裂变创业如何裂变？6-股权和收益权的调整和分离

现在裂变创投公司已经成立，进入培育期。这里面最关键的人是企业的总经理，他的股份至少是10%(多达15%)，初期没问题，但是一旦项目盈利，付出最多的总经理得到的就太少了。

为了更好地激励创业团队，宗毅设计了独特的分红模式:股权和收益权分离，即放弃最大收益权，用分红权补充创业团队的股权。

即如果新公司盈利，每年税后利润分成50%、30%、20%。

将税后利润的50%按照股权结构分配给全体股东，而这将按照股份比例分配给全体股东，这样总经理至少会有5%的税后利润(按至少10%的股份计算)。

税后利润留30%作为企业滚动发展资金，投入再生产，继续发展壮大。如果裂变公司有足够的资金实力和人才，可以视情况再次分裂。

20%是高管团队的管理红利。如果你不是这个项目的执行股东，就拿不到这部分，这部分收入由总经理分配。原则上总经理可以拿到这部分的一半。

所以总经理是15%的利润分红，也就是用10%的股权，享有15%的收益权，创业公司总经理的实际收益是这个公司收益最大的人。实际操作中，总经理通常拿不到10%的管理层分红，把更多的钱给自己的高管团队(包括不是执行股东的高管)。

这种模式的精妙之处在于，总经理及其核心高管团队既有股权又有收益权，模式本身也具有对赌性质。如果不能实现盈利，创业团队就无法享受额外的收益权，所以创业团队会在运营中保留盈利。

宗毅:当这家公司倒闭时，他失去了所有的财产。我们只是缺少1/10。我们选总经理也是有标准的。在我们把公司交给他之前，他必须投入他的净资产。

实践中有一种特殊情况，就是在这样的分配机制下，如果总经理和高管团队还是觉得分配不够，怎么办？

别急，下一章，我们会讲到这种情况下的解决方法:赌博！