作为公关公司如何应对金融危机？

1.论外部环境:1)2008年各行业增速放缓主要受三方面因素影响:全球经济环环相扣，中国早已处于全球经济链条中。大洋彼岸的美国最近的经济危机可能会对中国经济产生很大影响。在这样的金融风暴下，也是大受影响。这场危机可能是“百年一遇”，而且很可能波及全球。2)政策要求:今年是奥运年。为了保证环境质量，质量要求比往年高很多，尤其是建筑装修企业。这种对建筑和家装行业的影响，主要表现在装修业务可利用的时间和空间比前几年少了很多。预计明年建筑行业相关政策会有所松动。根据一些不确定的消息反馈，国内很多城市为了应对房市低迷和市场萎缩，采取了很多有效具体的措施刺激消费市场，希望提高市场经济的活力；如:提高企业贷款对个人贷款的比例，增加住房公积金贷款等。；通过初步分析，国家和地方应对全球金融危机的救市政策将在明年的一系列相关政策中有所松动，从而刺激消费市场，而这些政策的松动对于很多企业来说无疑是一个重大的消息。3)物价上涨:人民币升值、物价上涨、货币供应紧张、原材料价格上涨、水电人工成本快速上涨等因素导致消费者谨慎，对消费市场造成一定影响。4)国内市场国家很多行业缺乏有效的市场监控体系，国外知名企业与国内企业的强强联合将对未来中小企业的市场生存空间产生很大影响。二、战略方向:1。市场信用建设是根本:企业的生存和发展是建立良好的品牌信誉，对消费者负责是建立品牌信誉的最好也是唯一正确的方式。品牌口碑建立之后，公司的发展是必然的。比如北京居然之家率先推出“先行赔付”举措，第一次把责任放在自己身上，让自己成为实现对消费者承诺的主体，赢得了市场客户的尊重、信任和认可。在“福乐散热器”事件中，我正式兑现了我的承诺。就这样，危机变成了机遇，房子一下子拔地而起。2.持续创新是驱动力:创新永远是企业最重要的竞争力之一。在这种市场经济环境下，任何企业都要有自己的特色才能有竞争力，要想永远立于不败之地就要不断创新。这应该是每个做生意的人都明白的一个道理。3.加强资源的整合和利用:为了高效、快速地发展，公司应充分整合其综合资源，并应鼓励将协作的概念应用到公司管理系统中，以便有效地整合公司的各种分散或分离的资源；加强部门之间的合作，健全完善公司各部门的操作流程体系，运行无纸化办公，也是公司节约管理成本非常有效的方法。因此，资源的整合利用也是企业发展的重要思路。第三，完善风险预警机制，提高市场抵御能力。目前大多数企业的情报信息化建设发展缓慢，目光短浅，信息滞后，技术薄弱，缺乏风险意识。许多企业将情报活动和风险预警活动视为可有可无，无足轻重。据不完全统计，我国70%以上的中小企业没有建立快速高效的风险预警机制和自己的预警情报部门来应对各种经营风险。面对金融危机、市场变化、通货膨胀、资源匮乏、环境污染等瞬息万变的市场形势。，他们往往不知所措，不急于战斗。结果可想而知。企业预警机制一般由意识、系统和制度组成。企业要从思想上高度重视，加紧建立以“预警、预警”为重点的责任部门甚至危机管理团队，随时洞察市场动态，及时把握行业展会动向，“有紧急情况就要上报，有警报就要处理并取得胜利”，知己知彼， 把资源短缺、物价上涨、融资压力等各种困难和危机扼杀在萌芽状态，尽量降低风险，加以改善。 面对激烈的市场竞争和金融危机的压力，企业必须加强管理，节流降耗，紧紧抓住成本，挖潜增效，最大限度地减少负面影响。首先是减员增效，降低企业的人力成本，这是企业面对低迷的市场普遍采取的做法。其次，充分利用网络资源，降低企业的开发成本，可以节约开支，提高效率。五、提高核心技术，建立核心团队，增强市场竞争力，首先，企业要提升技术的绿色含量。绿色环保是保证企业在市场中生存的重要手段之一。以“节能、降耗、经济”为核心的R&D和生产技术将在未来的市场竞争中发挥关键作用。其次，随着技术的发展，企业的技术整合趋势会不断加强。企业要想在面临挑战时掌握话语权，就必须站在融合趋势的最前沿，掌握核心竞争力。大量事实也证明，多功能特性的一体化产品总是比单一功能的产品更有优势，更受注重高性价比的客户欢迎。事实上，拥有多功能一体化产品的厂商的表现比单品厂商更好。我们应该鼓励将团队合作的理念应用到公司的管理体系中，重视和加强团队建设，开展标准化的团队工作，使其能够有效整合公司的各种分散或分离的资源，使企业和产品真正提升到一个新的水平。虽然，危险