我如何从田弘基金取回我的钱？
基金定投是定期定额购买基金，系统会根据设定的条件自动扣款购买基金。本基金T+1交易，当日第二个交易日确认份额。份额确认后，资金到账1-3个工作日(视产品而定)。
田弘基金管理有限公司是一家全国性公募基金管理公司，成立于2004年6月8日。公司经营范围包括基金管理业务、发起设立证券投资基金以及从事证监会批准的其他业务。
企业文化
“以客户为导向”是田弘基金自成立以来始终遵循的企业文化和服务理念。根据业务发展和客户需求，我们将不断丰富和完善基金业务和服务项目，满足客户全方位的理财需求。坚持“以人为本，智慧造城”的人文理念，制定严格科学的内外部管理制度，并运用到实际操作中，使公司在保持现有基金产品业绩的同时，不断创新开发新产品。
部门职能
投资部
田弘基金管理有限公司和余额宝
负责投资业务研究、投资决策、投资交易、业绩和风险评估等。下设研究部、基金管理部、固定收益部、金融工程部、交易部五个二级部门。
市场部
负责产品设计、营销策划、渠道开发和维护、客户服务、电子商务和直销管理。下设营销策划部、渠道部、产品部、电子商务部、客服部、投资发展部六个二级部门。
机构财务部
负责机构客户的开发和维护，机构理财业务的拓展，即投资咨询、专户理财、社保基金、企业年金、QDII。
作战支援部
负责基金估值和清算，为公司正常运营提供信息系统支持。下设两个二级部门:信息技术部和资金事务部。
监察审计部
负责公司法律事务、合规监控、风险控制、内部审计和信息披露。
综合管理部
负责公司的日常行政事务、秘书工作、人力资源管理和财务管理，下设总经理办公室、人力资源部和财务部三个二级部门。
树枝
执行公司制定的销售方针和政策，管理销售业务活动的过程和结果，负责所辖区域内基金产品的销售。
风险控制
深刻理解风险管理对保护基金份额持有人利益和公司发展至关重要，并建立和完善了有效的内部控制和风险管理体系。
良好的风险管理文化。
公司不仅自觉、主动、全员、全过程地进行风险管理，而且始终强调风险管理的责任必须落实到每一个部门、每一个岗位、每一个业务环节，使全体员工树立了强烈的风险意识。
2.清晰的风险管理组织结构
公司建立了科学有效、职责清晰的风险管理组织架构，明确了董事会、经理、部门和岗位在风险管理中的职责。
3.有效的内部控制系统和风险管理系统
建立了相互分离、相互制衡的内部控制机制，形成了不同部门、不同岗位之间的制衡机制；制定了涵盖公司研究、投资、销售、运营等所有业务环节的风险管理制度和业务流程，并严格执行和不断测试完善。
4.完整的风险识别、评估、监控和报告系统。
公司识别所有业务环节中的风险并定期审查，及时识别和了解新的风险，以应对业务环境的变化。采取量化和技术性的风险控制措施，建立量化的风险管理模型，对可能存在的风险进行评估和分析。
建立了清晰的风险报告监控体系，明确了风险报告的路径、形式和频率，对关键风险指标进行了系统有效的监控，包括通过风险日报和月报对各类风险进行及时、全面、持续的汇总和披露。
建立了风险事件应急报告制度，确保突发或重大事件得到及时发现和报告，并得到有效管理。