对公司的评价、建议和意见
对公司的意见和建议第一部分
这段时间我一直在思考公司一些问题的解决方法，但是经过深入的思考，观察，看了一些资料，发现其实很多问题早就被前辈发现了，也总结出了解决方法。我相信朱老师，你看管理方面的书，也应该明白这些道理。但是！为什么公司很多问题仍然没有得到有效解决？仔细想想，其实和朱老师本人的工作作风，以及公司每次决策后的后续执行力不足有很大关系。(PS:其实员工只要不做有损公司利益的事情，怎么说都是员工。没什么问题吧？。趋利避害，寻求快感，享受闲暇，厌恶工作，这是人的天性。你不能指望你的员工对每件事都百分之百的投入，也不要指望每个人都为公司的发展尽心尽力。想要员工积极对待工作，就需要引导他们，以身作则，真正满足员工的一些需求。)
就你而言，我在很多方面还是很佩服你的，我相信公司很多员工也是发自内心的认可你。但是人无完人。我一直觉得你有些地方做的不好，这些不好的地方有时候给员工的印象非常不好。老板的行为对公司影响很大。从某种意义上说，老板的做事风格才是公司真正的文化。
第一:诚信！诚信是做人之道，是立身之本。作为一个公司的老板，我们应该比普通员工更注重诚信。记得去年崔亚洲等人还在的时候一次深刻的对话。当时崇明岛有一个项目。因为人手不够，你晚上叫我们来帮忙，答应大家出点人工费。结果工作做好了就没有下文了(好像后来还有一顿饭)。刚来不久，所以无所谓，但是从他们私聊的内容来看，他们很有意见！我印象中你说过但没做过的事不止一件。我不知道你是不是这样对待别人，但我相信你心里应该更清楚。最近发生在我身上的一件事，就是之前吃饭的时候你提出给我三天年假，有几百块钱的补贴，结果是两天年假！当然，就算你说不给员工年假，员工也不能说什么，因为公司福利，老板说有，说没有，都没有(但是公司要发展，有些福利应该还是有的)。但是言出必行，那就是诚信问题！所以在以后的工作中，希望你能多关注这方面，千万不能因小失大。
第二:越级管理！你是策划出身，掌握了一些设计软件。另外，你熟悉灯光、音响等设备，口才也不是问题。可以说你是这个公司唯一的全能型人才。我不知道市场部工程部怎么回事，但是你经常为难胡老师。我一直在观察。有时候，胡先生在盯着一个方案，一个设计稿，然后往往是你在引导，胡先生只能悲哀的看着。既然给了他策划总监的职位，是不是应该尊重他的岗位？就算他有时候做的不好，你也要用别的方式处理，不要当着胡先生下属的面！胡先生现在的工作状态不好。你觉得和自己有关系吗？前几天，朱圆圆上来找胡先生请示，打算和朱晓约会。胡先生在问怎么回事，你在办公室说:？你在说什么？你为什么不去？我想你说这话的时候，一定没有考虑过胡主席的感受。每个人都有他的长处，就看你怎么利用了。
第三:后续执行力不够！你有很多想法，而且是好想法。有了这些想法，你就迫不及待地付诸实践。轰轰烈烈是好事，但是这么长时间了，感觉从提出来到现在都没有什么跟进和加强。这样反复多次，给员工的感觉就是公司的决定只是走个形式，过一段时间就会消失，所以公司的决定根本吸引不了员工的注意力。也许你因为生意忙，没有时间去管这些事情的后续落实，但是既然决定了要做一件事，就算没有时间，也要交给别人去跟进。你是公司的掌舵人，公司的发展方向主要由你决定。你对待公司的执行力强吗？执行力？态度有很大关系。如果你很重视后续的工作，那么我想一段时间后公司在这方面会有很大的进步。
例1:市场部同事分组的决定以及具体的后续实施方法。
回想这个措施的提出，个人觉得对提高市场部同事的积极性有很大的帮助，但是现在这个工作随着市场部的调整已经不存在了。
问题:当初做出这个决定后，公司采取了奖惩措施，但后续做得并不好。团队领导和团队成员没有区别。群体之间的竞争激情没有被激发出来。
解决方案:在小组之间的竞争中，优胜的会得到相应的奖励，落后的会受到相应的惩罚(具体的奖惩金额要先和市场部的同事商量，然后公司再适当调整)，小组领导之间也要有另外一套奖惩制度(领导会把小组领导召集在一起，先给予思想上的激励，然后小组领导自己讨论奖惩制度，最后领导再相应调整)。这样做的好处是，先激发领队的竞技激情，在领队有压力后再带动队员的激情，这样比较靠谱。组长的某些福利待遇必须比组员好，而且组长必须在会上宣布，组员必须服从组长的安排。另外，对于小组的具体工作方式，公司应该让他们自己决定，公司不应该过多干涉他们的工作方式和工作条件。只要公司以结果为导向，就会从结果来判断他们的工作做得好不好。不好的话会给予相应的指导，不好的话会换一个组长。同时，公司偶尔会要求小组长拿出一些具体的工作计划或者汇报工作情况，经常会带领小组长开激励会，让小组长时刻保持一定的压力，有助于小组内的自主学习和进步。最后，我需要一个像徐老师以前那样的人？闲人？适当地协助他们做好工作。领导要做的不是管所有人，而是管几个关键人，不然领导什么都管真的很累。还是要更完善的执行市场部的分组措施，这是提高市场部同事积极性的有效手段。
例2:提出“十做十不做，十说十不说”后的后续工作问题。十做十不做，十说十不说；我相信你已经花了很多时间来思考这40条规定，但是在思考了这些规定之后，我相信你还没有考虑过将来如何围绕这40条规定开展工作。我个人觉得最好是组织公司的一些员工来讨论这样的事情。* * *讨论出来的基本都是大家都会认可的东西，符合大家的价值观，这样大家更快接受，在执行的过程中也不会觉得困难，相信大家都会积极参与这种讨论。
从西方到中国。否则，你主观地从自己的角度和公司的角度去思考这些规定，员工却根本不愿意接受和执行，这不是浪费你的时间吗！所以，在以后的工作中，我建议老板，你最好在有了切实可行的计划后，再宣布将要实施的决定，否则，决定一开始实施后就没有人遵循，这样只会给员工带来不好的影响，也会影响你个人的威信！
关于提高公司员工积极性的建议
我觉得人之所以迷茫，主要是因为人没有目标，或者说目标不明确，不坚定。有鉴于此，我建议公司举办一个{“我有一个梦想”？明年的这一天，我将站立？这里吗？}作为活动的主题，为了唤醒大家的梦想，点燃大家曾经拥有的激情。
活动流程的一般框架:
1.前期准备:在活动前一周的会议上，宣布了下周要举办的主题活动，要求每个员工写下自己的梦想。下周的活动上，每个员工都要上台讲自己的梦想，每个员工都要为自己制定一年的计划，阐述自己希望一年后在某些方面达到什么水平。(PS:梦想分为三个部分:1，非工作中的梦想(比如想去哪里旅游，想做什么)，工作中的梦想(也就是希望自己在工作中能达到什么样的高度，对于希望达到的高度会如何行动)，员工分析自己的现状。如果他们想实现梦想，以他们现在的状态能做到吗？另外，作为公司的代表，领导还应该准备一份关于公司未来发展的梦想陈述，以及公司希望达到一定规模的愿望(即公司的愿景)。
二、活动当天:主持人一开始说明活动目的，然后领导上台表达自己的梦想和对公司未来的想法，然后员工上台按顺序表达自己的梦想。最后领导总结了一下，借此机会说点激励大家的话！最后，最好带领大家宣誓一个能够体现团队深层次价值观的企业宣言。(这一声明必须在会议开始前的某个时间作出。
提出来让大家知道，不然在活动上说出来就有点突兀了。以下是我很佩服的一家广告商公司的宣言，读起来很刺激。你可以借鉴一下，然后写一份符合我们公司特点的公司声明:
我们拒绝平庸/我们拒绝被驯化/我们没有好的想法就死去/我们宁愿做荒野中嚎叫的狼/不是马戏团里漂亮的老虎/我们的策划不满足客户的认可/我们要求客户的成功/好的计划没有完美实施/我们同样愤怒/因为我们渴望成为英雄！
活动目的:
1.通过这个活动，员工可以反思自己的工作状态。
2.通过这个活动，你可以更多地了解每个员工的未来规划。通过计划的内容可以看出，每个员工都是对自己负责，对公司负责。所以通过这个活动可以筛选出公司的重点培养对象。对于那些没有想法的同事，我们可以在以后的工作中用其他方式引导他们。
3.大家把自己的梦想说出来之后，在以后的工作中，如果做不到自己说的，会怎么样？互相监督？我也会觉得有些惭愧，通过这个活动我更能了解一个员工的真实素质。一年后我会站起来？这里吗？会成为检验员工工作质量的标准。
4，公司的梦想，员工的梦想，梦想汇聚在一起，力量可以往一个方向使。通过这个活动，让大家知道，公司和个人只有互相帮助，互相促进，才能共同进步。
5.在不违背公司经营战略，不损害公司利益的前提下，让员工知道公司和员工是统一战线的，公司会尽力帮助员工实现梦想(你做公司就是做个人，反过来你做个人，你就做公司)，让员工觉得自己在这个公司还是有发展前景的！
6.通过这次活动，拉近员工与员工、员工与公司的距离！如果公司采纳了这个建议，打算做这样的主题活动，希望公司能认真对待，做好充分准备后再做，否则形式主义的活动只会给员工多一个茶余饭后的谈资！
最后，我建议公司可以设立一个公司建设贡献基金，鼓励员工积极提出自己眼中公司存在的问题，对于提出更好的建议和公司会采纳的建议的员工给予奖励。这样做的好处是可以让领导更客观地认识到公司的现状，有助于公司正确制定企业战略，建立真正能影响到每个人的企业文化。
修远还有很长的路要走，无论是个人想改变还是公司想改变都不是一件容易的事情。但我还是希望在以后的工作中，还是能和领导、公司共进退！
对公司的评价、建议和意见第二部分
作为一名新员工，对公司目前的发展不太了解。希望作为新员工，能基于公司的思想建议和意见，为公司提供帮助。
一、应设专人全面管理工程招标，改进企业有关方面的不足，并对工程招标提出建议，对工程联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，介绍公司的优惠条件和优惠政策，以争取工程联系人的联营体的诚意，使无诚意的工程联系人重新作出中标决定。
第二，严把质量安全关，强化质量安全。
第三，加强与自己经常合作的专业施工队伍的联系。
第四，加强资质管理，推进资质升级，实现各专业均衡发展。
五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质。
第六，发挥自身优势，形成自己独立的特色。
七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍特别是技术队伍的建设。
培养人才，塑造品牌形象。
八、可以利用外联工作的形式，加强与其他公司的合作与交流，积极参与社会活动，提高公司的信誉和知名度。同时可以拓展公司的信息来源渠道。
九、提高员工素质，打造一支高素质的、能忠实执行公司发展战略和实现公司发展目标的队伍。
十、建立和完善公司的信息交流渠道和平台，确保公司职能管理部门之间的密切联系，避免信息渠道不畅而影响公司正常的业务运营。
对公司的评价、建议和意见第三部分
时光飞逝，转眼间我在我们单位已经8个月了。为了回顾分析过去阶段的工作，找出利弊，提高自己的理性熟悉度。根据本单位的工作安排，我从5月565438日至2月在本单位的工作总结如下:
在进入工作后的初期，主要是熟悉我们协会的网络组成和软件结构，学习法律流程和必要的程序，了解我们协会的工作。
整理分发流程及相关救灾物资，并对捐款情况进行汇总。在本职工作中，由于我负责捐赠物资的收集和整理工作，我要熟悉和掌握红十字会的相关法律法规，熟记救灾款物的发放流程，并将相关资料整理归档。下半年，我参与了两个县的拆迁和解工作，协助宣传股开展社区卫生和急救项目，协助白科长完成灾后重建项目和村卫生所建设项目。在这些大型项目中，我深刻感受到了自己的年轻和不足，今后需要加大力度虚心学习。有时间就去看看红十字会的相关书籍和网站，及时了解上一级红十字会的动态和精神，既丰富了红十字会的知识，也让你大致了解了红十字会未来的建设方向。在做好本职工作的同时，没有放松对学习的要求。由于本人文化知识欠缺，对办公室工作不熟悉，工作期间虚心求教。任何一个修炼自己，每天早早上班的人，都应该先把自己的办公环境布置好，然后坐下来开始新一天的工作和学习。在这一段时间里，我从前辈那里学到了很多宝贵的经验，我知道如何为人民服务，如何努力成为一名满意的人民公仆。在组织纪律方面，严格要求自己，严格遵守党组和股室制定的各项规章制度，按要求完成领导安排的各项工作，为人处事坚持原则，工作一丝不苟。另外，参加工作后的这段时间，我也发现了自己在处理工作问题上的一些不足。单位和学校不一样，工作不等于学习。我需要更严格地要求自己，实现观念的转变，要注意发挥自己的主观能动性。此外，我们还需要在努力做好本职工作的同时，学会更好地与同事相处，融洽与同事的关系。这半年来，在领导的鼓励和同事的帮助下，我在工作和思想上有了一定的进步，这与领导和同事的关心和爱护是分不开的。
今后，我将在领导的带领下，进一步提高自己，不仅注重业务水平的提高和业务上的创新，还要进一步学习基础知识，使掌握的知识更好地与本协会的实际情况相结合，更好地为我服务。此外，还要进一步学习党的指导思想和理论，用先进思想指导当前和今后的工作，做到高标准、严要求，努力提高政治素质和业务水平。做好自己的本职工作，与同事关系融洽。
猜你喜欢:
1.如何写对公司的意见和建议？
2.单元评价意见范文
3.公司评估范文
4.对员工的评价
5.单位对个人工作的评价