公司经理竞聘演讲稿怎么写？

公司经理竞争性演讲的写作介绍；

1首先，写公司经理大赛演讲稿的时候，可以简单介绍一下自己。

2.然后说说你的工作经历和竞争优势。

3.最后说说竞争成功后的岗位规划。

公司经理的竞争演讲1

亲爱的领导和老师们:

早上好！

我叫_ _，我在竞争营销经理的职位。我去年正式就任客户经理一职。在一年零六个月的工作过程中，我始终牢记公司领导的告诫，坚持“清正廉洁做人，认真做事”的宗旨，以公司利益为出发点，全身心地投入到工作中。经过不懈的探索和调整，我孜孜不倦，努力寻找适合区域销售习惯的新路子，取得了一定的成绩。卷烟总销量和促销品牌销量屡创新高，在所有路线中名列前茅；销售层面的控制也基本定型。今年6-6月销售额前10%客户占比控制在35%以下，提前达到公司要求。

一、对营销经理岗位的一些认识:

1，营销经理必须具备良好的人品和管理能力。人格素质包括积极敬业、善于沟通、技能出众、知识广博和心理健康。管理能力主要体现在预见性、计划性、诊断性、表扬性和合作性。

2.营销经理的工作职责。根据公司总体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场；设定合理的销售目标，制定销售计划和销售策略；管理和指导一线营销人员营销经理的主要职责和任务是在营销团队中扮演教练和指挥棒的角色。他必须教导和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。

二、关于营销经理这个岗位的一些想法:

1.营销团队采用说服性和参与性的工作方式，而不是简单粗暴的命令和不负责任的授权。公平、公正、公开地开展指标考核、卷烟配送、检错纠错等工作。，以健全的规章制度来说服人、管理人。

2、完善日常工作会议制度，加强横向和纵向沟通。鉴于各条线比较分散，各客户经理每天都无法集中精力，我们计划在电脑平台上搭建一个工作会议平台，通过这个平台可以指导和安排当天的各项工作，对最后一个工作日的工作进行统一点评，褒奖先进，鞭策落后。客户经理和销售拜访者每月至少沟通一次，以提高工作质量和效率。

3.加强市场信息的收集和分析。在以往的工作中，客户经理最基础也是最重要的工作——市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息零散混乱，有些信息甚至毫无价值。主要原因是客户经理在信息收集和分析方面缺乏方向性，理所当然的胡乱收集信息，这样的分析结果可想而知。

4.在工作过程中，毫无保留、开诚布公地与团队成员交流自己和其他优秀客户经理在卷烟营销一线积累的一些经验，取长补短，以“传、帮、带”的方式提高团队的整体能力、脑力、挑战力、执行力和凝聚力，努力打造一支能来就来、来就打、来就赢的优秀团队。

如果我在我的岗位上成功了，我将永远不会骄傲。我会勤奋认真地面对人生新一轮的挑战，努力在新的工作岗位上做出成绩，做出精彩的事情！

如果我在我的岗位上失败了，我不会气馁。我会积极努力去寻找差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位重新开始。我相信我还是一个优秀的客户经理！

谢谢大家！

公司经理的竞争演讲2

尊敬的评委、领导、同志们:

大家好！

首先，我要感谢_ _位领导给我这样一个公平竞争、自我推荐的机会。站在这个竞技平台上，我很激动，因为这是对我_ _年来工作态度和成绩的充分肯定，我感到很欣慰！今天我竞聘一家子公司的副总经理，希望得到您的支持。下面，我给大家简单介绍一下我的基本情况。

我叫_ _，男，出生于_ _ 65438+10月29日。_ _年毕业于物流工程学院，获土木工程专业学士学位，工作于中共党员，中国。_ _年在建筑设计研究院工作，9月至今担任保税港区开发管理有限公司业务发起人。回想起来，时光飞逝，不知不觉已经工作五年了。经过五年的努力，我积累了丰富的实践经验和管理经验。特别是进入保税港区开发管理有限公司，带着对事业的强烈责任感，把自己的愿望和抱负都投入到了自己热爱的事业中，荣立三等功一次，在国家核心期刊上发表建筑节能设计专业论文一篇。

著名作家路遥曾经说过这样一句经典的话:“人生的道路虽然漫长，但关键点往往只有几步；尤其是人在年轻的时候，这些步骤做不好，有时候会影响一段时间甚至一生。“工作的道路是曲折而艰辛的。10我加入了保税港区开发管理有限公司，就像走进了一条阳光大道，找到了一个阳光温暖的家。有勤奋的工人朋友，有团结务实的领导，有我们伟大的事业，有我们共同的追求。我们愿意为亚洲的和平、安宁、和谐、秩序和发展尽自己的绵薄之力。应该说，公司改变了我的人生轨迹；是公司，历练了我坚强的意志；是公司培养了我的综合能力。”一只羊跪着要它的奶，一只乌鸦回来吃。“我一直在思考我能为公司做些什么，所以今天我勇敢而坚定地站在这里，这是我内心最直接的动力。

一、对工作职责的理解:

关于子公司副总经理一职，我的理解和认识是:子公司副总经理工作的好坏，能否开创新局面，取决于总公司和子公司的方针政策是否得到坚定不移的贯彻执行；是否统筹兼顾“参政议政”、“管理事务”、“搞好服务”三大功能；能否积极配合领导，勇于改革创新，有较强的组织能力和良好的素质修养；是否善于博采众长，带领大家同心同德，团结一致，协调工作。对自己工作职责的清晰认识和明确定位，让我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能站在整个公司的角度思考问题，表达自己的想法，可能对子公司的工作有好处。

2.我竞争这个职位有以下优势:

第一，思想进步，政治坚定。_ _年，我考上了后勤工程学院，应征入伍。工作学习中的准军事化管理，帮助我养成了坚韧不拔、不怕困难、勇敢无私的军人作风。

二是艰苦奋斗，无私奉献。自从加入保税港区开发管理有限公司以来，我一直按照党员战士的要求约束自己的言行，服从党的领导和公司的安排，积极参加公司组织的各项活动。在业务托管工作中，无论遇到什么样的困难，我都积极配合同事做好工作。我可以在一个地方思考，在一个地方努力，不管做多做少。我只希望能顺利完成工作。做到了政治坚定、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以积极的世界观、人生观、价值观指导工作和学习，尽职尽责、踏实做事，努力做一个高尚纯洁的人。

第三，成绩属于过去，激情成就未来。如果这次能参赛成功，我会尽力做好以下工作:

尽快完成职位和身高的变化，进入新的工作角色。要努力完成从独立工作到组织协调，从技术骨干到管理骨干的转变，同时要把基本思路从“领导布置什么，做好什么”转变为“怎么做，怎么做好”。在继续以“吃苦在前、战斗在前、当好战斗员在前”的标准严格要求自己的同时，按照合格指挥员的要求，切实查找差距、明确方向、理性思考，把学习作为第一课，着力培养自己顾全大局、顾大局的意识和能力，围绕企业中心工作，结合分公司实际，深入调查研究。协助经理制定本单位的短期和长期工作计划，建立健全包括人事制度、人才培训制度在内的一系列必要制度，营造健康和谐的企业精神，使全体员工逐步形成同心同德、目标一致、行动一致、事业一致的和谐企业目标。

古人云:你一刻也不能夸耀自己的能力；不能让自己一时失意。无论这次比赛结果如何，我都会继续努力学习，勇于实践，不断提高自己科学判断形势、应对复杂局面、配合大局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，全心全意做好各项工作，为公司事业发展贡献力量！

谢谢大家！

公司经理的竞争演讲3

亲爱的领导和同事们:

大家好！

首先感谢领导提供这样的机会，也感谢同事们对我工作的信任和支持。(个人简介)。每一次比赛不仅是一次展示自己、认识自己的机会，也是一次互相学习、互相交流的机会。

今天，我在竞争_ _分公司经理的职位。我清楚地意识到，做一名合格的管理者并不容易。作为一个单位的负责人，你不仅要有拼搏的精神，还要善于运筹帷幄。不仅要熟悉本单位的业务，还需要广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，还需要有良好的人际沟通能力。我想竞争这个职位，因为我认为我完全胜任这份工作。因为我认为我有以下优点:

1，本人品行端正，修养良好，工作作风完美。作为领导，首先要做好人。一个不称职的领导最多是次品，品德不好的领导是危险品。

2.其实现在的营销主要是关系营销。我出生于_ _，生活在_ _，熟悉_ _ _的地理环境，熟悉政府机关的领导和工作人员。我坚信，在我和全体员工的共同努力下，我一定能够协调好与各级政府机构的关系，使联通的业务向更深的方向发展。

3.我对工作充满热情。我会对工作投入100%的热情，让公司的业绩上一层楼。

目前，我认为_ _分公司的工作主要存在以下不足:

1，营销渠道发展比较狭窄，与县委、县政府及部委、办、局、市场、乡镇的沟通不理想，没有网络，与竞争对手相比没有绝对优势。

2.合作营业厅的积极性和主动性没有得到充分发挥。

3.员工的业务知识、服务意识和服务态度有待提高。

如果我能赢得领导和同志们的信任，并有幸在这次比赛中当选，我将从以下三个方面努力:

第一，探索发展。小平同志曾经说过:“发展是硬道理。”要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先_ _支行有自己的营业厅，十四个合作营业厅，六个核心代理。因为地处各个乡镇的中心，地理位置非常优越。所以要通过他们，加大各乡镇及周边农村的宣传力度，逐步完成各合作厅的村级代理，让联通的业务真正走进每一个村庄、每一户人家，真正做到家喻户晓。其次，通过我在_ _ _当地的人际网络，汇通与各级政府机关关系良好，一个一个沟通，一个一个推进，一个一个突破，让大部分政府机关成为我公司的集团用户。使_ _分公司在明年完成移动GSM业务收入1350万元、CDMA业务收入450万元的基础上再上一个台阶。

第二，提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对我们自己的营业厅和合作营业厅的工作人员进行定期培训。通过培训，提高业务人员的服务意识，转变服务理念，提升公司形象，努力让每一位客户都开心，满意而归。另外，重大投诉要处理好。每一次投诉都是对我们工作的监督和鞭策，必须按照公司的制度在规定时间内处理，不得回避和推诿。给客户一个满意的答复。

第三，加强管理。没有科学的管理，企业就不会有生机和活力。因此，要加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习培训，提高全员专业水平，加大考核力度。让每一个员工都有纪律，形象好，谈吐适中，为联通塑造更完美的形象，让_ _分公司成为一个更团结更有战斗力的群体。

空谈误国，实干兴邦。虽然我没有豪言壮语，但我没有雄心勃勃和深刻的政策议程。但我知道事业如山，我也知道还有自己不适应这个岗位的另一面。但我相信，在在座各位领导和同事的帮助、支持和配合下，我有信心、有能力做好这份工作，当好分公司经理。

坦率地说，我关心比赛的结果，渴望参与成功。但是我更注重参与的过程，因为对我来说，参与的过程有时候可能比结果更重要。我想无论比赛成功与否，都不会改变我对事业的坚持，也不会改变我对在座各位的尊重和热爱。

“给我一个机会，我会还你的。太精彩了！”这是我永恒的信念，也是这个比赛的承诺。最后，祝大家身体健康，万事如意！祝我们联通公司明天更好！

谢谢大家！

公司经理的竞争演讲4

领导:

大家好！

今天，我在竞争营销经理的职位。感谢各位领导过去对我的培养、信任、支持和鼓励。我非常珍惜这个机会。我叫_ _，我有学士学位。毕业后进入公司，一直在销售部和市场部工作。在这次比赛中，我认为我有以下优势:

第一，我性格开朗，热情大方。

在公司工作多年，使我养成了善解人意、善于沟通的良好品德。在工作中，我能服从领导，团结同事，从而创造了良好的人际关系。我崇尚专业精神，对每一份工作都追求卓越和完美。正是这种精神，让我一步步走到了市场部副经理的位置。

第二，我有丰富的工作经验和吃苦耐劳的精神。

我做过销售、招商、楼层主管、市场部副经理。不同的岗位锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，开阔了我的视野，也培养了我宽容、乐观、豁达、冷静、自立的性格和吃苦耐劳、大无畏的精神，为我以后的工作打下了良好的基础。

第三，我有很强的沟通协调能力。

1.自从参加工作以来，我担任过不同的工作。所到之处，积极沟通协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中进行，在和谐的环境中完成。正是因为有了交流，社会才多了很多和谐，多了一点和谐。

2.本人性格随和，热情，能够协调工作关系，营造和谐的工作氛围。

4.我有很强的敬业精神和管理能力。

我在工作中一直勤奋努力，无论做什么工作，我都会尽自己的职责做到最好。敬业精神把我塑造成了在长期工作中勇于奉献、勇挑重担的性格。我现在的职位是市场部副经理，这提高了我的管理能力。任职期间，我把各项工作安排得有条不紊，保证了工作的有序开展。

如果能竞争营销经理的职位，我会一如既往的努力工作，努力学习，以便更好的提高业务能力。同时，我对市场部明年工作的想法是:

1.稳定商户。随着电子商务的普及和发展，给我国零售市场带来了巨大的冲击。因此，我们将在适当的时候通过宣传和活动促进市场消费，给市场经营者信心。

2.发展商家。之前我们招商是被动的，主要是商家上门寻求自己的商铺。市场部明年要充分发挥部门同事的主观能动性，主动走出去，寻找客户资源，积累客户资源。

3.整合资源，针对目前市场上可利用的空置广告位，积极寻找广告主，美化市场，提高公司收益。

4.努力调查市场，及时发现市场的变化和需求，与商家保持密切联系，及时向公司反馈有价值的信息，指导我们应对市场变化，做出调整。

5.加强部门人员考核管理，形成团结协作、能为商家提供优质服务的团队。

最后，如果这次能竞聘营销经理一职，我会不遗余力地履行自己的职责，根据公司发展的要求，紧密结合市场的发展，以服务商家为主要目标来指导我们的工作，把我们的市场做大。

最后，再次感谢大家给我这个难得的竞争就业的机会。我的演讲结束了，谢谢大家。

公司经理的竞争演讲5

领导:

首先感谢公司提供这个展示自己的机会，让大家认识我，了解我。“公开、平等、竞争、择优”是历史的必然，也是时代发展的要求。这次比赛对我个人来说是一次重要的激励和挑战，将有利于我个人素质的提高。无论这次比赛成功与否，我都将一如既往地服从组织的安排，做好本职工作。

我竞争的职位是基隆店店长。接下来，我将分三部分进行我的竞争演讲。

一.个人介绍

我叫_ _，今年30岁，大专学历，现在是X电器基隆店店长。本人自2000年6月至今一直在_ _ _电器工作，主要负责行政、店铺维护、工业单位团购及客户开发、店铺管理等工作。三年来，在分公司领导的带领下，在同事们的支持下，我做好了各项维护、开发和管理工作，圆满完成了公司总部和分公司领导交给的各项任务。部门的相关工作取得了很大的成绩，尤其是春节期间的销售工作。我店一直在不断创新，应用各种新的理念和方法，及时快速的完成各项开发任务，得到了分店领导的一致好评。

二、对岗位的理解

我竞争的职位是X电器基隆店店长。随着我国改革的深化，现代企业制度的逐步建立，家电市场竞争机制的逐步形成，国际国内家电行业的市场环境更加合理，竞争日益激烈。要建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足客户需求的竞争环境中健康发展，才能真正把企业“做大、做强、做优、做好、做久”。因此，在当前的竞争环境下，如何保证我们企业的客户利益最大化，以人为本+文+客为本为动力，是我们企业生存发展的基础和关键。

同时，为了企业财富最大化，我个人认为要根据季节变化、节假日、客流、竞争对手动态等因素，有序高效地组织门店，最大限度地挖掘每一个平面店面、每一个销售人员的潜力，提高单店的销售额和毛利控制，不断优化改进，用严格规范的流程和新的手段降低运营成本，使企业在竞争中获得更大的优势。

我认为设立这个职位的目的是为了适应当前的竞争环境，提高我们公司的运营质量，为一线业务的发展提供后台支持。主要实现以下目标:

1.执行并组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法、库存计划，确保店铺安全、高效、稳定运营。

2.加强检查、监督和人员能力培养，组织店内、店外促销活动，做好人员调配、商品安排和布局，协调配合厂家现场促销，有效降低企业运营成本。

3.进行及时、准确的战略研究，确保价格优势和合理利润，制定灵活、阶段性的竞争对策。

4.控制门店和配送中心的库存，执行安全库存制度，提高资金利用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6.组织业务培训，员工的业务知识和销售技能，制定技术规范，提供技术支持，提高全店员工的整体水平。监督员工对促销产品的理解和推广。

7.确保上级公司制定的命令、授权和任务在有效执行过程中得到顺利传达、理解和有效控制，并对结果进行分析。

以上七个目标相辅相成。全店销售人员整体水平的提升，必将保证我店安全、高效、稳定的运营，也会降低企业在运维方面的运营成本。

三、工作思路

如果我这次能竞争成功，我将做以下工作来履行我的工作职责:

1，协助各部门做好门店销售工作，提高岗位执行力，高质量的计划、组织、领导、控制和管理。

我想，作为店长，我是分公司总经理管理部门的参与者。所以我要摆正自己的位置，严格做到:积极工作不越权，协助管理加强团结不分散。充分调动部门员工的积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高全体员工的技术水平。加强各项运维管理制度、操作规程和管理办法的落实，做好监督、检查、指导和考核，使各项维护工作落到实处、落到实处。

2、努力完善自我，提高工作能力。

虽然我刚刚接手店长的工作，但是家居卖场的零售行业正在突飞猛进，尤其是在门店运营维护技术方面。如何加强零售运营的稳定运营能力，营销网络的业务支撑能力，加强一线销售人员的技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发，将是需要认真研究和不断发展的领域。只有努力学习，深入实践，才能跟上技术的步伐，承担起技术指导和管理的任务。

竞聘上岗公司经理致辞6

各位领导:

大家好！绽放的青春，激情的岁月，青春意味着有梦想。我热爱公司，热爱团队工作，更愿意把自己所有的才华奉献给这个团体，所以今天我走上了这个讲台，来证明自己，阐述自己的观点。今天，我想竞争地区经理的任命。

区域经理除了注意安全，还要协助经理做好油品管理工作，为经理出谋划策，使公司的发展道路不断实现可持续发展。所以这个岗位需要综合能力和强烈的责任感。今天，我来到讲台上参加比赛，因为作为一个有理想有抱负有责任感的当代青年，作为一个有志于为中国石油事业的改革和发展做贡献的石油人，我应该义不容辞地站出来接受领导和同志们的选拔。经过一番权衡，我认为我的优势主要包括以下几点:

第一，要有良好的政治素养。

二是热爱石油行业，工作经验丰富。

三、多年的工作实践，使我养成了严谨、细致、扎实、高效的工作作风。

四、具有较全面的组织、协调和管理素质和能力。

五、具有一定的组织协调能力和管理能力。

“平静的湖水造就不了瘦弱的水手，舒适的环境造就不了时代的伟人。”我深深明白，要做好工作，光是坐在路上说，纸上谈兵是没有用的。重要的是脚踏实地去做。

如果我在这次比赛中获得成功，我将以“安全第一”为指导，坚持“预防为主，防消结合”的方针和“安全就是效益”的理念，认真落实消防安全制度，加强消防安全管理，努力杜绝一切安全事故。我的工作理念是:

一、协助区域经理做好经营管理工作，当好参谋开展具体工作。

二是层层落实安全管理制度和属地管理责任。

第三，实施HSE管理，做好电子系统数据的详细记录。

四、集中培训加油站安全员，以点带面。

五、定期组织加油站开展应急预案演练及准备和修订工作。

领导:几分钟的竞技演讲不能完全描述我对未来工作的诸多想法，但足以表达我对公司的热爱。如果我在比赛中成功了，我知道凝结的不仅仅是我个人的汗水，还有领导的无限信任。我将努力统一辖区全体员工加强“安全”工作的思想，以HSE管理体系为标准，坚持谁主管、谁负责的责任制，让每一位员工时刻牢记安全责任重于泰山，从小事做起，从平时做起，向“低标准、旧习惯、坏习惯”发起攻势，坚决杜绝“三违”现象，全力以赴做好安全工作！

我的演讲结束了。谢谢大家！

今天的分享到此结束。希望能帮到你。