提高劳动力绩效的方法

在国内外绩效研究领域，劳动效率一直是一个备受关注的问题。我为你整理了一些提高劳动力绩效的方法，希望对你有所帮助。

(一)提高企业信息化水平，精益管理员工。

根据日本野村证券的数据，中国只有28%的制造企业配备了信息和数字化设备，而日本的这一比例为83%。所以中国制造业在信息化和数字化方面还有很大的潜力。众所周知，在过去的20-30年间，中国企业通过ERP等信息系统对供应链中的物料、资金、设备等资源进行优化，并尽可能实现管理流程的自动化。而ERP并不能对生产线上的实际情况进行实时反馈，如生产时间、待料、设备维护等非生产时间，无法将生产活动与一线员工的考勤、排班信息联系起来。因此，采用JIT的模式对企业员工进行管理，仔细跟踪员工的工作时间和工作任务，通过合理优化的执行使员工高效完成任务，通过自动化集中管理和劳动数据动态分析使企业更加精益高效，最终提高竞争力和服务水平。在这方面，克罗诺斯已经在全球100多个国家和地区通过云提供了劳动管理解决方案，国内企业也在尝试。对于苦苦挣扎的中国制造企业来说，采用精益劳动管理方法，让企业理解并尽量减少那些不增加价值的活动，改善生产计划和部署，是提高劳动力绩效的重要途径。

(二)提高员工的职业素养，建设高绩效的员工团队。

从泰勒的科学管理出发，为了提高劳动力的绩效，首先必须保证企业员工的素质达到一定的标准。可以说，员工工作条件的标准化、规范化、制度化是企业发展的核心竞争力。职业化？《21世纪第一竞争力》的作者李鸿飞在书中指出，专业员工是企业绩效的重要保证。新希望集团的刘氏兄弟走访韩国和日本的企业，发现同样条件和产量的韩国和日本的面粉厂只需要国内20%的员工，国内企业的员工在自己的活干得差不多的时候无事可做，而韩国企业的员工在干完自己的活之后会主动去帮助其他员工，有空也会主动去想办法提高工作效率。著名职业经理人在他的各种演讲和著作中多次提到，中国企业员工的职业化程度差，导致企业效率低。因此，加强员工的职业素质教育，培养员工的职业工作道德、职业工作形象、职业工作技能和职业工作道德，建设一支高绩效的员工队伍，是制造企业提高劳动绩效的又一途径。

(三)加强员工职业生涯规划管理，实现心理契约和劳动契约的统一。

随着信息技术的发展和知识经济的到来，企业的组织形式发生了剧烈的变化，如信息化、全球化、分散化和扁平化。与此同时，拥有丰富知识和独立价值观的新一代成为企业的栋梁，他们更看重从工作中获得的心理素养。企业采用精益劳动管理后，企业可以细致跟踪员工的工作时间和任务，通过自动化收集劳动时间和任务信息。剩下的关键就是在合适的时间把合适的人安排在合适的岗位上，这就需要我们的管理者对员工的素质有一个精准的认识，这就需要我们做好员工的职业生涯规划和管理。特别是要利用好各种评价工作，做好员工胜任力的管理，实现公司需求与个人能力的匹配，帮助管理者与员工进行有效沟通，形成员工心理契约与组织劳动契约的良好伙伴，将广泛的人力资源活动联系成一个整体。同时让员工知道自己在企业的发展方向和路径，调动员工的积极性，达到提高劳动绩效的最终目的。

(四)加强人力资源环境建设，为企业创造良好的内部环境。

从管理实践来看，员工的抱怨、怠工甚至辞职都与企业的人力资源管理环境密切相关。员工往往以自己和组织之间的相互期望、承诺和责任感作为自己付出多少努力的标准，这决定了员工和组织的态度和行为。对于管理者来说，他们的基本任务是创造和维护一个良好的组织内部环境。对于人力资源管理者来说，无论我们使用多么先进的方法，最重要的是形成一个自动自发的人力资源管理环境，创造一个？良币驱逐劣币，能干的人就干。企业文化，这是提高劳动力绩效的根本保证。因此，对于制造企业来说，从员工招聘、培训、考核、薪酬管理等方面建立完整的人力资源管理体系，营造良好的人力资源管理环境是重要手段。

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