画的历史——历史回顾

2007年6月，第三届中国木制玩具节的锣鼓声再次响彻云和这座木制玩具城堡。展览的一大亮点是大型图片展——中国木制玩具文化发展史展览，由何斌策划。发展历程分为木玩溯源、领导关怀、创业人物、市场营销、机制模式、技术装备、产品研发、文化支持、产业推广等九个部分。展现了云木玩具从无到有，从小到大，从简单到复杂，从小到大，再到规模化，走向世界的过程。每一部分都紧紧围绕着云和木制玩具的发展。每一章都真实生动地记录了玩具人在创业路上的艰辛和快乐。

这部玩具史，从策划、编撰到展出，历时三个多月。何斌首次系统详细地介绍了云和木制玩具文化，进一步提高了云和木制玩具的城市文化品位，让更多的人了解了中国的木制玩具文化和发展历史。

“手拉手”动画增加品牌附加值

玩具如何与文化结合？这是何斌一直在思考的问题。

目前，欧美和日本的动漫产业发展迅速。何斌从发达国家动漫发展的现实中看到了木制玩具未来的发展前景。他认为，动漫产业的市场成功在于其独特的市场运作模式和发展路径。中国玩具企业从“来料加工”向“自主创新”转变，需要找到一个最有利于提高玩具品牌附加值的结合点。在何斌眼里，动漫无疑是最好的选择。

2005年起，何斌与上海动画电影制片厂签订合作协议，以葫芦兄弟、马兰花等卡通形象为原型，开发了一系列木制玩具产品。2008年，何斌与央视少儿频道合拍了52集宣传片《奥运小贴士》。当年，公司开发的“奥运小贴士”产品在中国玩具协会主办的玩具“星创”大赛中荣获金奖，产品销售业绩明显，成功探索出一条玩具产品与动漫影视作品良性互动之路。2010尝到动漫带来的果实后，何斌决定自己开公司。他在杭州成立了鼎格文化创意有限公司，组织拍摄以玩具木偶为道具的动画片。他当年做的一个短片获得了日本TBS优秀作品奖和浙江牡丹电视短片二等奖。随后一部52集原创动画《蒋木木部落》被列入2010浙江省优秀文化项目。

代工品牌变中国“制造”为中国“创造”

“玩具企业如果没有自己的品牌，就会死掉。”何斌认为，云和木制玩具一直扮演着代工的角色，不仅自主权在别人手里，利润也越来越薄。经过多年的品牌培育，何新“碧豪”商标获得中国驰名商标，填补了国产木制玩具没有中国驰名商标的空白。在短短的五年时间里，“碧豪”商标在丽水、浙江、中国实现了三大跨越。同时，何新公司在美、俄、德、日、韩等全球40多个国家申请了海外商标注册。自研产品“碧豪”系列席卷全球，成为“云与制造”的一张金名片。

从2004年开始，何斌将大部分精力转向自主研发，结束了云和木制玩具都是代工的历史。现在，何斌的“比好”系列玩具产品遍布全国，何斌在大中城市设立了200多个专柜，直营店22家，加盟商500多家。“木丸时嘉”分店遍地开花，其自有品牌产品占何新销售额的50%以上。何新玩具已经成为中国木制玩具行业的领导者。