竞争优势的要素

竞争优势的要素只有具备竞争力才能显示优势，企业竞争的重点在于宏观意义而非单纯的产品竞争。那么下面就跟着我来看看竞争优势要素的相关知识吧，希望对大家有所帮助。

竞争优势的要素1 (1)核心技术能力

核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括R&D能力、产品和工艺创新能力。目前，虽然学术界对核心竞争力的构成要素持有不同意见，但普遍认为技术要素是不可或缺的重要组成部分。核心技术一旦被企业掌握并在实践中应用，就会转化为巨大的竞争力，成为企业长期利润的来源。黄文峰(2003)通过对国内大中型企业核心技术能力的实证研究，指出核心技术能力是中国企业获得竞争优势的关键促成因素之一。

(二)企业管理能力

管理是各种因素的协调和整合。良好的管理是保证企业顺利运转和各项活动实施的前提，有利于资源的整合、效率的提高和企业的良性发展。管理能力越强，优化组合的效率就越高，企业的竞争力就越强。因此，管理能力是企业核心竞争力的重要元素。管理能力涉及战略管理、组织结构与体系、人力资源管理、营销管理、组织协调等诸多方面。

(三)企业文化

核心竞争力靠技术和管理，技术和管理靠企业文化。企业文化是员工共享的价值观体系，它使企业独一无二，难以模仿。其对核心竞争力的提升主要体现在:一是构建企业核心价值观，引导竞争力；二是培育企业精神，鼓励竞争力；三是塑造企业良好形象，优化企业竞争力；四是强化经营理念，掌控竞争力。可以说，一个企业只有拥有了自己独特的企业文化，才能真正逐步形成核心竞争力。中国的一些著名企业，如海尔、华为、一汽等，创造了自己鲜明的企业文化，对增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业技术和管理的不断创新，吸引大批优秀人才，为企业发展提供不竭动力起着决定性作用。

作为核心竞争力的三要素，技术能力、管理能力和企业文化是相互依存、相互作用的。技术能力是企业发展的核心要素，但它的应用和创新需要良好的管理来支撑。要持续创新，提高技术和管理能力，必须依靠企业文化的支撑，而企业文化是在前两者的长期运作中逐渐形成并不断强化的。三要素通过相互作用，推动企业核心竞争力向更高层次不断发展。

企业核心竞争力的特征主要包括:第一，异质性。即核心竞争力必须是企业独有的，与竞争对手有本质区别。第二，难以复制。核心竞争力不仅包括企业特有的技术特征，还与其特有的组织管理和企业文化有关，其内容难以通过文字和语言直观表达，这就决定了核心竞争力难以复制。第三是隐形。核心竞争力不是特定的产品或特定的服务，而是一种结构性的、无形的战略资源。第四是长期坚持。企业的核心竞争力一旦形成，就会长期发挥作用，不会在短时间内丧失。

企业核心竞争力的贡献主要体现在以下几个方面:第一，核心竞争力有利于大大提高企业效率，帮助企业创造超额利润，为客户带来高价值的利益。第二，核心竞争力具有相当的主导性和驱动力，可以帮助企业更容易地引入创新成果，衍生出新的产品和服务。第三，核心竞争力是企业可持续发展的关键。如果企业缺乏核心竞争力，很容易被竞争对手模仿或替代，生命力不强。第四，核心竞争力是当代企业参与国际竞争的重要基础。在强手的国际竞争中，企业只有依靠自己的核心竞争力才能占领其他国家的市场。

竞争优势的要素2 1，技术开发能力。

技术开发是指利用从研究和实践经验中获得的现有知识或从外部引进的技术，以生产新产品、装置，并建立新的工艺和系统进行实质性改进。目前，国内外一些大型企业或公司，如IBM、松下、西门子、微软、海尔、滨州活塞等公司，都设立了专门的技术开发机构，在激烈的竞争中抢占先机，形成自己的人力积累，使他人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。

2.战略决策能力。

企业的战略决策决定了其核心资源的配置。企业应在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测行业的动态变化，及时调整企业核心能力。企业决策后，要从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。

3.核心营销能力。

它涉及到企业营销网络和渠道的管理和控制。企业要运用科学的营销方案，培养优秀的营销团队，配合各级营销点，有效利用广告效应，将技术优势外化为市场竞争优势。

4.组织协调企业的生产要素、

进行有效生产的能力。面对瞬息万变的市场，企业要想拥有优势，就必须始终保持生产、经营、管理各方面的协调、统一和高效。它涉及到组织结构、战略目标、信息传递、激励机制和企业文化。企业应根据生产中不同阶段的要求，有效地组织资源，并使其在各自的岗位上正常运转。

5.市场适应性。

客观环境是时变的，企业决策者必须具有敏锐的感知能力，以保持经营战略适应外部环境的变化。如果发生突发事件，比如某项技术的发明、政府政策的调整等，企业必须快速准确地想出一套应变措施和方法，将可能对自己造成的影响降到最低。