广告设计公司商业计划书
序
随着国内经济的发展，广告业也在不断完善和壮大。我们广告公司的重点是业务和管理方式的创新，这也是我们广告公司与众不同的地方。首先，我们广告公司向市场推出广告服务，同时在广告同行中提供广告耗材的销售，这是我们公司早期发展的主要盈利模式。
公司描述
(一)公司名称
新阳陆毅广告有限公司
(二)公司性质
主要从事广告耗材的销售、广告后期设计、喷绘印刷、印刷及创意为一体的媒体合资广告公司。
(三)公司的宗旨
主要面向太原及周边县市广告公司耗材销售，通过互利合作给广大广告设计同行带来便利。后期以帮助客户获得经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务，建立客户与市场的最佳沟通渠道，对客户有限的资金进行最经济的规划设计，让客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。
(四)公司目标
作为广告公司，显然会在很多方面发展。在现有基础上发展成为集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、灯光、景观展示、工艺品制作、LED电子、展览展示、影视制作、大型策划为一体的综合性公司，或者拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的客户群，不仅是大客户，也要正确对待一些中小客户，保证客户群的稳定。同时，我们将扩大我们的客户范围，不仅在太原，而且在周边省市。同时培养更多年轻人实现创业梦想。
(五)创业理念
目前，信阳艺道广告有限公司正处于调查研究阶段，但我们已经形成了* * *认识，即在起步之初就积极探索发展模式和方向，走一条具有资本特色的道路，通过有效的资本运作开发潜在客户，组织稳定可行的广告耗材销售路线，以诚信为本。为将来在当地形成强大的广告集团做好充分的准备。一开始从吸引小客户开始，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和口碑，一点一点划分自己的“势力范围”。我们将尽力把一丝不苟的专业精神融入到每一个细节中，通过各种渠道分析广告发展的趋势和动向，从研究大众市场出发，具体为我们的每一位客户提供最快最专业的服务，做到用心。只有不断进取，不断超越自我，才是信阳艺道广告有限公司发展的关键。
㈥公司服务
成立专业的广告耗材销售公司，同时用专业的技术做广告。
为客户提供质优价廉的广告耗材。为客户制作公司销售广告。
建立内部研究机构，逐步创建自己的理论框架和知识体系，建立公司的文化内涵。
要逐步与大型广告公司成为长期战略合作伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。
市场描述
目前，中国广告业正处于一个充满机遇和挑战，也充满困难和障碍的发展阶段。我们需要不断学习，学会如何使用它。如果能服务大众，从最基础的业务做起，那么可以从一些简单的传单做起；印刷品等。开始被制造出来。通过这样一个过程，逐渐提高公司的知名度，在制作的过程中寻找机会和机遇。国外知名广告公司的经验是宝贵的，但如何将其转化为适合我国国情和我们特点的“经验”是我们学习的关键。我们不能完全“模仿”，只能“取其精华”来弥补自己的不足。把他们作为我们的发展目标和方向。把每一位员工当成发展路上的“财富”，把每一位客户当成我们的“亲人”。循序渐进，稳步发展壮大。
目标市场
主要为太原各大广告公司销售耗材。现在太原周边大部分广告公司都是从太原拿货，发展前景很大。这就需要具体的广告公司数字，有针对性的对太原周边的县市进行具体的调查。
准备进度
信阳艺道广告有限公司资金到位需要10-30天，期间主要针对挖掘潜在客户。以及与各大广告公司的接触和洽谈，建立初步的合作关系。之后根据客户需求备货。同时，收集市场信息，落实合适的经营场所，简单的办公设备和工具。
公司管理
主要为广告公司耗材销售，简单打字，复印，广告平面设计，店铺招牌制作，广告喷绘，产品包装设计，LED灯箱展示制作。
商业策略
1，公司管理层。保持经营效率是公司的主要管理课题。管理者需要致力于改善管理，整合业务系统，强调综合绩效，以提高运营效率。
2.强化公司形象，提高知名度，吸引顾客，同时借助形象提升来增强市场竞争力，这是策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高满意度。
3.打造区域优势。其主要策略是扩大在区域内的相对规模，在区域内获得更高的竞争地位，寻求生存空间，奠定盈利基础，进而寻求业务范围的扩大。
4.初步建立稳定的客户群。能够在太原主流广告公司投放广告，影响力开始覆盖整个山西。
俗话说，不打无准备之战。做好投资前的各项准备工作，可以减少后期运营中出现意外情况的概率。这三个环节中任何一个环节出现问题，都会直接影响公司的发展。
商业障碍
1.资金不足导致公司基础设施落后。
2.作为一家新兴的广告公司，正处于紫荆花投资和市场开拓的初级阶段，这是盈利非常困难的主要原因。以及广告耗材的定价和投放方式。
3.公司团队整体实力有待进一步提升。
4.公司知名度不高，合伙人质疑公司。
企业管理
人力资源
目前初步计划XX人合作创建这个公司，有广告设计人才，有销售人才，有团队凝聚力，有创业激情，有价值认同，这样我们还是很强大的。
计划成本
固定投资(单位:元)
公司租赁费
10000(一年)
二手广告喷墨打印机
三万
雕刻机
6000
扫描仪、打印机和复印机3000
3台电脑
10000
活动庆典广告装饰用品10000
公司装修费用
5000
对外宣传广告费
2000
每日费用
10000
其他的
5000
总数
91000
月支出:(单位:元)
工资(以当月营业收入为准)1000-3000。
电费和电话费
500
征税
500
设备维护和修理费用
200
营运基金
300
员工培训费用
300
总数
2800――5800
广告公司的商业计划
公司描述
(1)公司名称:
(二)公司性质:
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的传媒合资广告公司。
(三)公司的宗旨:
帮助客户获得经济效益和社会效益是我们的使命，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务，建立客户与市场之间的最佳沟通渠道，对客户有限的资金进行最经济的策划和设计，使客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。
(4)公司目标:
创建一个代表炉桥广告原因的窗口图像。
㈤创业概念:
目前联络广告公司处于调查研究阶段，但我们已经形成了* * *识，即在起步之初就积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的道路，通过有效的资本运作，在路桥形成一个有实力的广告公司。一开始从吸引小客户开始，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和口碑，一点一点划分自己的“势力范围”。我们将尽力把一丝不苟的专业精神融入到每一个细节中，通过各种渠道分析广告发展的趋势和动向，从研究受众和市场的角度为我们的每一位客户提供科学、专业的服务。只有不断进步，不断超越自己，才是联络广告公司发展的关键。
㈥公司服务
1.专业广告服务
为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查和分析结论。因此，客户的投资更加科学合理，可以全方位与消费者沟通。
建立内部研究机构，逐步创建自己的理论框架和知识体系，建立自己的文化内涵。
与媒体成为战略合作伙伴，代理并完全买断媒体的大量广告位和时间，我们单向广告主推广和销售广告媒体。
2.个性化商业服务
它是炉桥第一家为婚礼策划和营造婚礼氛围的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展会、产品推广、大型活动的策划，以及租用大型升空气球、充气拱门、漫画等活动必备的宣传工具。
代理联系举办活动所需的礼仪小姐。
3.为客户提供准确、科学的市场调研。
客户没有必要东奔西跑，我们为客户提供完美的效果测量服务。
4.其他人
用户利益:我们由于自身特点，在业务成本上有优势。可以最大限度的降低客户所需的广告预算，做到真正的优质低价。
市场分析
(1)目标市场
我们根据区域特点将初步目标市场分为三类:火车站以西市场、开发区市场、华塑内部及周边市场；远期目标市场在路桥镇周边，甚至定远市场。火车站以西的市场主要以路灯杆广告、横幅广告、门牌号广告为主。开发区的市场主要表现在举办促销活动所需的广告服务，以及小商铺的门面广告、招牌制作、户外广告，重点是几条主干道的灯柱、横幅需求。华塑内部及周边市场主要表现在大型广告牌的制作及招商，华塑的对外广告，内部的制度法规，办公自动化的需求等等。
(2)目标客户
初期目标客户主要位于路桥镇及周边经营生产门面的政府、单位、企业、商铺、店主。
(三)施工进度
联系一家广告公司，从准备到实施，预计需要三个月。前两个月，我们将与安徽省各地的广告公司和耗材供应商进行接触和谈判，建立初步的合作关系。从第二个月开始，我们将花两个月的时间从硬件和软件两方面打造公司。最后一个月，在完善公司建设的同时，建立自己的宣传网站，与身边的一些主要网站链接，实现自己的宣传。
(四)市场发展战略
创业初期(第一年)
1.我们最初的发展模式可以考虑。
方案(1):联系路桥镇部分广告装饰公司，寻求建立广告联合体。这是因为它们都具有规模小、孤立发展的特点。有的公司有媒体代理优势，有的有客户资源，有的有区域优势。通过资本运作，实施横向联盟，整合资源，优势互补，降低成本，承担风险。这对我们公司的初期发展也有很大的帮助。
方案(2):如果联盟不成功，初期一定要抓住附近的各种广告业务。我们主要是设计制作广告招牌和横幅，辅以一些大型和影子工程。
响亮的公关策划活动，把大型广告公司无暇顾及的零散业务吃光，一步步成名。在发展中拓展长期业务。珍惜与客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告主成为明天联系广告公司的义务宣传员。
2.寻找广告制作耗材供应商，保证进货渠道的服务和质量。
3.与周边商业网站建立友好链接，在线宣传介绍联系广告公司。
4.开通电话业务咨询，建立公司网站，提供在线咨询服务。创业发展阶段(第二年和第三年)
广告公司在发展初期的规范化运作方面积累了相当的经验，在炉桥市场有一定的知名度，得到越来越多客户的认可。同时公司人员和制作设备的技术水平也随着发展达到了更高的水平，所以这一阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，进一步推广市场，将我们的广告经营目标发展到大中型企业。
1.在主要街道捐赠价值数万元的户外广告，部分广告牌用于传递公共服务信息。无形中，广告牌不再被视为“马路污染”，而是为社会做贡献。另一部分可以用于广告出租获取收入。
2.初步建立稳定的客户群。
3.把广告公司推广到各地，公司利润会趋于稳定。
广告设计公司商业计划书
一.前言
随着国内广告行业的不断完善和壮大，鉴于本人考研方向(新闻传播类广告方向)，特此设计成立广告设计公司。首先，广告公司向市场推出广告服务，同时在广告同行中提供广告耗材的销售，这是公司早期发展的主要盈利模式。
二、公司描述
1.公司名称:梁娅广告设计公司
2.公司性质:集广告耗材销售、广告后期设计、喷绘印刷、创意为一体的媒体合资广告公司。
3.广告目的:主要针对武汉及周边地区有广告同行的耗材销售。后期以帮助客户获得经济效益为己任，对客户有限的资金进行最经济的规划设计，让客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。
4.公司目标:成功打造广告设计商业大厦，实现大学生创业梦想。5.创业理念:创业初期积极开发潜在客户，组织稳定可行的广告耗材销售路线。从吸引小客户开始，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作关系，逐步扩大经验和口碑。6.公司服务:
6.1专业广告耗材销售服务
-为客户提供最优质的耗材，以最快的方式供货。
——在各个部门建立研究机构，逐步创建自己的理论框架和知识体系，建立自己的文化内涵。
——逐步与大型广告公司成为长期战略合作伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。6.2个性化商业服务
-成立专业的广告耗材销售公司，同时用专业知识做广告。
——为客户提供质优价廉的广告耗材。并制作销售广告、楼盘设计、公司logo等高层次广告。
-用专业的眼光鉴别材料，做到真正的优质低价。
第三，市场调查
1.市场描述
广告业在中国是一个新兴行业。近年来，公司数量、营业额和员工都以相当的速度增长。据专家预测，未来10年，中国广告市场有望成为全球三大广告市场之一。但与国外大型广告集团的年营业额数据相比，差距极其巨大。与东部相比，中国西部地区的经济和广告仍远远落后，短时间内不会有太大变化。
武汉是湖北一线城市，商品交易活跃，商业网点密集。虽然广告有很大的前景，但更需要做具体的市场调查。
2.目标市场
主要为武汉各大广告公司销售耗材。现在乡镇广告公司大多从武汉市中心拿货，发展前景很大。
3.施工进度
梁娅广告设计公司需要三个月的时间才能将资金到位。前两个月主要是针对潜在客户的挖掘和与各大广告公司的接触谈判，建立初步的合作关系。第二个月，在前一个月的基础上，根据客户的需求采购商品。第三个月会联系武汉的客户，争取建立长期合作关系。
四。公司运营
1.公司业务
最初的业务内容大致可以分为:
1.1主要针对广告公司的耗材销售。
1.2用于简单的文本复制。成熟后的业务还包括:
1.3开始设计制作:广告平面设计。店铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。演出制作。
1.4公司转型逐步形成广告设计公司，不仅销售广告耗材，还为客户进行广告设计。2.商业策略
2.1公司的管理。保持经营效率是公司的主要管理课题。管理者需要致力于改善管理，整合业务系统，强调综合绩效，以提高运营效率。
2.2强化公司形象，提高知名度，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的
满足感。
2.3打造区域优势。有了区域经营，其在区域内的相对规模变大，在区域内获得更高的竞争地位，寻求生存空间，奠定盈利基础，进而寻求业务范围的扩大。2.4初步建立稳定的客户群。主流广告公司的广告。2.5将梁娅广告公司推广到武汉各地，公司利润将趋于稳定。3.成本会计
俗话说“不打无准备之仗”。投资前要做好各项准备工作，减少后期操作中的意外情况。这三个环节中任何一个环节出现问题，都会直接影响公司的发展。4.操作障碍
1.资金不足导致公司基础设施落后。
2.处于资本投入和市场发展的初级阶段是获取利润非常困难的主要原因。
3.公司团队整体实力有待进一步提升。
4.知名度不高。
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