中兴通讯财务共享服务中心采用什么战略架构？

1，全球协同效应

全球中心战略让中兴通讯在全球范围内共享资源，实现规模经济和协同效应。通过集中全球财务流程，中兴通讯可以提高效率，降低成本，优化资源配置。战略结构有助于提升企业的整体竞争力。

2.适应不同地区的需求

通过采用区域中心和专业中心的架构，中兴通讯可以更好地满足不同区域和具体业务的需求。区域中心可以更好地应对该地区独特的法规、文化和市场特点，专业中心可以为特定的业务领域提供更专业的服务。灵活性使中兴通讯能够更好地适应全球市场的变化和多样性。

3、技术和系统集成

全球中心战略需要一个完全集成的系统来支持跨区域的业务流程。实现了财务流程的全球一体化，保证了数据的一致性和准确性。有助于提高决策的效率和准确性，支持企业的战略发展。

中兴通讯财务共享服务中心战略的意义。

1，提升企业核心竞争力

通过采用全球中心、区域中心、专业中心的架构，中兴通讯可以更好地整合全球资源，提高运营效率，降低成本，提升企业核心竞争力。有助于企业在全球范围内实现可持续发展。

2.增强企业的灵活性和适应性。

通过采用区域中心和专业中心的架构，中兴通讯可以更灵活地应对全球市场的变化和多样性。企业可以更好地适应不同地区和具体业务的需求，抓住市场机遇，实现更快的发展。

3.推动企业数字化转型

随着数字化时代的到来，企业需要不断进行数字化转型，以适应市场的变化。通过采用先进的技术和系统，企业可以实现业务流程的自动化和智能化，提高工作效率和决策水平，更好地应对市场挑战和机遇。