CICC整合项目包装思想详解
项目包装策划始于项目的确立，止于项目投资的完成，贯穿于项目工作的全过程。从项目包装的范围来看，涉及经济社会发展的方方面面(如区域规划、项目评估)，经济社会运行管理的诸多部门和环节(如项目运营管理)，知识技术的诸多领域(如财务评价分析系统)，覆盖面广。整合包装思维，就是将包装思维贯穿于项目工作自始至终的全过程，从而保证项目包装在各个环节的一致性和全过程的可持续性；同时，在每一个项目开发环节中，都要对环节进行分类，放在整个系统下进行系统的专题研究，以保证整个项目包装的科学性和有效性。
从项目工作的全过程来看，要把整合包装思维贯穿到项目调研策划、市场分析、创意策划、项目论证、项目招商、项目工作组织管理等所有项目工作环节。在这里，实际上需要政府认清自身的职能定位，将市场理念融入工作中，有效地分析判断市场需求和企业需求，同时兼顾环境效益和社会效益，这就考验着政府在市场机制的基础作用下对项目包装的理解和执行能力。
从项目工作的各个方面来说，整合包装的思路就是将各个方面系统化，进行专题研究。具体分析如下:
1，项目策划:项目策划是项目包装的前提和基础；项目规划要求我们全面、系统、深入地研究和规划区域经济社会发展，从区域的总体定位、战略目标、发展思路、发展规划、发展重点、空间格局等方面进行综合研究分析，建立项目包装和储备项目，从时间、空间、产业和行业、项目规模、项目绩效等方面构建促进区域经济社会全面、协调、可持续发展的项目支撑体系，有序、有效地推进在建项目和已建项目。项目规划的编制不仅为各级政府掌握项目的实施和发展提供了有力的管理和决策信息支持，而且有助于推动项目包装和整个项目工作。
2.项目市场分析:对市场的整合研究，是对市场需求进行全面的分析和判断，从而充分发挥市场机制的作用，解决项目包装的经济效益和社会效益；在市场经济条件下，一个地区发展的动力和吸引力并不完全取决于其自身的资源条件、区域条件、发展基础、发展状况等因素。要跳出地域局限，把自己放在全省、全国乃至全球进行系统的、整体的市场分析，深刻认识市场需求导向、市场规则、市场机制对区域发展的影响。项目的产生和发展有其客观规律，并不是凭空产生的，也不是大脑想象出来的。它随着区域经济和社会的发展而产生，在一个充满市场竞争与合作的格局中发展和进步。人为选择不符合当地发展现状或时代需求的项目，势必得不偿失，损害当地的长远发展利益。所以，策划一个包装项目，首先要对市场需求进行充分的分析和判断，这是项目的生命力所在，没有市场需求的项目是没有生命力的。其次，要摆脱资源条件、区位基础决定发展的落后观念，充分发挥市场配置资源的作用，做好项目策划包装，特别是项目定位、建设运营主体选择、资源整合配置、角色扮演、开发运营、融资模式等。
3.项目创意策划:项目创意策划可以说是整个项目包装过程中最有创意的活动。它是在前期项目策划和市场分析的基础上，整合所选项目的标题、内容、表现形式和创意宣传活动，以突出项目的独特性和吸引力，吸引投资者投资的创意活动。在项目包装的整个过程中，这个环节是最具挑战性和无限可能性的。创意策划的水平直接影响项目包装的效果。随着我国基础设施的不断完善，改革开放的不断深入，优惠政策的普及，很多投资者在区位条件、政策支持、发展思路等方面都有相似之处来吸引投资，以至于投资者不知道如何选择。成功的项目创意策划能给投资人耳目一新的感觉，脱颖而出。
4.项目论证:项目的认真论证是为了说明项目的可行性，是投资者决定是否投资的重要依据。一个规划好的项目往往涉及很多利益相关者，如投资者、政府机构、金融机构、咨询机构、实施单位和受益者等。选择中立的顾问或机构对技术、市场需求和金融经济的融合进行论证，可以有效减少项目决策的失误，提高投资的效率和综合效果。在项目包装中，相关权威人士或机构的论证可以提高项目本身的权威性，有效打消投资人对项目本身的疑虑，赢得投资人的青睐。
5.项目招商:项目招商是指有针对性地组织对接、宣传推广、落实项目投资人和资金。这是反映和检验项目包装结果的环节。要有准备地对项目进行宣传推广，根据不同的投资人选择相应的项目，准备推广项目的配套资料，通过画册、视频、网络平台等方式全方位、立体化地介绍项目，积极展示项目包装思路和项目特色优势，吸引投资人，促进项目落地。
6.项目工作的组织与管理:整合包装思维的实施需要项目工作的组织与管理的配合，项目的组织与管理也需要整合思维的指导。项目包装涉及面广，涉及区域经济社会、政府各管理部门、国内外各种投资，以及诸多学科和技术方法、产业政策、土地政策等政策。这些特点决定了有效的组织和管理是做好项目包装的必要条件。要做好这一环节，实质上就是要解决这项工作的管理体制和运行机制问题。一是政府部门中要有明确的组织管理部门，赋予其相应的职责和要求，使其能够统筹安排各部门、各领域的项目包装工作，合理分工，做好协调配合，促进资源整合，享受信息。二是要建立并不断完善各级各部门组织管理项目包装工作的目标管理、考核和奖惩机制。第三，在加强对从事策划项目包装的各类机构规范管理的基础上，充分发挥有资质、有能力做好项目包装的中介咨询和科研机构的力量。把握好政府组织管理与专业技术部门支持配合的合理分工。四是充分利用现代信息技术和网络手段，构建面向区域发展的项目管理信息系统平台，全面实现项目信息资源共享和动态管理，实现辅助决策管理和信息发布功能。五是抓好人才队伍建设，引进和培养一批从事项目包装组织管理的复合型人才，建立一支专业知识广泛的专家咨询队伍。