管理部门的工作职责是什么？

1.负责公司年度经营指标的实施。

二、负责实施招标项目的具体工作。

三、负责招标项目和对外合作项目的谈判及合同签订。

四、负责编制招标项目清单和预算及结算工作。

动词 （verb的缩写）负责公司各项目经营指标的考核。

六、负责项目预算、成本控制。

七、负责与各部室和对外合作单位的联系和沟通。

八、定期向主管领导反馈项目成本控制、招投标进展情况。

九、完成领导交办的工作。

1，简介

企业管理是指为了满足社会需求和自身的生存与发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需求，取得良好的经济效益和社会效益。

2.功能

管理职能包括五个方面，即战略职能、决策职能、发展职能、财务职能和公共关系职能。

战略职能

战略职能是企业管理的首要职能。因为企业面临的商业环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化快，竞争激烈。在这样的环境下，企业要想长期生存发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:分析经营环境、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施计划。

(2)决策功能

管理职能的核心内容是决策。企业管理的成败完全取决于决策职能。如果决策正确，可以充分发挥企业的优势，在有风险的经营环境中以独特的方式取得压倒性优势。如果决策失误，企业将长期陷入困境。

(3)发展功能

发展不局限于人、财、物。管理层的开发职能侧重于产品开发、市场开发、技术开发和能力开发。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须拥有一流的人才、一流的技术、一流的产品和一流的[[市场竞争力]]。企业只有在技术、人才、产品、服务和市场适应能力上出类拔萃，才能得心应手，应对瞬息万变的市场竞争。