如何用最通俗的方式理解供应链管理公司？

一、供应链管理公司主要整合供应链。从它的概念上可以更清楚地理解:供应链管理(SCM)是指在满足一定的客户服务水平的条件下，有效地组织供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商制造、转移、分销和销售产品，以使整个供应链系统的成本最小化的管理方法。它是一种集成的管理思想和方法，在供应链中执行从供应商到最终用户的物流计划和控制功能。从单个企业的角度来看，是指企业通过改善上下游供应链的关系，整合优化供应链中的信息流、物流和资金流，从而获得企业的竞争优势。

第二，所以你在大规模生产中寻找的是制造商还是代工厂。你的产品有专利和品牌，然后你成立公司专注于营销和R&D，或者干脆把营销交给营销公司，但是支撑你的产品从原材料到成品到客户的链条，需要物流公司或者供应链管理公司的支持。可以帮你运输原材料、半成品、成品，管理库存，管理配送。管理原材料供应商、成品供应商、包装、收款、信息管理和反馈，特别是库存信息、订货信息、销售信息、客户信息的反馈，为你制定生产计划、销售计划、市场预期、原材料采购等提供有效依据。当然，也不排除现在有一些供应链企业帮公司做营销和生产，这种情况我目前还没遇到过，但纯供应链管理企业暂时应该没有这些功能。

其次，通过对供应链管理公司的定义，做了如下分析:

供应链管理公司不能比作中介，因为中介更多的是信息贩子，他们也搜索一些增值服务(转让、贷款等。);

供应链管理公司其实可以看作是团购，其本质是集中控制资源，提高资源利用率，从而摊薄成本；

供应链管理公司的业务可以分为:上下游资源的整合。因为好的供应链管理公司掌握了上下游的优质资源，上下游都会喜欢找这样的公司合作。这就像淘宝，资源很多，客流很多，必然会降低成本，成本的降低意味着企业的竞争力；

物流资源整合:当供应链管理公司具备一定规模后，物流资源的效率会大大提高，牛奶跑、集中运输等高效的物流方式就容易实现；

企业运营管理:这个应该算是拓展服务吧。从某种意义上说，供应链管理公司取代了咨询公司，会派人去培训，甚至直接为客户公司工作，保证管理理念的落实，从而实现资源的统一整合、高度一致的管理和资源的集中控制。最终达到降低成本的目的；